广东电视台台长张惠建
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　　第二届中国传媒创新年会于2007年1月20日至21日在北京召开。本届年会由新闻出版总署主管的传媒杂志社主办，北京大学新闻与传播学院联合主办，将聚焦目前备受关注的传媒创新话题，遵循“交流合作，和谐共赢”的原则，突显2006年中国媒体发展的新观点和案例透析，共享解决问题的方略。新浪财经全程直播。以下为广东电视台台长张惠建演讲实录：

　　张惠建：

　　刚才我们大家听到我们几位电视同行的发言，我们电视产业的的管理者对电视未来的发展认识是一致的。我今天演讲的题目是开创广东电视产业的蓝海。在演讲之前我们首先来看两组刚刚公布的数据。

　　第一组数据是：中国青少年研究中心公布的一个数字，从这个报告里面写的是十五期间中国青年疗费日趋多样，网络休闲旅游以休闲成为青年休闲消费的，电脑和互联网成为青年们首选的方式，在越来越多的青年中成为生活常态，我们可以看到青年网民增加了近10倍，这是第一个数据。

　　第二个数据是：1月10号发布的2006年中国互联网调查报告，我们可以看到网络广告市场营业收入规模在大幅度提升。

　　从这两组数字中我们可以看到一个结论，当我们在专著电视收视份额来衡量我们节目成败得时间我们的电视收视份额已经减少地以网络媒体为代表的新兴媒体迅速的成长。

　　电视媒体用了几十年来培养观众，网络媒体仅仅用了几年的时间，对我们来说是一个严重的制约，受众成长的背后是一种效益，我们从第二组的数字结论可以看出我们用市场份额力衡量我们电视经营成败得时候我们传统电视媒体的广告份额已经被网络媒体每年以15%这样的速度瓜分，在电视产业市场作为一个传统的电视媒体，我们必须创新。我们有一个明确的战略思维来实现传统电视媒体活力的再造。

　　如果来实现这个问题，我们要首先开拓传统电视产业，现在我们跟大家报告一下光功电视台的体会。

　　我们的生存空间和全国各地不一样，现在在广东上空有9个境外电视进入到我们广东的家家户户的有线电视网里面，9个电视其中3个是美国传媒集团背景的电视地还有6个是香港和澳门的频道地这几个频道由于实力悬殊，政策不对等地加上节目理念和机制不同，使得20多年来在广东电视这块地方，广东电视和境外定时的竞争意志处于劣势。

　　据AC尼尔森的调查，1999年在广东地区收视份额比例是占到了72.5%，而央视和广东电视台加在一起，包括我们上市电视台加一起是27.5%。广东电视台面临中央电视台的压力，还有本省市级电视台的圈地运动。竞争非常严酷的。

　　这几年我们坚持本土化和特色华方面展开了竞争，我们广东是一个地域性很强的地方，又是一个经济大省，广东的GDP占1/8，广东的税收占了全国的1/7，广东的这块土地上现在人口大概是1.3亿，9千万常住人口，市场非常大，所以我们觉得我们跟境外电视竞争首先把我们广东这块土地上经营好这是我们的策略，我们的本土化和特色化这方面主要是打造精品节目，最突出的代表一个是民生新闻板块还有一个是反映岭南生活的节目，洁蓉关注这个用一个小时播出，收视率很高，06年底在广东地区超过了8个点。成为广东目前最有影响力的新闻栏目，创造了中国电视的几个旗帜。到了现在为止播出的电视剧有1100多集。

　　经过这几年的努力应该说广东电视的本土化应该是取得了成功，已经扭转了广东电视外强我弱的局面。根据央视所谓的收拾调查，06年底广东电视台5个品多广东城乡收拾份额达到38%我们最强使的频道市场份额是27%。远远高于原来非常强使的香港翡翠台的势力，原来翡翠台达到50%多，现在除了我们广东电视台再加强说话我们南方电视台已经占据广东市场的43%。

　　第二点我们谈谈开拓广东电视篮海的情况，最主要是两个方面，一个是我们的媒体，一个是走出去战略，我们广东电视台现在已经基本这两年进入新媒体这个领域，到目前为止建立了包括数字电视，手机电视车展移动电视的新媒体方针。手机电视我们是05年获得批准开办的，同年7月份开始着手进行规划、设计。去年的3月份通过的验收，5月份试播，试播期间反映良好。

　　今年我们的目标是开10个频道。广东最重要的移动电视，我们是04年开始开办的，下一步我们是向楼宇电视还有一些公共场所这方面发展，并且向珠三角方向发展。

　　第三是我们的地铁电视，是我们去年正式运营的，广东电视台和广州地铁组建了一个股份制公司来运营广州地铁的地铁电视的25年的经营权。昨天晚上有北京的一些广告公司来找我，跟我们谈地铁电视广告的经营问题，现在广州地铁有4条线，到08年我们5、6号线开通每天有200万人。08年奥运会会建成9条线。所以这个市场空间很大，将来地铁电视业会成为我们广东广电新媒体发展的生力军。

　　第四块IPTV的业务，我们和广东电信签署了协议，共同开展这项业务。

　　新媒体的第五项是新媒体战略数字付费电视，这会影响中国未来电视市场的格局，已经成为中国未来电视行业竞争的焦点之一，数字电视的发展我们开出了5个数字电视频道。还有4个是地方性频道。其中我们的欧洲足球频道年底和境外电视和强势媒体争夺英超过在中国大陆的版权。如果可以的话可以让中国观众免费看英超足球。

　　欧洲足球到188一个月，我们的高尔夫频道100一个月。

　　除了这样之外，我们在新媒体方面进行了一些开发，包括对新媒体内容的研发和加工问题，我们最近和美联社合作，把体育新闻等等一些资源整合一下，在广东播出之后也成为中国大陆新媒体内容的加工厂。

　　这是我们蓝海战略的一个方面，我们是放在在境外开办电视频道，我们的战略包括两方面：一个是根据广东省政府的指示，我们做好广东卫视和广东珠江频道和南方电视台的落地工作，加强广东的对外宣传。一个是本地播出的广东版一个是香港版，还有一个海外版。

　　另外一个走出去的战略是主动和海外机构和资本合作，开办境外电视频道组建我们的海外兵团，探索广东乃至中国电视产业以境外资源整合的发展，以取得互利双赢的发展模式。目前我们已经组建了两个境外电视频道一个是在马来西亚开办的家庭娱乐频道，另外一个是在香港开办的点星频道。

　　马来西亚频道是在吉隆坡，已经开播了一年了，现在已经覆盖到老挝和越南。

　　由于时间的关系我的演讲到此。下一个环节是互动论坛的环节。请我们刚才演讲的几位嘉宾来回答提问。

　　由于时间关系互动环节取消了，请工作人员讲一讲下午的安排。

　　主持人：时间很紧，我们取消了互动，但是我们下面可以再交流。

　　会务组有两个通知，为了便于下午的授牌仪式可以顺利进行，我们左区有一个分类的座次，看这个牌子，请代表按座次来排，这是左区，我们的嘉宾在右区的前面，来宾在右区的中后面，记着在这个位置，来宾是没有座位牌的。

　　我们上午的会议到此结。