新浪财经专访金蝶国际软件集团主席徐少春

　　

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　　由《中国企业家》杂志社主办的“2006(第五届)中国企业领袖年会”于2006年12月9—10日在北京中国大饭店举行。新浪财经独家进行全程报道。以下为新浪财经专访金蝶国际软件集团主席徐少春：

　　主持人：不知道您对这次的年会主题有什么自己的看法？

　　徐少春：一个，我觉得在当前中国的市场的环境，这样的发展阶段提出这样的命题，我的是非常及时，也是非常恰到好处的，这是我的第一点反映。

　　第二点，我觉得中国需要商业伦理，更需要管理模式。只有中国管理模式，才能支撑中国的商业伦理，商业伦理是一个道德层面的东西，也是一个最底限，但是管理模式是可以做到的，具有很强的约束性，所以这是我的两点反馈。

　　主持人：谈到管理模式，大家其实也知道，包括国外看中国，一直都是在说中国制造，廉价产品大量出口，中国企业形象也不好，但是今年以来，国内也在谈创新，创新一个很重要的方面，是管理模式的创新，企业信息化革命，不知道您怎么看，觉得中国企业在管理模式创新方面，有哪些事情是可以做的，或者是应该做的。

　　徐少春：管理模式其实它的创新是非常重要的，我们中国现在是一个制造业大国，你能不能继续保持这种制造的优势呢？这个要靠管理模式。

丰田汽车之所以能够生产丰田汽车，不是因为它的技术，而是因为它的管理模式。这个管理模式保证了它可以持续不断地生产这个品质的这种牌子的汽车。对于中国制造要继续保持它的竞争优势，我觉得一定要有中国管理模式。

　　我认为中国管理模式是三个方面的内涵：

　　一个方面有我们中国的伦理哲学在里面。也就是中国的文化层面的东西。

　　另一方面有中国现代的管理思想，不管是西方、美国、中国的，只要是现代的先进的管理思想。

　　第三个部分，中国成功的管理实践，中国要整合好各个行业的成功的管理实践。这三个方面整合起来，就能够有效的去让更多的中国中小企业成长型企业去学习这种模式，然后得到去发展。他们的眼光不一定首先盯在眼光，首先看到行业里领先的企业。我觉得这样的话，才能通过中国一些领袖企业带动行业发展，带动整个中国发展。

　　主持人：大家都说ERP是科学的管理工具，把很多的优秀企业的管理实践浓缩到软件里，给大家用。你觉得现在在中国ERP市场特点主要是什么？大家在管理创新利用ERP技术方面管理创新方面做到了什么？

　　徐少春：我觉得中国对ERP市场的特点和

中国经济的市场特点是相似的。一个方面中国是一个幅员辽阔的行业种类非常多的一个国家。所以中国企业的管理，普遍带有多样性这是一个。

　　第二个，中国企业成长非常快速，这个也是非常普遍的特点，所以它的成长性。这是第二个特点。

　　第三个，我们中国人的文化、伦理、哲学在这个里面。我们谈ERP市场特点跟这个有一些相似，这个市场现在有国内国外的软件厂商，也有本地很多的厂商，就是说，为什么有这些厂商存在呢？是因为有多样性的需要。

　　另外一个，中国企业发展很快。所以很多的厂商特别像金蝶，我们这样一些领先的厂商，我们推出了满足成长型企业的能够随需应变的ERP系统能够满足市场需要。另外要有中国人的特点，单纯的拿外国的工具套到这里是不合适的。目前我觉得这个市场，就是说目前处在个从整个发展来看，它处在胶灼的状态。一种均衡的状态，一种看起来竞争到了白热化，但是眼看就会出现这种爆炸性增长的一个阶段。所以我们讲ERP市场的春天其实才刚刚开始。冬天马上要结束了，春天马上就要来临了。

　　主持人：注意到您刚刚推出了一本新书，ERP改变中国，也在北京、广东、上海等很多书店的排行榜名列前茅。ERP怎么改变中国，包括你们在致力于做一些事情的是什么？

　　徐少春：ERP包含了中国很多行业的成功的管理模式，所以我们让更多的企业去采用我们的ERP系统，我觉得能够帮助各个行业的企业能够去提升管理水平，去帮助他们成长，去改变它的这个行业，乃至改变我们整个国家。ERP改变中国就是从这个道理来理解的。

　　主持人：这个也是您的初衷吗？

　　徐少春：这个是我们的愿景和目标，让更多企业采用成功的管理模式，能够去帮助它成长。我们在这个方面应该说做了很多的工作，就是我们会目前有40万家客户，我们会从各个行业当中选出那些明珠客户，能够带给这个行业ERP应用水平最高的明珠客户，我们派大量人进去调查研究，取出成功案例，把它变成一种模式加以推广，当然我们在技术上也在不断创新和研究，特别是拥有中间件这样的基础，昨天举行了发布会，我们的中间件是全球第四家公共java EE5.0的严格的认证和测试。作为一个ERP公司，我们已经具备了世界领先的技术。

