新浪财经专访远东控股集团董事长蒋锡培

　　由《中国企业家》杂志社主办的“2006(第五届)中国企业领袖年会”于2006年12月9—10日在北京中国大饭店举行。新浪财经独家进行全程报道。以下为新浪财经专访远东控股集团董事长蒋锡培：

　　主题：2006(第五届)中国企业领袖年会在线访谈

　　时间：2006年12月10日上午

　　地点：中国大饭店

　　嘉宾：

　　蒋锡培：远东控股集团有限公司董事长

　　李国庆：当当网联合总裁

　　沈南鹏：红杉中国基金中国创始合伙人

　　主持人：首先欢迎蒋总来参加2006年中国企业领导年会，来到新浪聊天室。你知道我们主题是全球化时代状况商业伦理。您对此有什么看法？

　　蒋锡培：我觉得在这样一个命题很重要，因为中国高速发展阶段，而且这样一个速度持续20年，往后20年肯定会快速持续增长，如果我们以这么一个高速成长，确实也是非常重要的。我觉得只有所有参与工商企业的相关组织都能够有很好的做好作大做强自己企业的目标，肩负社会希望值，再要把他融入到整个全球背景之下，因为目前的情况绝不是独有的，因为毕竟是全球化的市场，全球发展的趋势，所以我觉得很重要。

　　主持人：我看过您公司一些资料，现在是一个年销售一百亿民营企业，很多中国企业走出去，中国企业国际化，远东有没有这方面想法？

　　蒋锡培：我们现在好多企业具备这样的条件和能力，一方面他们在本土企业经过了多少年打拼，有了自己的技术、品牌，另外他们还有一个国际眼光，我觉得在做好自己本土市场的同时，着眼全球市场，创造更多竞争优势，这是必由之路。但是在金融国际市场无论是采取先是贸易，后是兼并之路的话每一步都是重要的抉择，这些抉择好了，可能会给企业带来质的变化，如果在不合适的时候作出的话，可能会我们很大风险。

　　主持人：您的意思是应该慎重？

　　蒋锡培：是。我觉得慎重稳步地前进！并不是我们放弃国际化路子，关键是在什么情况之下，做什么决策。

　　主持人：我看咱们现在提改制，想在

资本市场有更进一步对接，请谈一下这方面问题

　　蒋锡培：很多朋友非常关心，远东今后是如何战略发展。我觉得远东16年的发展当中，确实是创造了我们这个行业高速增长的可以说是奇迹，因为我们16年中8年是赶上，8年是在里面，我相信我们最后5到10年时间一定会成为全球最大最好电缆企业。做到这样一个目标有多方面条件，有没有创新能力？有没有好的技术、高的质量？有没有质的产品？有没有竞争优势的制度？再加上这个团体怎么样，要不要改制？如果进入资本市场，就是实现这个目标的途径之一，我相信我们今后一定要把它放在议事日程上，适当的时候实现这个改制的目标。

　　主持人：你会对A股还是H股市场更感兴趣？

　　蒋锡培：国内资本市场越来越健全、发达、规范，特别是

股权分置制度之后，资本市场的火爆景象也看得出来，我相信还是开拓，往后5到10年，中国的资本市场会在全球资本市场当中有非常好的效益，国外的资本市场现在这些交易所等等也纷纷到中国找市场。

　　主持人：他们跟你谈过吗？

　　蒋锡培：很多朋友推荐，包括西欧，纽交所、港交所，我曾经被邀请很多次。确实是这样，他们不光在北京，也不光在上海，他们也到二线城市，都跑。看得出来，他们真的很看好中国的经济，看好中国的企业。因为在国内或者境外资本市场上，这是取决于这个企业有什么想法、看法，或者是哪个行业，现在做哪个办理，到了什么程度？另外要看是你委托的是哪家中介机构帮你推荐，他们有什么优势？等等这些因素，我相信任何选择都有它的道理。

　　主持人：咱们现在是一个年盈利上百亿的企业，到资本市场最终看持续发展能力，目前远东生产方面还能保持一个什么样的增长率？

　　蒋锡培：资本市场当然看好未来，但是今天是未来的基础，所以以往的业界和今天的表现为今后一定是非常重要的。所以我们还是首先把每天的事情都做好。另外远东未来的增长，一定还是一个持续的高速增长，我相信：往后的五年当中，我们年均增长速度不会低于40%。往后十年当中我们目标增长不低于30%。到那个时候，我们电缆的销售可能会超过600亿，在国内这样一个电线电缆行业市场需求的6%左右。

　　主持人：就是达到600亿只是这个市场6%？就是说这个市场很大？

　　蒋锡培：应该是。

　　主持人：我们提到过去我们曾经是一个政府加市场的形式，现在是资本加科技创新的模式，之前我和联想控股柳传志聊过，他说中国大型企业是利用环境，是一个典型机会主义成功，他们成功以后，环境改变之后，他们经常会迷失自己，有钱以后不知道如何花钱，后来失败了，所以中国企业要求很多，做不了长期，我看您现在已经很主动地转变你们的经营思维、逻辑，我不知道你们是如何考虑的。

