张秉礼：行进中的数字报业实践

　　由新闻出版总署报刊司发起的中国数字报业实验室于1月27-28日广州召开“数字报业的商业模式专题研讨会”，新浪财经独家图文直播。以下为宁波日报报业集团社长张秉礼发言：

　　张秉礼：各位领导、各位来宾，今天一开始的时候，我们出版署的三位领导都说了数字报业的一些思路，对我们的教育匪浅，我今天发言的题目是“行进中的数字报业实践”，说一件事我们集团在过去做一些实验的基础上，对于这个数字报业正在进行的一件事，我们做的一件事就是想要建立一个涵盖全集团范围的数字平台，我们把它叫做集团数字技术平台。这件事的起因，应该说到现在就是三个月的时间，去年十月下旬，我在北京王司长、林司长，当时他们跟我谈了这么一个关于数字平台的想法，我们听了很受启发，然后我们就开始在设想这件事，到现在为止我们做了三个月。

　　为什么我们想可以去做一个把全集团范围都涵盖在内的一个数字技术平台，我们觉得我们先来做这件事有优势。首先我们是一个不大不小的集团，说不大，我们跟广州日报集团比较，我看了今天发的材料，说它的员工是六千多人，我们只有两千多人，它的固定资产有六十多亿，我们只有二十亿左右。说不小呢，因为这么一个规模，可能比很多的单位也都要大一点，而且我们集团内部的机构非常完整，不仅有报纸、杂志，也有出版社、新华书店等等，而且还有很多其他相关的产业，这是我们的一个条件。我们不大，所以我们要做的可能构成量相对会小一些，比一些最大的集团来说，我们可以做一个试验田。

　　另外一个角度来说，我们也有一个有利条件，就是我们钱比较多，跟一些小的报社相比较，我们有比较充足的资金。因为做这样的东西，可能是需要一些投入的。基于这么两个前提，所以我们觉得在这一两年当中要把数字技术平台建好，这是我想说的第一个问题，我们就是做这么一件事。做这件事到目前为止，我们在考虑有三个需要满足的要求，这是我们初步想到的。第一个要求就是确定一个内容生产的基本模式，这个想法其实也是市里的领导最早说的，我们报业集团或者说传统媒体报纸就是内容生产商，这样的角度我们想到这样一个内容生产的基本模式，在这个集团的技术平台左端，就是信息采集，这个平台的右端就是我们集团的各类产品，第一个产品是平面媒体，也就是我们现在的主要产品，然后是视听媒体，然后网络媒体、新媒体和其他的新媒体，我们把这个表格这么画的意思，就是说作为报纸今后的发展，可能只是我们产品的一部分，或者说它也有可能慢慢的不作为是一个主要的部分。在这样的一个平台上，我在报社里跟我的员工说，我们大家都是有饭吃的，因为现在所有的记者都在这个平台的左边，也就是你所有生产出来的新闻信息，以后你不是报纸的记者，你总是这个集团的记者，你就是采集信息。所有的编辑也是有饭吃的，因为所有各类产品当中，把这些内容通过平台组合起来是编辑的事情，可能现在这些编辑人员都集中在平面媒体跟前面视听媒体、网络媒体，这部分比较多，但是以后也有可能随着发展，人员的分布会做调整。

　　我们所有的经营人员，也就是所有做广告和发行的人员也都是有活干的，因为你现在是把你拿来的广告放到了平面媒体上，以后你的广告就可能分布在集团不同的产品上。因此这个构架对于我们今后发展，或者今后数字报业的发展过程中，整个集团从大体上它是应该能够适应的，这是我们想我们做这个平台要符合的第一个要求。

　　第二个要求，集团的新闻内容生产，我们整个集团的管理，以及集团的整个经营活动，这个经营活动包括广告经营，也包括所有多元化产业，我们曾经排过，我们集团的产业涉及范围大概在16个行业，按照国家统计局的行业分类。还有就是销售服务，所有跟客户的联系，这些内容或许还没有包括完，也就是所有的这些内容都应该统一在一个技术平台的架构中。

