陈学文：深入挖掘媒体优势 深入做好媒体服务

　　为了盘点2006中国品牌年度盛事，推动“品牌中国”计划的全面实施，由品牌中国产业联盟、新浪网、《中国企业家》、《财经时报》、《第一财经日报》、分众传媒、航美传媒等机构联合发起举办的“第三届品牌中国高峰论坛暨2006品牌中国年度人物颁奖典礼”于2007年2月3日至4日在 北京隆重举行，“品牌中国总评榜(2006-2007)”正式启动。新浪财经独家图文直播。以下为：宾臣国际广告公司董事长陈学文在“高峰论坛：新旧媒体品牌交锋”上对话。

　　陈学文：

　　主持人好，各位嘉宾大家好！

　　今天这个题目其实对我来说还比较到位，因为我觉得就在今天的台上这几位嘉宾来说，比如说新与旧，就是新媒体与传统媒体这两个概念当中。大家知道宾臣国际广告公司是经营地铁、

　　何力：

　　在公交车的广告在解放初就有了。

　　陈学文：

　　刚开始没有，它没有起到媒体的作用，只是加以规范应该说是现在媒体的广告。还有一个是网络，我们从媒体上应该是直接的以平面的形式，对大众进行信息的传达。如果从媒体的分布上讲，我们是在地面上，昨天王总说宾臣是品牌中国的地面品牌广告。

　　现在媒体都在细分，我们大家在想各种各样的办法去挖掘我们的售后资源，去积累各种各样的价值的信息。我们的优势到底在哪里？我觉得这是一个新旧的问题，我觉得传统媒体，包括在座的大家可能有经营传统媒体的，我觉得有一些问题可以跟大家探讨。既然它存在，它就一定有存在的价值。我这里说三个数字：

　　第一，2100万。

　　两大。

　　北京的交通，它的所有运营网络的动态组和公交枢纽是世界上最大的。

　　第二，1700万。

　　每天在我们车箱里面经过的受众流动人口达到了1700万人次。

　　何力：

　　我觉得公交车的核心受众应该是开小汽车的人？

　　陈学文：

　　我待会儿再解释这个问题，这个1700万人是北京市所有消费者当中的一部分，我跟天下互联都不一样，他们走的是经济路线，我们走的是大众的宽泛的。

　　第三，16。我们所有运营的车辆在行驶的时候，我们每天广告所运行的次数全部加起来相当于地球转16圈。

　　何力：

　　公交车交

　　陈学文：

　　现在我们有一个新的转机，这个为我们传统的媒体迎了春天的一个非常好的契机。所以现在在座的各位老总，在新时代新的传媒，现在我倒觉得自得其乐。为什么呢？因为我跟在座的大家所管的媒体存在着差异化的竞争，我觉得我们大家其实应该在各得其所的情况下，深入的做好挖掘媒体的优势，深入的做好媒体的服务工作，为我们自身的企业做好可以发挥我们民族的力量，谢谢！