严冰：向外企的管理模式一路狂奔

　　主持人：下面请严女士回答一个问题，很多同学去跨国公司就奔着钱多，请严女士给我们一个比较，你们同业里同一个职位能多多少钱？

　　严冰：在全国搞水务的我觉得不能量化说。

　　主持人：你定性也行。

　　严冰：我觉得这个不能从你拿到手的前去比较，钱你从国营单位拿到1000，从外资企业拿到3000，这个比较是没有意义的。为什么？我觉得你到一个跨国公司去，就是冲着钱去这种人有的但是为数不多。很多人去跨国公司不是光冲着钱去，很多是无形资产，跨国公司可以给在座的各位什么样的无形资产呢？很直白的就是语言环境，你在国营单位很多人大学英语可以，去了国营单位工作两三年、三五年一句英文不会讲。

　　主持人：那中文肯定讲得更好了，到你那可能中文讲得不好了。

　　严冰：然后你进外资公司就给你自然的语言环境，虽然不需要天天去时时讲英语，但是来往的E-mail、所有的书面东西都是以英文为主的。第二个我想虽然大家应该承认西方的一些管理的确是优于我们国内。

　　主持人：你的意思是管理中间的感受。

　　严冰：管理模式。

　　主持人：这个模式让你产生的感受。

　　严冰：的确是在管理上一些先进的东西。举个例子很简单，我自己做人力资源，就人力资源这个概念其实是西方引进的，在中国或者是现在的国营单位是劳资科、人事，其实人力资源里面“资源”这个词很重要，我们做人力资源怎么把人用到好的位置，劳资是什么？就是每个月做做工资。

　　主持人：做工资，你劳动给你工资。

　　严冰：对，人力资源的概念是从西方引进的，这一点我们看出管理的模式思路是比我们先进，所以你在外资企业可以学到这些东西。

　　主持人：在上海，比如丈母娘考女婿，在外资公司工作，管理很好学习机会多，丈母娘说你别多说，一个月多少钱，跟原来差不多，那丈母娘就说差不多你还来。你相当于这个人力资源有形方面可以比国内的多多少倍？

　　严冰：两、三倍吧。

　　主持人：谢谢。其实我们再反过来说，你觉得你在这个单位做人力资源和在中国单位做人力资源，你的工作量同样比他们多两、三倍吗？

　　严冰：不止。

　　主持人：所以也让我们知道说外国资本家也不是吃闲饭的。