2006年12月6日，北京嘉里中心，2006中国企业公民论坛暨2006年第三届中国最佳企业公民评选颁奖盛典开幕。新浪财经独家网络支持。以下为华信惠悦咨询公司大中华区总裁黄世友演讲。

　　企业公民责任里面最关键的做法应该是其中第一就是人才的培养，在我们中国企业全球化的过程里面，我们不但要培养我们中国的员工能力的成长，让我们可以走出去。我们到国外去的时候我们要培养当地的员工来尽到我们企业公民的责任。

　　企业怎么样去做一些人才培养的事情，让我们能够互相收益？中国人才的缺乏，最大的缺乏应该在管理人才方面。跨国企业在这边最大的问题是中高级人才的缺乏。目前在35岁到45岁之间的中高级管理人才缺乏非常严重。好的人才都集中在30到35岁。

　　目前根据一些统计，我们在2005年的时候在全中国只有200位基金经理人，而目前在中国的基金公司有60家，对基金产业的发展有很大的影响。我们有很多新的基金的发行，我们有很多大公司都需要基金经理人。因为缺乏基金经理人，所以大家互相挖角，流动率非常的高。从一些薪资数据可以看出来目前中国在管理人才的缺乏和需求。

　　我们长期来看中国的教育体系所培养的人才，大部分是重视技能，比如说会计，或者说技术方面的。但是企业所需要的人才不只是技能，它可能更需要的是核心能力的。好比说决策能力，承担风险能力。比如说公司里面我们的学生可以把一个问题分析到非常的透彻。但是当我们要请他做决定的时候，他不会做决定。因为他没有承担风险的勇气。所以我们现在要培养很多的学生具备创造能力。

　　我们再看一下人才的投资，对股东的价值也有一定的影响。资产的一个部分是有形资产，另一个是无形资产，无形资产的部门叫做智慧资产。智慧资产来自于三个部分。一个是人才资产，第二个是结构资本，第三个是客户关系和客户资本。在70年代之前，公司股票的价值几乎是有形资产的价值，但是到90年代以后我们发觉公司的实质越来越超过有形资产。

　　我们谈一下中国企业的智慧资产价值，中国移动的智慧资产是有形资产的4倍，我们以交通银行来看的话，他的股票是7块钱，1.4元是有形资产，将近3块钱是无形资产的价值，所以我们对人力资本的投资也会直接影响到股东的回报。透过层层的累计，最后将成为公司整体的成长。这个爆发力是非常非常大的。