　　主持人：前三家是哪三家？

　　徐少春：SAP，好像有IBM，还有韩国的公司。我们是全球第四家。

　　主持人：恭喜您！过去一年发生了很多事情，很多国外的企业在中国收购，收购中国龙头的企业，也引发大家一些思考，一些争论。我知道在你们这个行业也有国外的公司投资你们的同行，也有关于你们的传闻，不知道你是怎么看待这个问题的？你们对引进海外资本是怎么看的，或者说海外大的企业，微软这样的公司，你觉得跟他们合作有怎样的想法。

　　徐少春：我的第一个观点，就是金蝶是不会被国外厂商收购的。我也建议中国各个行业里头那些领先的品牌，特别是中国的品牌要坚持。坚持就是胜利！这是我们的第一个观点。

　　第二个观点，我们跟国外同行的关系是竞合的关系。既竞争又合作，我们把它看成一个生态链，一个是共同发展的市场，但是同时我们又竞争，互相能够去提升我们的能力。当然我们也鼓励中国的厂商，包括金蝶能够去有更多的这种国际性的投资者合作发展。

　　主持人：你是强调一定要控制权利在我们自己的手上。

　　徐少春：我认为是这样。

　　主持人：我知道今年香港联交所有很多人投资中国的软件小巨人，如果你拿中国的软件企业不管和微软还是SAP，就是过了10亿美元的这种，相比下，我们的发展还是慢了一些，您觉得中国的软件企业在未来五年或者十年，中国软件(10.4,-0.52,-4.76%)企业能到达什么样的情况？

　　徐少春：我认为中国软件企业发展规模与目前中国经济规模是相适应的。

　　主持人：为什么是这样？中国经济规模已经是全球排在前四了。

　　徐少春：我更多的是指真正核心竞争能力。就是说因为一个企业竞争能力和企业管理水平是有很大的关系，我们现在的规模是靠什么？我们更多的是靠一种外延式的增长，靠量，但是是不是靠我们的一种有机的增长，一种核心竞争能力目前还没有达到。为什么还没有达到？是因为我们在管理水平上与世界一流水平还有差距，所以我们的管理软件也与这个阶段相适应，过去十年当中，我们很多企业花很多钱买硬件不买软件，很多会计人员打算盘，不愿意用计算机，生产厂家愿意用制图板，不愿意用CAD。但是这么多年中国软件已经帮助改变了这些习惯，很多企业已经意识到买软件比买硬件更有价值回报，我认为过去十年我们是干了这样的事情，是很有效果，未来十年是中国软件发展的很大规模，现在来看和国际上公司差别很大，但是中国这个市场很大，有很大的成长潜力，目前我们公司比国外竞争对手，在中国我们ERP收入还要高，也就是说，我我们这个ERP规模比国外厂商高，但是同时又与市场规模是相适应的。我认为未来十年，中国能够诞生10亿美金的软件公司。

　　主持人：你觉得这个市场增长的速度大概会有多快？会有GDP增长速度快吗？

　　徐少春：中国更多的是在由制造向服务转变，软件属于一种服务，我们常常讲中国强大，中国的经济强大，中国是一个制造强国，也是一个体育强国，但是目前还不是一个软势力的强国。包括软件、文化，报纸与之相适应的东西，软件是软势力的重要组成部分，未来十年，随着中国软势力的强大，软件产业也一定强大。

　　主持人：2006年马上要过去了，回头看这一年，金蝶做的哪些事情是作为您最满意的或者您最自豪的有。没有这样的事情？

　　徐少春：有，第一个方面，金蝶高举个性化ERP大旗，推出了一系列让客户能够真正感受到ERP价值的这样一个个性化的举措。无论从产品还是服务，我们基本上赢得了很多客户的认可，他们认为金蝶这个方向是对的，金蝶确实给我们带来了价值，这个是我们非常高兴得第一件事情。

　　第二件事情就是我们通过全球java EE5.0的认证，说话中国软件厂商已经拥有核心技术，而且居于世界前列。这是第二点。

　　第三个我们公司在香港获得了越来越多的投资者认同，尽管目前反映出来的价值还没有真实反映出这个价值，但是多少比原来有一个大的进步，特别是香港的创业板转到主板，最近这一年来，获得了越来越多的国际性的投资者的认可，所以结合这三点，当然我们也有很好的成长，所以亚洲

福布斯评价金蝶为亚太区200家10亿美金规模以下的最具成长性的企业之一，我觉得这是一个国际传媒机构对我们的认可。

　　主持人：您对2007年有什么计划或者是大的想法。

　　徐少春：2007年我觉得一方面我们会继续高举个性化的这样一个ERP的大旗，继续改善我们的产品服务，真正为我们的客户创造更多的价值，这是一个方面。

　　第二个方面，我们要推动中国管理模式在中国的不断的研究和发展，让更多中国的企业能够去采用中国本地成功的管理实践。

　　第三个作为负责任的企业公民，尽我们的义务，承担我们的责任，为社会多做贡献。

　　主持人：谢谢徐总！