周元晖：分享是一种本能

　　文·惠风

　　率领海天网联用创世纪的速度成为本土第一个营业额过亿的公关公司，周元晖将成功归于分享的本能，但“本能”背后，却隐藏着一套复杂的系统。周元晖很忙，接受《英才》采访时，恰逢2006中国管理100年会前夕，他显然在办公室里头脑风暴许久，笑着对记者说，“容我去清醒一下，我们再聊。”

　　“没有什么是不能超越的”

　　海天网联在周元晖的带领下，正逐步走向具有国际化特色，立足于中国市场，提供全面整合市场营销服务的公关公司，公司拥有着大批分布于IT、医药、汽车、奢侈品等行业的国际级客户。“国际化这条路是必须走的，借助合作伙伴的资源以及国际化的包装手段，将对海天品牌有着强大的影响力。”在人们眼中，周元晖口才过人，交际繁多，完全不会与枯燥的方案分析和繁琐的调研画上等号，那一组组数据报告让别人觉得难以接近，却让他感到踏实，“我们从事的是一个策略支持、创意不断的事业，当然最后都要转化为完美及卓越的执行。”

　　“先说感性，再说理性”，周元晖是个性情中人。在核心管理层相对稳定的基础上，他更看重团队协作的价值。海天网联目前有着多元化人才的背景，近年来加入的国际化精英为海天网联的发展带来了新的变化，培训机制就是在这个时期不断完善起来的“海天平均每人每年培训时间可以达到90小时，这是远远高于行业标准的。”近日，海天网联又与专业英文培训机构华尔街英语签订了培训协议，对海天数十位骨干员工进行为期18个月的专业英文培训，“我们想让新老员工达到一种心理平衡，新员工和老员工可以携手向前走，没有什么是不能超越的。”

　　在本土与国际化之间，在业务与客户之间，周元晖力求找到一个更高的平衡点，利用现有平台整合各类资源。现在，周元晖又有了新的举措，将以国际化形象的海天网联打造新的指数。

　　“资源融合的力量是强大的”

　　海天网联与中国管理100年会的缘分可追溯至上一届，“那是一次盛会，一个平台不仅可以获取大众和传媒的认可，更是赢得了企业家们的敬意，资源整合的力量是强大的。”周元晖坦言。

　　当平台足够宽广，专业化的信息共享和操作手段的协调显得更为重要。当流程和工作方法成为一种品牌价值，以“集团合作”作为重要业务模式的海天，将以怎样的姿态迎接新的机遇？

　　媒体平台与公关资源的整合是一个必然，作为本次大会“会议管理”合作伙伴的出现却是一个偶然，这是与海天品牌价值息息相关的新举措。十多年发展过后，创业的激情在周元晖身上依然丝毫不减当年，“我们看重的并不是海天的LOGO与谁放在了一起，而是品牌整体的影响力。”周元晖很欣赏牛根生，“是老牛的韧劲带给我们一个不能逾越的企业

　　海天网联将为12月2日的2006中国管理100年会在活动管理方面带来一些亮点和支持，“我们将有一个仪式策划。我相信，这应该是目前最值得期待的亮点。”周元晖说。

　　习惯了分享，某种程度会成为本能。“海不厌阔，天不厌高”，这是海天名字的来历。“如果有一天，海天做得越来越大，没有人在意他是国际化还是本土化的公司，没有人在意他的创始人是谁，海天网联本身已经成为行业中知名的并且值得信赖和尊重的品牌，这是我的目标。”周元晖拿起手里的笔，“就像有一天，你给海天网联开发票，不用再问我这四个字怎样写，因为它的价值已经在你的脑中根深蒂固了。”