李焜耀：明基并购西门子再坚持一下有成功的机会

    由《中国企业家》杂志社主办的“2006(第五届)中国企业领袖年会”于2006年12月9—10日在北京中国大饭店举行。新浪财经独家进行全程报道。以下为明基电通董事长李焜耀发言：

　　李焜耀：虽然我们是六年之前去澳大利亚，但是刚才讲了，西门子这么大一个手机接过来，我们当初只有十几个人过去，如果能够进行工作的话，至少需要50人。这点有一个技术问题，没有办法一下子解决这个问题。我们习惯就地取材，我们希望这个德国团队能够转换成为与我们相同的企业文化，以接受员工改造，但是这个过程很漫长。德国人特别会讲道理，我觉得这是民族差异造成的，因为分工比较细致嘛，刚刚李书福先生说，来自一个中国的工程师应该有更好的机会，从某些角度来看是对的，我从这个过程中，看到欧洲这种大公司的弱点，在几个方面：

　　第一，员工相对比较老。

　　第二，分工太细，组织太庞大了，深加工的等等，分工很细腻，我常常感觉一个事情三个人做下来可以解决所有问题了。四个人、二十人搞了很久，一二个月才出来，这是典型的分工过细的情况。

　　第三，它们的优点是对一个事情分析得很清楚、透彻，所以他们做事情品质很好。但是这种慢速需要改善，我觉得有很好的机会，我们今天这个案例到现在作下来了。主要是人才不够，对德国工会运作都是德国人进行的。但是我感觉，从这个过程看出，我们这种类型再坚持一下其实有成功的机会。我们这种失败，我想这个不算失败吧。我们这种失败实际上能够感觉一个明显的趋势：就是德国我们算是技术后进、商业后进，但是当我们知道把我们技术能力建设，我们很多东西可以做的时候，通过这些欧洲途径，比如日本，能够和我们竞争的话，没有什么问题。所以这是自己实力集中在这些点上，但是在当地营销我们从中国排多少人员过去，也是这些问题。再强调一下：整个民族差异，文化差异，我感觉就在这儿。差异最大的是两家公司文化差异，大于民族性差异。这是最主要的。这里面要企业不断改善，接受并购重组过程中一个重要的话题。