广州日报报业集团社长戴玉庆
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　　第二届中国传媒创新年会于2007年1月20日至21日在北京召开。本届年会由新闻出版总署主管的传媒杂志社主办，北京大学新闻与传播学院联合主办，将聚焦目前备受关注的传媒创新话题，遵循“交流合作，和谐共赢”的原则，突显2006年中国媒体发展的新观点和案例透析，共享解决问题的方略。新浪财经全程直播。以下为广州日报报业集团社长戴玉庆。

　　戴玉庆：2006年，广州日报报业集团进入了集团组建后的第二个10年的“开局年”。面对报业“拐点”，广州日报报业集团新一届社委会把2006年的工作口号定位在“创新创造价值，品牌凝聚人心，战略奠定未来”。经过一年的锐意进取，到2006年底，广州日报报业集团的总营业收入首次突破30亿元大关，达到31.63亿元；其中，广州日报单报的广告收入(含地方版、特刊和夹报广告)达到18.03亿元，连续13年在全国平面媒体中保持广告总量第一的位置。

　　一、开辟报业蓝海新疆域

　　广州日报报业集团积极探索传统报业市场以外的发展空间。

　　——加速布局二线城市。目前广州报业市场基本饱和，但珠三角其他主要城市的报业还有较大的成长空间。2006年，《广州日报》将《东莞新闻》、《佛山新闻》扩版，成为当地发行量最大的“市外报纸”。配合扩版，仅在东莞就组织了500人的发行队伍，在300个站点投放《广州日报》。扩版使广州日报地方版广告收入增加近50%。

　　——创办羊城地铁报是广州日报报业集团创新报纸种类、优化报纸结构、开发报业新市场的新探索。《羊城地铁报》为周五刊，每期出版28版。开创新的报纸运营模式：借助广州日报报业集团强大的内容生产能力，尽量降低采编成本；在地铁车厢和地面各大商业中心区域精准发行，面向乘坐地铁的上班族、年轻白领和商业中心的购物人群，用最经济的发行量搏取最大广告回报。出报不到一个月就吸引了一批厂商主动投放广告。地铁报使碎片化的受众时间，重新汇聚为规模化的有效阅读，从而形成新的媒体传播形态。

　　——创办广州日报社区报。《广州日报》社区报主要在小区内定向发行，通过吸引小区居民注意力，拉动小区周边中小厂商的低价位广告。而这类中小客户通常做不起广州日报主报的高价位广告。此举可以全方位带动广州日报的广告。

　　二、采编创新，扩大优势

　　作为市场的领导者，2006年，《广州日报》积极探索城市主流大报的选题特点，避免新闻同质化，强化内容竞争力。

　　——立足广州，突出本地特色。打造粤派特色的人文地理历史周刊《映象广州》、《同住羊城》。开辟《粤语口头禅》专栏。

　　——贴近民生，增强实用价值。在财经新闻版开辟《钱生钱》专版；开辟沟通民众与政府的《读者速递》版，记者为市民跑腿，推动社会问题的解决。设立《和谐人居》版，将广东传统宅居文化的精华与现代环境科学有机结合，帮助读者购买理想的栖居之所。

　　——面向高端，提高知识含量。推出了深度报道版《新闻蓝页》；开辟了《国际·科学》版，增加报纸的科学知识含量；改进了《健康·心理》版，为市民提供心理咨询和服务。加强广州日报评论版，使深度的专栏评论和新闻性突出的短论相结合，并推出署名社评，形成名评论员的社会影响力。

　　2006年，广州日报结合读者需要，共新推出20多个新版面，使报纸内容与时俱进。

　　三、借鉴网络新闻首页形式，首创《导读与索引》版

　　互联网新闻的出现，改变了受众的阅读习惯。网络新闻首页通过标题索引方式，为读者提供导读式阅读指引。面对新一代读者越来越习惯于网络阅读方式，广州日报为自己的厚报首创《导读与索引》版，作为报纸的封面，同时保留原有头版。导读版分为导读和速读两部分，发挥图片、标题、内容提要三大特点，把精彩内容提炼出来，帮助读者用最短的时间了解当天的重要新闻；然后根据个人兴趣查找所需的具体内容。同时，我们保留了原有的广州日报一版形式，继续刊登重要的指导性新闻，维护了党报的权威性。改版后的广州日报，更具可读性，成为引领广州地区报业改革的一个标志。

　　《导读与索引》还设置了互动内容，通过手机短信进行有奖新闻竞猜，获奖人可免费得到一年的手机报纸服务。以此促进报纸与新媒体的互动。目前每天收到短信条数超过5000条，并以3%的速度增长。同时带动了广州日报手机报纸的阅读量。

