如何把厚厚的战略规划报告用最短的时间向老板解释清楚？怎样用最简洁的方式指出战略规划的核心？如果真的可以用“五张图搞定战略”，你会相信吗？12月8日，来自中国移动、中粮可口可乐、中化集团、中国兵器工业集团、联想控股、三星中国等五十多家企业的董事长、总经理、战略部经理等近百人齐聚北京国宾宾馆，参加了由新华信正略钧策管理咨询举办的“五张图搞定战略——战略规划体系与常用工具”研讨会。

　　会上，新华信正略钧策管理咨询合伙人、副总裁、资深战略咨询专家任爱民先生指出，战略规划虽然离不开海量的数据分析和有力的研究报告的支持，但是始终围绕着战略定位、路径选择、资源配置三大问题展开探讨。为解决好以上三个问题，企业要在宏观、中观、微观三个层面把握住战略群体定位图、价值链定位图、业务选择定位图、竞争因素对比图、以及战略措施计划图这五张关键图，从而抓住战略规划问题的核心。对每一张图，专家都结合生动的案例进行了详细讲解。

　　讲解后，与会的企业老总们还兴致勃勃地展开了分组讨论，就各自企业的战略问题畅所欲言，并在专家的指导下对其中的两张图进行了演练，立竿见影的效果使得现场的反响更加热烈。

　　主办方新华信正略钧策管理咨询成立于1992年，是中国成立最早、最具规模和实力的综合性管理咨询公司之一，为国内外几百家企业提供过战略、人力资源、营销、信息化等方面的咨询服务。此次活动是新华信正略钧策成立十五周年回馈老客户系列研讨会的第二次活动。未来一年内，该公司将在北京、上海、广州陆续举办系列研讨会，主题涵盖战略、人力资源、营销、信息化、房地产行业等内容。据了解，正略钧策近期其他研讨会将在12月15日、23日，以及1月19日举行。