不支持Flash
外汇查询:

张志勇:品牌跟明星之间的关系

http://www.sina.com.cn 2007年01月05日 16:12 新浪财经

    第九届北大光华新年论坛于2007年1月5日开幕,本次论坛的主题是“奥运与品牌之路”,新浪财经全程报道本次论坛。以下为李宁体育公司CEO张志勇演讲:

  张志勇:非常感谢,我自己会介绍三方面的内容,第一个个人品牌的推广,第二个说一下品牌跟明星之间关系如何。第三部分介绍一下所有现象的背后,为什么那么做,它的方向是什么?最后一部分可能有一些自己的观点。

  先说个人的品牌。李宁有一次在一个机场转飞机,有一个大约40多岁的女性非常兴奋跑过来,拿一个笔记本给他,你是李宁先生,马上你赶快签一个名,李宁非常职业,谢谢你还记得我,心里面一肚子苦水,怎么老是40几岁人记得我。接下来更苦恼的是,40几岁女性签完了给她妈妈,其实这也是一个品牌,一个品牌不赋于新的东西,新的生命力是不会持续有价值,这就是一个简单的道理。怎么赋于它生命力,这不是我要讲的主要内容,很多人用很长时间讲他为什么想当王爷不想当王子。因为5、6年之前,我做这家公司总经理然后变成上市公司CEO的时候,我们俩有一个承诺,希望中国公司能够持续成长,持续增长如何做,关键要解决中国很多企业里面树立个人权威,这里面非常大的一个问题。我们如何做,怎么样把个人的知识变成组织能力,其实这就三个,流程、制度、知识库。行为怎么做,我们要更多往后退,在管理班子里把自己能力贡献出来,团队价值第一位的。在我们公司他一年开八次会,而且不是跟员工开会,在我们公司里面所有人员要直呼其名,这样没有官僚。我为什么极力推崇他,其实他还是存在,他已经把对于生意的理解,对于持续成长公司的理解,转变为一种文化,这文化会变成公司的核心价值观,会变成HR里面的人力资源的模型,这模型会变成行为,植入到一家公司里面,这是这公司真正长远持续能影响的。

  今天我不代表李宁公司代表一个企业,我们是NBA全球第四个合作伙伴,我们去年做了奥尼尔个人签约,之前做了达蒙琼斯,这两个都不一样,因为里面都有原因所在。我们在这个广告片里用梅花桩来表现,因为这是我们独有的东西。我们去年有一个偶然机会,在大师杯,发现达维登科没人赞助,我们来赞助。这四个项目得了60多枚金牌,这也是我们赞助的。西班牙国家篮球队,非常值得中国人骄傲,因为在西班牙三大球里面唯一一个除了耐克、

阿迪达斯还有一个中国的品牌获得冠军。一想到跑步跟什么有关联,跟非洲有关联。那么漂亮的土地,就跟这些有关联,我们也赞助了非洲的国家,希望2008创造一些奇迹。我们还是中国体育学生市场最大的赞助商,我们不是职业运动员最大的赞助商。中国学生市场四个篮球赛事我们赞助三个,中
国足
球市场两个最大的赛事我们全部赞助。另外出乎意料的惊喜,不是今天给大家,而是2008年给大家,还有一个在奥运会的时候,那么多国家品牌在的时候,有什么中国品牌在里面表现出来,不多。那时候能寻找点什么?你的图腾是什么?可能中国人都要想想,我们希望有机会在这里面冒一点点。

  为什么这么做,特别是品牌和明星之间有什么关系,我们把体育资源,因为体育营销是全球商业化里面非常新的载体,90年代以后才慢慢成熟的,跟其他很不一样,所以在这里一般把体育的资源分为三类,第一叫赛事,奥运会就是一个赛事品牌,亚运会也是赛事品牌。第二个是运动队的资源,比如赞助篮球队、赞助了足球这是运动资源。第三类叫个人明星,这就是一个人,比如赞助郭晶晶、王励勤这些队员,我们赞助东京、纽约马拉松冠军特洛萨就是一个个人明星。这三类针对品牌发展不同阶段要选择不同的资源,或者组合不同的资源。为什么?比如当你品牌在新进入市场的时候要建立品牌的知名度,做品牌第一是知名度,别第一想到要有忠诚度,成为理想品牌,成为第一偏好的品牌,如果你选择知名度的时候,可能选择一个类似赛事品牌更加有效。为什么?当你选择赛事品牌人家知道你是谁,干什么就够了,如果你选择明星,明星是塑造你个性的关键,比如刘翔,他说感谢的是我自己,这是什么个性?自我。品牌建立品牌以后,要树立个性你要选择一个明星,不能胡选,要选择你品牌个性和他相符的。以前都没有注重这方面,变成东一个,西一个,给消费者概念是混乱的。运动队的品牌在体育里面是给运动领域建立专业度,因为赛事品牌太多了。运动是说在这个领域里面怎么匹配知名度。其他的消费品要看,这个消费品跟运动品类的相关性多强,如何选择它,所以简单来说,一定要注意,发展品牌不同阶段要选择不同的资源。

  运动领域一说赞助给了多少钱?其实以我们这么多年的经验,我们是小公司,我们第一步在于现金,因为不可能在很多场合出很多现金,即使大公司真正创造价值,最重要的是产品和服务。你真正要跟赞助的人和队在一起创造产品。你要把产品和运动明星生活以及创造的情感更深结合起来。当你有这个过程的时候,当你跟更多消费者做接触的时候,这个产品就有生命力。没有这个过程产品没有生命力。当你消费这个明星,选用这个产品,当他给你做代言的时候,当信任的时候,是发自内心来说,这就是产品的真实。每年每次做赞助运动队运动产品,不是先做赞助,而是看看后续产品能不能符合要求,服务梯队是不是可以跟上再做赞助。

