2006成长中国高峰年会峰会26日上午实录

　　2006年11月25-26日，由当代经理人杂志主办的“2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行。以下为2006成长中国高峰年会峰会26日上午实录。

　　主 题：2006成长中国高峰年会峰会

　　时 间：2006年11月26日上午

　　地 点：香格里拉饭店

　　主持人：各位代表早上好，我是今天上午的主持人。今天第一位演讲的内容是2006年的经济运行的一个总体的总结，和明年经济运行的态势。原来定的内容是全球意识和贸易保护方面的内容，但是后来跟我们的演讲人以及有的企业的交流，大家希望听听今年整个经济运行的情况，以及明年的趋势是怎样。这样对于指导明年整个经营管理宏观大环境大家有所把握。所以说今天演讲人也是我们的老朋友，是来自于国家统计局总经济师姚景源先生，提议大家用热烈的掌声欢迎姚总给大家做精彩的演讲。

　　姚景源：这个峰会说让我给大家盘点一下2006年的中国经济，现在我们中国经济增长是世界性的热点问题。我们现在大家都在议论，2006年在整个全球有哪些重大的热点问题。现在看从全球各大媒体和主要的人士的评议结果，酝酿过程，中国经济增长被列为最为瞩目的问题。

　　过去是我们要研究世界经济发生什么样的变化，会对中国经济带来什么样的影响。现在是反过来了。现在是全世界都在研究中国经济，都在研究中国经济变化，会给整个世界经济带来什么样的影响。2006中国经济经过11个月的运行，现在我们已经具备了基本条件，对全年的国民经济运行要做一个盘点。我们看2006年中国国民经济运行，我想是这样，我讲三点，三个方面的内容。

　　第一就是讲宏观调控取得了积极成效，国民经济保持平稳较快增长。这是第一个突出的问题。

　　我们看2006年，中国国民经济运行，首先要看到的就是我们的宏观调控取得了积极的成效。国民经济保持了一种平稳较快的增长态势。大家都知道针对中国经济运行当中，存在的一些不稳定不健康因素，党中央国务院决定对整个的国民经济运行要实施宏观调控。宏观调控的目的是为了消除不稳定不健康的因素。我们2004年、2005年，包括今年党中央国务院对宏观调控采取了一系列的措施。就今年来说，就是2006年来说，宏观调控的主要措施有哪些呢？我们今年就宏观调控来说主要措施有五项，这是今年比较突出的带有特点的。

　　第一就是我们先后分别两次调整了存贷款的利率和准备金率，这是第一。就是调整利率和准备金率。

　　第二就是调整了

出口退税率。我们对于高能耗高物耗的产品调整他们的退税率。

　　第三调整了国债的发行节奏。大家都知道1997年亚洲金融危机之后，为了扩大内需，我们实施积极的财政政策，每年发行1500亿长期建设国债。此后，随着中国经济的逐步的恢复和发展，我们长期建设国债的数额是在不断地下调，从1500亿到1200亿到1800亿这样一个状况。我们国债的发行不仅在总量上发生变化，今年很重要的一个特点，就是我们国债发行的节奏进行适当调整，使它能够和国民经济的整个运行保持着一个良好的节奏状态。

　　第四我们切实加强了对投资项目的建设用地的投资工作审批和管理。党中央国务院讲我们要管主两个闸门，信贷和土地的闸门。

　　第五出台了关于

房地产等等方面的管理措施。比如说可能大家都熟悉的国六条等等这些。

　　这么多的宏观调控措施出台之后，它们的效果是什么呢？它们的效果如果说从第三季度看，比较明显的是体现在三落一稳上面，就是三个回落。哪三个回落，一个就是国内生产总值的增长速度从高位回落。第二就是固定资产投资的增长速度从高位回落。第三就是工业生产的增长速度也从高位回落。

　　同志们都知道，我们是今年第二季度，我们的国内生产总值增长率达到了11.3%，11.3%的增长率当时不少的专家和企业家大家都感到对于11.3%是值得我们高度关注。为什么呢？因为11.3这样一个增长率是1995年以来，作为一个单季最高的增长幅度。所以那个时候大家都出现一些担忧，我们看，那个时候党中央国务院讲到经济工作的主要任务，也是要防止国民经济运行由偏快转向过热，防止国民经济运行从偏快转向过热这么一种状态。