　　蒋锡培：好多企业开始上来的时候，确实面临着很多资源的约束，要作到持续的发展，特别是基业长青要实现这个远大目标和理想的话，确实是非常不容易的事情。因为很多人开始的时候，是碰到一个机会，把握了机会，而且他今后可能有些还能创造机会，使得自己发展起来。事实上竞争变化莫测，而且是高层次竞争，因此对企业家要求、对企业的要求是非常之高，所以我认为有些企业发展起来了，有些企业中途夭折了，这是一种自然规律，但是每个企业没有想到我作到中途我做不下去了，即使有的是好象不想去做了，我这点也够了，可能也是因为比较复杂，或者是激烈过了，就放弃了。有的可能想做大，但是被市场打败了。

　　我想今后企业作大以后，可能有几个方面的选择，一是你继续选择这个产业做下去，能够做到行业的数一数二以后，你可以选择你认为更有前途第二个产业，你把第二个产业当中某个产品又作到数一数二的时候，你可以做第三个，超过三个，选择第四个的时候，一般这种成功的机率更小了。这是一种选择。

　　第二个选择是我坚持把本行业作大，因为他还有足够的空间，像我们这个行业，现在光中国市场就有2000多万，而且在以往20年当中，年均增长17%，往后这十年最少不会低于增长15%，占GDP比重越来越大，是这个行业中第二大的。你要能够占10%、20%份额的话，你说有多大空间？你可以继续做，还有这么大国际市场。而有些行业百分之百给你做，可能就是20、30个亿。他要作出选择，所以这些不一样。所以我们这些人可以坚持不懈，把你行业越做越大，越做越好，然后有适当的钱再支持更多需要创业的人，比如高栏，如果不是我们当时出头，可能很难成就这些年轻人。还有清华的张小维博士，他办了一个公司，我们第一次给了他500万，这些年轻人需要创业，他们给他创业资本，他去创业。这是一种。今后我们要建立这么一个基金，专门来支持扶持有好的项目、而且这个团体也不错的、容易成功的这样的项目。

　　主持人：这个基金是你个人得？

　　蒋锡培：将来主业加基金发展模式。

　　主持人：这个模式在国内很少。我第一次听到这种做法。

　　蒋锡培：以前是大讲民营企业自己有钱，自己投，一直铺下去，最后这边是窟窿，那边一是窟窿。因为资金可以通过专业化公司来操作，他可以为创业者和基金之间搭一个桥梁，所以这样的发展模式今后可能是一个趋势。

　　主持人：你们做基金的话，你们打算个人成立投资基金，还是远东成立这么一个投资部门？因为风险比较大。

　　蒋锡培：因为很多人都有这样的体会和教训。所以我们提出主业加基金发展模式。让我们专业基金管理公司做这个工作，我们会牵头建立这么一个基金，而基金的投资人会是我们这个企业家群体当中比较优秀、志同道合、理念目标一致或者相近的人。

　　主持人：你说的增长是自身发展，还是会考虑并购的手段？

　　蒋锡培：按照远东现在条件、竞争优势来说，我们这样一个增长速度，完全是基于自我发展的状态。没有考虑收购兼并那家企业。

　　主持人：没有这种考虑？

　　蒋锡培：今后如果做的话，一定是选择一个和我能够优势互补的的企业。我不会看中他现在在市场上有多大，他的资产规模有多少等等，都不会考虑，只要和我重叠的话意义不大，所以我想这是我今后要考虑的事情。

　　主持人：从事你们这个行业的人，民营的多吗？

　　蒋锡培：非常多。

　　主持人：国有还是民营？

　　蒋锡培：绝大部分是民营股份。我们相信我们这个行业有一个例外，一定会在今后几年当中，像其他国家一样，相对能够更好地组织，能够大的越大，小的可能就慢慢消失了，最后排在前几位企业会占整个行业50%以上。

　　主持人：这次参加我们主题讨论，关于未来创业的。我注意到你们当初创业的时候，你很年轻，现在依然年轻，我看你支持年轻人创业，我不知道你对创业自己有什么想法？你如何考察这个人有没有创业的潜质，从什么地方看？

　　蒋锡培：一方面有创业的激情。这个非常重要。

　　第二，有创业的本事，这个本事无论是学校系统的教育也好，还是社会上今后实践、实习也好，积累了很多经验。

　　第三，是职业素养。就是为人做事要有品质。要有素养，这点也是非常重要的。

　　再就是还要有一定的战略目标，就是有梦想。没有梦想也不行。把梦想变成理想，最终能够实现，这个也很好。

　　再就是自己是不是有一些很好的思路，包括事情的安排，人员的团结，还有一个就是能否吃苦耐劳，这点我觉得很重要。

　　我想如果具备了这些要素，成功的可能就大大增加了。

　　主持人：好了谢谢蒋总。非常感谢。

　　蒋锡培：谢谢。

　　(嘉宾蒋锡培的访谈到此结束)