  第二位叫服务,运动员是个人,运动员有非常足的个性所在,运动员就像一个曲线,有高峰有低谷,雅典奥运会中国体操队大败,那状况非常悲惨,他们承受了多大的压力,这时候作为合作伙伴你应该要做什么?输了以后我知道,我马上给做公关的人发信息,你们现在应该给高导给黄导发信息,卧薪尝胆,这时候他们需要的是鼓励,你指责没有任何用,怎么让他重新树立信心是第一位,你是他的伙伴,是任何队员的伙伴。回来时候我们见每个队员时候说没有卷吸,你们是有实力的,我们要看之前为什么败,他发觉你是他的伙伴,这就是服务,这样他会重新起来,因为他创造价值也是我们创造价值的时候,除了现金最重要在于服务和产品,而不简单是现金。

  在整个奥运明星品牌里面最关键的关键词,一个是真实,做品牌不真实,前一段时候受EQ的培训,发现每个人你的感受别人都能感受到,你怎么做,怎么说,即使隔着别人也可以感受到,真实让任何人都可以感受到。第二个叫互动体验,简单的广告效用越来越低,比如投硬媒体效用边际会下降,现在关键的是双方互动,这里面是在运动以及品牌中如何做互动式的越来越关键的手法,而不要简单的做一些手法。第二个精神的伙伴,你要做品牌一定是精神的伙伴不是简单的合作,当你做精神伙伴的时候,作为品牌的资产,作为将来和消费者沟通的工具,这价值是无与伦比的,时刻都会宣传你的品牌。第三个运动明星与品牌个性,你要温顺就圈一大堆温顺的,要个性就要一大堆个性的,很多的品牌签下来会不用,因为这是一个稀缺资源,在运动行业,以及很多行业里面,运动员是稀缺资源,冠军只有一个,品牌有很多。所以运动明星和个性非常重要的,选择什么样的明星要跟塑造的品牌定位结合在一起。

  关于奥运我提出的第一个观点,大跟强是不一样的,中国还是一个体育的弱国,不是强国,我所谓的强是在于参与度,民众的参与度,这是我们公司工作

日历里面自治模型,我们怎么诠释商业化的能力,怎么跟体育相结合。我们怎么理解专业?因为在做一个商业化的公司,专业非常重要,没有专业知识怎么做?我们怎么把体育的专业跟商业化专业两者结合在一起,在体育竞争里面专业是苦练基本功,人家翻720度,你只能翻360度,这是基本功,第二你战术决策要正确。第三个以实力取胜,追求完美表现。任何冠军运动员都可以理解,这是李宁当时对体育的理解说出来的。商业化如何理解,严格执行公司的标准和规定,为新业务流程建立标准规范,努力设计和完善自身专业能力,执着追求专业水准,精细化管理达到完美境界。这不是简单的,体育和专业完美结合在一起了。我所谓的强是这样,中国什么时候变成一个更多人把体育变成生活方式的一种,而且我认为体育是塑造你个性,塑造你自己的能力极好的方式,特别在学生以及在成长阶段里。这中国真要走很多路,中国需要冠军,中国更需要体育态度,它不仅是身体健康,更多是能力方面的塑造。我们一直把篮球竞争到社会上商业化竞争一样,打篮球要合作,后卫要跟前锋合作,传球我问很多人,凭什么在这个点要前瞻性传给人,他说除了训练以外,还要靠信任,没得信任没得做。体育塑造了他的能力,因为以前在学校里是经常被老师从操场上赶回来的。四肢发达头脑就简单,将来中国发展来说应该不存在,应该有一个完美的结合。其实真正好的体育,体育强国,商业化真正走入应该是竞技体育和普及型体育跟商业化完美结合,没有商业化结合不可能做。大家都喜欢看NBA,这有一个有趣的现象,经常在最后几秒绝杀,你发现为什么他在最后几秒绝杀,很大原因它有商业化的需求,他知道不仅我在打球,还有那么多观众,他要精彩,因为要精彩,因为那么多观众看,所以赞助商才会进来,没赞助商怎么商业化,这不可能是国家财政持续投入的过程,这是最终完美的结合。竞技体育、商业化、普及就是这么做。我实在不明白中国为什么要建八万人体育场,为什么要建七万人体育场,为什么建那么漂亮的场馆我也不知道,为什么不把八万人体育场变成5个或8个一万人体育场,把这一万人体育场放到社区去。中国有多少地方?这是从商业里面的来得,中国足球鞋卖不出去,不是青少年不喜欢足球,是因为没地方。这是价值链的触动因素。真正中国成为一个体育强国,就要这么做,就要商业化、明星这是价值链完美的结合,只有这样中国才真正成为一个体育的强国。我们赞助西班牙篮球队,我们看职业的赛事,因为当时拿人家年卡做的,他们说旁边怎么不是你,说一起看球十几年,西班牙不仅是体育大国还是真正体育强国,这来源于体育的参与度,没有这参与度不可能变成这样。这是我们真正如何把中国变成一个体育强国要走的一条路,我完全有信心,因为中国就是一个无与伦比的国家,中国一定会走到那个阶段,走那个阶段也要靠每个人从每一件最小事情做起。我们公司包括团队每一个人,也希望在这过程当中,不能说影响所有人,我要做的就是做我可以发牌的地方做好,真正使中国成为一个体育强国,真正成为一个文明的国家,谢谢大家!

发表评论 _COUNT_条
爱问(iAsk.com)
不支持Flash
 
不支持Flash