　　经过宏观调控之后，到了第三季度，我们国内生产总值增长速度，就从二季度11.3回落到三季度10.4，这是很重要的成就。体现了国民经济运行出现一个高位平稳的状态。这是第一个。

　　第二工业生产的增长速度也在开始回落。我们在第三季度的时候，我们规模以上的增加值同比增长是16.7%，这个比今年6月份回落了3.3个百分点，10月份看整个投资增长是14.7，比9月份继续回落了1.4个百分点。所以整个工业发展的状况也呈现一种高位趋稳良好的态势。

　　第三社会上普遍关注的固定资产投资的增长速度。我们第三季度城镇固定资产投资同比增长24.2%，这个速度比二季度回落了7.7个百分点。现在看，整个投资的状况也是在从高位上开始回落。所以这是三个回落。一个趋稳，就是货币与信贷发放的增长幅度和增速趋于稳定。就是说，由于宏观调控的诸多措施，使整个国民经济运行出现三落一稳的基本状况。

　　我们再来看宏观调控。今年的宏观调控也有一些很重要的特征，这个特征我想有三个方面：

　　一个方面，打组合拳。什么是组合拳呢？就是我们在宏观调控当中，既重视货币政策，也重视使用财政政策。既重视使用经济手段、法律手段，也适当的运用必要的行政手段。这是今年以来很重要的一个特征。

　　第二方面，就是边看边调。宏观调控采取了一种边看边调的措施。举一个例子，今年4月份上调了金融机构贷款的基准利率。但是实施之后，发现效果不甚明显。于是7月、8月又再次上调了存款准备金率和存贷款率，同时又附加于投资项目效果审查，这个效果就看出来了。

　　还有一个特点就是微量频调，微就是小，频就是频繁。所以看今年宏观调控是处于一种微量频调的状况。货币政策我们动用四次，每次调整力度并不大。比如说存款准备金率，每次调整的是0.5个百分点，基准利率每次调整也就是0.27个百分点，每次调整的力度不大，但是是频繁的。就是微量的频调。所以我们总体来说，第一个问题，在看今年国民经济运行，就是要看到由于党中央国务院的宏观调控政策措施，使整个国民经济避免了由偏快转向过热，从而使整个国民经济保持了平稳较快的增长态势。

　　第二，如果给今年国民经济运行，到现在以来给它一个基本的概括。我想用这样九个字“增长快、质量高、运行稳”来概括。你看今年整个国民经济运行，它就是一种增长快，运行稳，质量高，这么一种状况。

　　从增长快的角度来看，最完整的代表应当是国内生产总值。我刚刚给大家已经做了介绍，我们是1到3月份，我们的国内生产总值同比增长是10.7，这是一个较高的增长速度。还剩下第四季度，我们现在看到学者们对整个全年的国内生产总值的增长速度进行预测和分析，但是大家一致的思想，我看现在肯定从10到10.7之间这么一个估计值，所以说今年中国的国内生产总值还会保持一个比较平稳较快的基本增长的态势，不会改变。

　　从工农业生产的角度也是这样，整个经济保持了快速增长的基本状况。农业我们今年是夏粮丰收，粮食增长7%，早稻和去年大体持平秋粮是大大获得丰收。工业生产也是这样，尽管我们说工业生产是从高位回落，但是它是属于一种正常的增长速度高位回落，本身仍然保持了高速增长的态势。我们对主要的400多种工业产品进行比较，产品增长300多种增长占到85%，内外需求也是保持了一个比较旺盛的态势，特别是国内需求大家看到我们10月份，全社会商品零售总额幅度达到14.3%，这是近年来很好的增长速度。对外贸易取得了良好的成就。今年我们到三季度，我们是对进出口贸易同比增长24.3%，现在看全年贸易顺差突破1500亿美元，外汇储备要突破上万亿美元这样基本态势，1978年的时候，我们改革开放之初，那个时候我们国家的外汇储备是多少呢？我们是2亿美元，就是1978年我们仅仅有2亿美元的外汇储备。但是今年突破了1万亿美元，1978年的时候中国对外贸易状况，我们是逆差11亿美元，今年差突破1500亿美元，所以从整个经济运行，第一个突出特点，就是叫做增长快。