　　四，重视新媒体，开拓数据传播

　　2006年5月广州日报大洋网成功推出《广州日报》数字报纸，保持原汁原味的版式和新闻，把纸媒体上的广告也一同放到网络上，提高了广州日报工商广告的附加值。目前数字报纸的日均访问量达到20万人次，成为大洋网最聚人气的板块。

　　为了适应广州建设国际大都市的需要，大洋网推出生活服务类英文网站《广州生活》。随后又推出手机“炫报”，用户通过手机能看到当天图文结合的多媒体版《广州日报》，其中融入了音频、视频、动漫等多种传播手段，并有用户评论与交流等互动功能。另外还推出华南地区第一份英文手机报纸——《广州生活》。目前，彩信手机报纸的收费用户超过了10万。

　　2006年12月13日，华南地区第一家移动数字报纸——《广州日报移动数字报纸》诞生，市民可以从网上快速下载,离线阅读。

　　新媒体的发展，吸引了大批广告客户。广州日报大洋网2006年广告收入增加了10倍。一些世界品牌广告与大洋网签定了长年合同。与此同时，广州日报集团把主报和各系列报刊的内容资源授权大洋网整体经营，提高了集团传统媒体的内容二次销售收入。

　　五、创新运营，发行、广告、印刷一起发力

　　2006年广州日报优化配置资源，进一步增强在广告客户、报纸读者中的渗透能力。

　　发行：实行精细化管理，不断提高服务水平。2006年，广州日报日均发行量为168万份，最高日发行量达到185万份。稳居广州地区日报市场占有率50%以上。去年我们把发行的重点放在广州中央商务区和高尚小区，目的是覆盖重点区域和重点人群，切实提高报纸在主流读者中的影响力，提升广告效用。

　　发行量的增加得益于广州日报的早报管理制度。去年，报社全体中层干部与社长签订早报责任状，要求记者在指定时间截稿，编辑在指定时间清样，印厂在指定时间关机。实行一票否决制。谁违背早报出版流程，谁就失去全年评优资格。记者编辑不在规定时间截稿清样，违规达到一定次数，将到印厂劳动锻炼。严格的早报管理，使广州日报能在第一时间投送到订户和报摊。

　　广告：创新营销，优化广告结构。2006年，广州日报策划了多项有影响的营销、公关活动，如“广东广东省首届精英秘书大赛” 、“华南首界理财博览会” 等等。

　　2006年，广州日报创新行业专刊编辑工作，每逢周一推出“车天下、车生活”汽车专刊；每逢周二推出“游天下、游生活”专刊；每逢周五推出“家天下、家生活”专刊，逐渐形成具有广州日报特色的“天下”系列行业周刊，提升了汽车、金融、食品、教育培训、奢侈品等广告收入。

　　广州日报在广告营销中，越来越重视硬广告同企业公关策划相结合，为企业度身定造企业形象活动。去年，我们为广东移动策划“感谢广东”系列广告活动，充分发挥广州日报公信力强、采编队伍专业化程度高等资源整合优势。

　　印务：技术超前，为竞争制胜奠定坚实的基础。去年投资两亿元完成了第三期印刷设备的扩展工程，总印刷能力达到了每小时564万对开张。引进了报纸CTP项目，实现全数字化制版管理流程系统。印前设备在国内同行中也取得了领先地位。

　　六、创意活动提升品牌形象

　　2006年是广州日报品牌高峰年。广州日报新组建了品牌市场部，为集团品牌推广提供组织保障。

　　瑞典国王暨仿古帆船“哥德堡号”访问广州，是广州国际交流的一大盛事。借此良机，我们整合国际交流事件报道与广州日报品牌传播。集团斥资建造了中国仿古帆船“南海神·广州日报号”。在“哥德堡号”进入珠江时，“广州日报号”作为领航船迎接导航，并邀请瑞典国王和王后登船与广州市长畅叙友谊，有力地向公众传递了广州日报报业集团的品牌价值。

　　去年本报记者周馨喜获荷赛国际新闻摄影奖，为此，广州日报深入大学校园，举办了“荷赛奖与广州日报女记者周馨”系列活动，拉近了广州日报与大学生的距离。类似的品牌活动贯穿于去年的世界杯、集团社庆、广州地铁新线通车等活动。年底广州日报在广大市民中海选“市民记者”，让他们参与广州日报一日采访和报社举办的亚洲采访行。充满生机的市民记者活动拉近了广州日报与广州读者的距离，广大市民更加喜欢这张属于他们自己的报纸了。

　　据世界品牌实验室统计分析，2006年广州日报品牌价值高达48.86亿元，位居全国平面媒体三甲之列。

　　各位领导，新闻界的同事们，广州日报在2006年虽然取得了一些进步，但同在座各位的丰富从业经验和令人敬慕的业绩相比，我们深感差距悬殊，深感需要向各位好好学习。希望大家对广州日报报业集团的工作给予批评指导。

　　谢谢各位！