肖泉：创新引领发展

　　第二届中国传媒创新年会于2007年1月20日至21日在北京召开。本届年会由新闻出版总署主管的传媒杂志社主办，北京大学新闻与传播学院联合主办，将聚焦目前备受关注的传媒创新话题，遵循“交流合作，和谐共赢”的原则，突显2006年中国媒体发展的新观点和案例透析，共享解决问题的方略。新浪财经全程直播。以下为江苏广播电视总台(集团)副台长肖泉演讲实录：

　　各位上午好！

　　非常高兴能够参加第二届中国传媒创新年会，感谢组委会的关注，今天可以我和我们各位同行进行交流。

　　我想跟大家分享的是我们广电总台在这几年创新的思考，大家都知道当前是我们中国传媒进行战略转型的关键时期，创新不仅光乎发展，而且关乎生存，面对变化着的环境，全面提高创新能力是实现差异化竞争的必要条件。

　　我们连续几年对世界品牌评为先进品牌，我们坚持改革发展，我们对创新有一些新的认识，就是推进创新需要明确战略、把握需求、整合资源、建立系统、积聚人才、打造文化。

　　下面我做一些简单的说明。

　　一、明确战略。

　　关于明确战略，成功创新的直接效果是增强竞争优势。当今，竞争中最重要的概念已经不是输赢，而是发展。创新的根本目的是为了推动发展。创新的根本目的是为了推动发展，如果忽略了根本目的可能会使创新的木发生偏差个我们必须从机会导向走向战略导向。作为江苏做强花轴地走向世界，根据这个愿景我们制订了规划。

　　二、把握需求

　　关于把握需求，大家知道满足需求是提高发展的力量，所以发现需求满足需求的能力是创新的核心能力。对媒体来说，要同时满足双方的需求，我们将广电的创新中，力求把握“按需定制”四个字，这个表现在内容创新等方面。

　　第一，新闻创新

　　关于新闻创新我们以大型直播栏目为发端，南京零距离连续保持告诉的生存率，此后我们我们卫视的也办新闻，我们陆推出我们的民生新闻栏目时钟以创新的精神不断缩短新闻工作者和百姓的距离，我们寻求突破也是我们江苏广电人不断探索的一些课题，我们的地方新闻往往生硬刻板，我们开展大型活动为突破口，我们以大面手了法模式，通过跨过采访，通过现场对话的形式做到了政府满意，关注喜欢，市场欢迎，我们每年要推出三到五个大型活动，收视率成倍增加，得到了国家广电总局的告诉评价。

　　第二，关于频道定位创新

　　我们定位为情感频道地口号是江苏卫视情感天下，目前在广告收入已经进入了第一方针，旗下有情感地带栏目群以及感动系列等一系列特色化的活动构筑的江苏卫视的高收视平台。

　　我们过去比较多的讲是以受众为中心，我们会犯媒体中心错误。我们应该从受众需求出发，我们社会进入了转型期，我们的民众比以往任何时候需要追求情感，释放情感，把握情为民所系，把我们的定位为品牌情感频道也是我们构建

　　第三，关于内容生产方面的创新

　　近几年我们每年生产数百集电视剧，不少大剧在央视播出，每年都有根据党和国家的要求推出政治片。我们推出了百年光影等等，在纪念日当日央视一套黄金时段播出。这些方面在全国省级广电中应该是列前茅的。

　　三、整合资源

　　大家知道美国一个经济学家有一个著名的叫生产要素创新包含资源的重新整合，我们在国内的广电媒体较早的推卸了跨国公司普遍实行了一个事业部，我们分别进行管理。

　　我们在资源整合的过程中借助外力，我们聘请了日本的公司对我们集团进行了设计，我们聘请了专业团队来策划一些节目和活动，我们仅仅靠我们关起门来搞

　　四、建立系统

　　我们觉得创新不能单纯依靠领导，靠系统化的组织行为，把创新成为一种自来水力不断流动的水，我们进行了探索及进行3级研发市场，在实践中我们感受到系统的力量。

　　五、打造文化

　　创新总是有风险的，在我们集团内部我们提倡创新文化，要宽容失败，我们把创新列入考核作为主要的业绩，我们鼓励员工以发展为目标。这些高层次节目都是创新的氛围中催生的。

　　六、积聚人才

　　我们江苏广电的品牌理念是以人为本，与民同在，有两个含义：

　　第一是强调媒体服务型。

　　第二强调人才的核心地位。

　　我们有栽幼苗，移大势，育森林的活动。我们把我们的所有工程干部进行正规培训，每年组我们的员工到美国和香港进行培训，我们连续几年在名牌大学招聘本科生，大大加强了我们的人才结构，促进了我们集团整体创新。

　　创新引领发展；随着认识的不断深化，经验的不断积累，我们江苏台还会不断的发展。

　　谢谢大家！