　　第二个特点就是质量高。质量高，我用三个指标反映，一个就是财政收入。中国的财政收入是在2000年的时候，我们是13000亿，去年是3万亿，今年到第三季度是29600亿，所以现在看全年财政收入有可能要接近4万亿这么一种状况，所以财政收入迅速增加，充分说明了中国经济运行质量是高的。

　　第二就是企业利润，各位是企业家，你们会深有感触，去年这个时候，我们同志在预测经济的时候，曾经有一部分同志对今年中国企业的经营状况，经营环境，乃至于利润并不抱着十分乐观的态度。但是实践是检验真理的标准，我们现在全年即将过去，今年我们的企业又是一个利润获取，利润非常好的年度。我们到9月份，全国规模以上的工业企业利润同比增长了29.6%，了不得的一个增长速度。增长的幅度比去年同时期高了9.5个百分点，这也是今年整个经济的重要标志。

　　现在我们是按照国际划分标准，我们国家的工业分为39个大类，我们39个大类，工业行业是什么状况呢？我们是37个行业都在盈利，1个行业也是盈利，但是处于利润增幅回落，只有一个行业处于亏损状态，这充分表明了中国整个国民经济运行质量是好的。还有一个指标就是城乡居民收入，就是老百姓的收入。今年城乡居民收入都应当说有了一个较好的增长。现在到第三季度，我们城镇人均收入增长10%，比去年同时期快了0.2个百分点，农民实际增长了11.4%，这也都是来之不易的成就。所以从财政收入，从企业利润的角度，从城乡居民收入，我们都可以给中国经济运行一个质量高这样一个判断。

　　第三，运行稳。运行稳，大家都看到了，整个中国经济今年的经济运行很重要的就是稳。有一些同志跟我说，今年中国经济到底什么特点，想来想去，找来找去没有找出来，太稳了，我说稳就是很重要的特点。其中比较能够看出的就是价格。我们的居民消费价格指数1到10月份我们是1.3，大家都知道，我们前年是3.9，去年是1.8，今年在3月份的两会全国人民代表大会所通过的，今年控制目标是4。现在我们1到10月份是1.3，我想今年全年无论如何也不会突破控制目标，就是到不了4。现在大家都说到不了2，我觉得说到不了2是有把握，但是实际上我看也到不了1.5这么一个状态。价格的平稳也标志了整个中国经济运行平稳较快增长的这样一个基本态势。

　　三，看今年中国经济运行存在的问题，有助于对明年的经济运行的判断和分析。当前的问题还要看到宏观调控成效很大，但是基础还尚不稳固。为什么这么说呢？我想这样两个问题，要给大家做一个介绍。

　　一个就是说目前仍然存在着两个过快，一个不平衡的问题。一个过快就是银行信贷的增长仍然是偏块，这是第一。第二个过快，就是固定资产投资的增长速度仍然还处在高位。这是两个过快，一个不平衡，就是国际收支不平衡，我刚刚给大家已经做了介绍，我们今年全年的贸易顺差恐怕要达到1500亿美元，我们的外汇储备要突破1万亿美元，两个过快，一个不平衡问题，应当值得我们关注。需要我们能够扎扎实实的进一步的能够通过调控的措施，能够予以解决。固定资产目前增速虽然有所回落，但是现在全国固定资产投资增速超过35%的，到9月份的时候，是9个省，到了10月份还剩下8个省，超过40的还有3个省。

　　还有一个问题就是结构性矛盾。大家都知道十一五规划提出一个很重要的，要把调整结构作为主线，结构性矛盾比较突出的就是我们目前从经济增长上看，主要还是依赖工业贡献，我们的服务业，目前发展的还是相对滞后。我们十一五规划提出来我们的服务业要在十一五期间增长三个百分点这个难度很大，起码今年完成这方面的任务还有差距，另外就是单位GDP能耗的降低也是一个问题。就是节能降耗，以及对环境的保护都是今年我们所面临的比较大的一个问题。

　　还有就是我们要在调整消费和投资的比例关系。因为从今年以来，我们整个经济运行主要还是依赖于投资拉动，我们还是要让消费能够成为拉动国民经济更重要的基本力量。

　　总的来说，中国经济今年由于党中央国务院的正确领导，也由于我们全国，特别是在座企业家的积极努力，我们取得了一个平稳较快的运行结果，从明年的角度来说，我觉得中国经济仍然还是一个平稳较快运行的基本态势。因为时间关系，我就讲到这里，谢谢各位！

