王春岩：制度是企业稳健发展的关键

　　2006年11月25-26日，由当代经理人杂志主办的“2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行。以下为西门子中国有限公司副总裁王春岩先生发言。

　　王春岩：谢谢杨锐。刚刚朱总讲的这个压力，我们做到家丑不能外扬，已经很明显表现出来，西门子在两年前把手机业务全部卖掉，今年6月份又宣布把固定网络通讯和诺基亚成立合资企业，这两点就充分证明我们是有非常大的压力的。我们只有经历把公司的运作集中在非常有我们的专项的行业方面，好的是西门子经过这个精简以后，目前还是一个按中国人民币来算是有8千亿销售收入每年，还有45万员工的一个公司，公司实际上还在壮大，大家只是在社会上看到的通信比较多一些，公司主要是在工业、自动化方面，在电力、在基础设施方面我们是最大的业务。

　　刚刚唐骏先生提到公司的几个核心观点，一个是技术、市场、品牌。我认为制度是关键，唐先生讲到最后自己否定了自己，说制度是关键，当一个公司从几个人，变成几十个人，变成几百个人，甚至几千个人，可能通过勤劳，通过你的勤奋，通过你的关系，通过你的亲和力，你可以制定这个公司，但是如果公司像百富勤这样的公司，如果像叶总这样的公司或者西门子这样的公司，全球有40多万员工的公司，我们的名片是90%在内部使用，这样的情况下怎么管理公司。我想谈到一件事情，就是西门子内部员工的满意度的调查，正好和唐总刚刚讲到的社会的数字反过来了，我们是82%的，我们的人非常自豪的西门子工作，这个数字不是假的，我们的公司是不会有人强迫你做任何表态，或者任何人监督你做表态。这是一个自由的表达在这种情况下为什么能做到这一点，还要强调一点就是制度，一个国家要做好需要法制，一个公司做好也需要法制和制度的问题。要落到实处来讲，西门子的一个原则，就是四只眼睛原则。在任何一个大的事情上，任何一个比较关键的机会上，全球这种机会可能上万个，就要有四只眼睛，由两个人决定，部门没有一个是绝对的领导，最高的领导永远旁边有一个监督者，如果这个CM不同意，GM是做不了任何决定的。我们在非常快的发展当中，我们面临非常强的竞争，无论国内国外来讲，大家认为很浪费时间，大家认为很官僚，是的，有的时候很浪费时间，有的时候很官僚，但是大家知道，如果你跑路跑错方向的话，跑的越快，效果越差。我们中国是不是在这方面应该有一些体会呢？无论从社会制度造成的一些现实来讲，还是我们因为国家发展滞后于一些发达国家，造成心态的浮躁，我觉得都是需要大家认真考虑的问题，失掉的机会，和生存到了今天，西门子生存了170年，这个期间失掉了几万个机会，但是这个公司一直健康发展到今天，我们的销售额达到8千亿人民币，我们卖掉了手机，卖掉了固网，在很多人眼中西门子已经卖掉了一半，我告诉你连1/10不到。

　　再一个GE和西门子很类似的公司，大家知道GE过去的总裁是谁，现在的总裁是谁，很少有人知道我西门子现在的总裁是谁，为什么？因为西门子是集体管理的公司，如果公司内部没有人问谁是最高领导，我们有一个CEC，中央管理委员会管理这个公司，每个人的权利几乎是相等的，我们的CEO没有什么大的绝对权利，我作为一个所谓的副总裁，我没有那么大的权利我能管理的事情只能是我直接管的事情，我认为这样的结果，就是刚刚回答的问题，为什么我们公司有80%以上的人觉得我很自豪在这个公司工作我也愿意在这个公司工作，我本人也在这里做了很多年，并不是没有其他的可能更好的机会，而是我非常认同这个公司体制，这个公司的人文，这个公司的信誉。