　　第三个要求，我们觉得在新的技术平台上将会在集团里有三个新的部门，第一个是数字产品的设计部门，第二个是数字产品的营销部门，还有一个是数字产品的售后服务部门。现在这些部门从我们现在来说还没有，目标对准的就是新媒体发展，数字产品我们现在已经在做实验，比如说手机报，比如说互动的多媒体报纸，比如说新型的电子报，我们现在说的全媒体平台，我理解就是一种新的电子报纸，再加上现在做的电子纸报纸，或许还有别的东西，所有这些新的数字产品实际上作为我们这样一个集团，除了外面有拿过来，拿过来的东西怎么样进一步开发，怎样完善，我们自己是需要有一个产品设计部门的。

　　还有就是产品的营销，包括两个部分，一部分就是这些产品本身怎么推向市场，比如说我们这个报纸，报纸的发行这是已经成熟的一种形式，但是如果我现在，比如刚才金蟾老总介绍的移<!>动报纸，如果去销售怎么销售法是需要研究的。除了这个产品本身的销售，还包括在这个产品上面的广告销售，以及其他的附加产品的销售，这个销售怎么做，需要有研究这些方面的营销部门。然后是售后服务部门，这些新产品销售的信息反馈和售后服务，在我们建新的数字技术平台的时候，这些部门的功能是要加到整个集团的总体架构当中去的，这些要求要满足。

　　数字平台建设的难点在哪里？目前来说关键的就是怎么处理好集团现有的运作机制与数字技术平台架构的衔接问题。现在集团运作的模式是三个层面，第一个层面是决策，决策就是领导的领导，第二个层面是管理，第三个层面就是在报业集团里是用独立核算的经济模式来运行，我们的运行模式最核心的一点，就是每一个运行体它都是独立的，都有充分的自主权和充分的利益，因为有权也有利益所以它有很大的积极性。这也是我们这几年在文化体制改革当中反对的声音最小，整个集团一致认为这个改革是最好的，而且效果也是好的。在这么四年多的时间里，我们集团的效益翻了有几十倍。

　　目前来说，它仍然是有生命力的。这个集团技术平台的构建，我们前面有一张图表，实际上将很多东西汇总在一个大平台上，独立核算各自为政的架构，跟我们现在这样今后要有很多统一起来的东西，它们之间的衔接是非常大的问题。我们不可能把过去的东西完全推倒重新来，这是不现实的，而且它也不一定就是成功的，这里面的风险太大。同时我们也不能够说现在设计一个平台，从理论上说它今后做的怎么样，前面的东西我们不说了，不去管它现在怎么样，我们要做一件实践的事情，就是我们要在现在的运行过程中做成这样的事情，必须跟现在的模式衔接好，所以我们现在也在考虑很多，怎么把它衔接过去，而且继续发挥现有运行模式的积极性。这是我们在建这个技术平台时要考虑的，要把它处理好的一个问题。

　　现在我们在走的是建这个技术平台的第一步，做一个整体的设计方案。前面我所说的问题，都是我们在做这个整体方案设计过程中想到的，或者是要求放进去解决的问题，这个整体设计方案现在是在请两个社会机构共同帮我们在做，他们一家机构对于网络技术相对熟悉的程度高一些，还有一家机构对于整个国际报业，特别是美国报业的发展，美国报业从传统的报纸向网络发展的过程比较熟悉，因为它有好几个研究人员都是在美国研究这些方面的东西回国的，我们就请他们两家根据我们的一些想法来做这样的一个整体方案设计，把这作为第一步，这个方案做好了，我们再请技术供应商来帮助我们开发这样一个技术平台。

　　我记得我在11月份，上一次数字报业实验室开会的时候，跟参加这次会议的两家技术单位谈起过这个问题，我们今后还会跟这些单位，跟其他的单位接触，当我们有了方案以后，我们会通过招标来做这个技术平台。刚才林司长已经给大家介绍了数字报业的商业模式，提了一个很好的框架，我们会在做这个数字平台的过程中，林司长刚才提到的一些内容进一步加进去，进一步的结合进去，将整体方案设计好。希望我们能够在数字报业的路上一步步往下走。谢谢各位。