　　主持人：感谢姚总的演讲，对于企业的微观经营都是值得大家注意的。刚刚姚总把整个经济运行规律以及明年的趋势为大家做了总结，以及他个人的看法。我们谈完宏观经济趋势以后，我们企业还要做具体的经营管理，接下来的这位演讲人，大家应该知道，在黄海汽车大家应该知道，目前是最大的国内公交车品牌商，这位老总也是当代经济人的老朋友，他今天为大家演讲的题目是从制造到创造，这位演讲人是来自于曙光汽车集团董事长李进巅先生。

　　李进巅：各位领导、各位朋友上午好！我很感谢大会让我来讲一下从制造到创造这个主题。应该讲曙光汽车的发展史的演变史就是从制造到创造的一个演变史。我本人对这个题目感触很深刻。

　　曙光这些年，正是因为注重了企业提升它的创造力，提升它的核心竞争力，所以才获得了社会的认可。我们属于机械行业，在2006年，中国机械500强排名当中，我们比去年又提升了38位，现在达到了106位，在我们公司两大品牌，就是黄海汽车和曙光车桥双双入选了辽宁省自主出口的名牌产品，我们集团公司被国家认定为整车出口的基地企业。在最近国务院公布的2006年度中国最大企业集团竞争力500强排行榜上，我们公司有幸被排列为第138位，这些成果都是国家和社会对我们公司这些年从制造到创造成果的肯定。

　　下面我就想结合我们公司的情况向各位汇报一下，我们对从制造到创造的理解。

　　从制造到创造这个话题的背后，其实就是企业如何创新的问题。我们国家主席胡锦涛同志在全国科技大会上明确提出，要用15年时间使我们国家进入一个创新性的一个国家。所以我们国家正处在一个科技成果不断涌现，科技的发展孕育着重大突破的时期，中国要走新型工业化的道路，要调整我们的经济结构转变我们的增长方式，必须要通过科技创新来缓解我们能源资源和环境的制约。加快我们产业的升级，这是我们必须面对的新课题。所以我们企业的创新，必须先行一步，需要我们超越以往制造的思维，向创造的思维前进。

　　如果一个企业没有自主创新就会失去活力，我们处在世界经济一体化的产业末端，最后会被市场无情淘汰。未来几年，我们国家是从制造大国向制造业强国转变。并最终要向知识经济过渡的关键时刻，所以我们国家的制造业增加值已经跃居全世界第四位，有一百多个工业品已经成为世界第一了。特别是改革开放二十多年来，我们的制造业保持了快速的发展势头。特别是加入WTO以后，中国制造与世界融合进一步加快，中国已经成了名副其实的世界工厂。所以，我们现在在国外能买到印有中国制造的东西已经习以为常。中国制造已经成为重要组成部分。以往企业参加国际竞争主要靠价格优势，但是随着煤电运价格要素上涨，中国制造成本优势正在逐步削弱，特别是产能过剩的大背景下，我国连续二十多年高投入高消耗高污染的情况下在市场的情况下会发生重大变化。国内品牌只是靠降低价格，仅靠生产要素的先天优势已经失去了。所以随着我国制造模式的利润下降，盈利成本的优势正在逐步淡化。所以单纯的制造对我们的环境和资源消耗是越来越大，就专家统计，发达国家的经济增长当中，75%是靠技术进步，25%是靠能源原材料和劳动力的投入。而我们中国的情况恰恰相反，正好倒过来了。所以在这个现象的背后，中国出现的是重复的投入，低水平的竞争。

　　由于我们一些中低端产品市场门槛低，技术含量低，很容易进入，所以竞争也特别激烈。企业要想有更大的发展，就必须领先一步。通过增长方式的转变，实现从制造到创造的转变。这是形势所迫，也是国家和民族给我们这些企业的光荣使命。

　　我们曙光汽车集团目前正在积极的尝试着从制造到创造的转变，尽管这个转变还只是刚刚开始，不过我开工就没有回头箭，我们还要坚定不移走下去。

　　谈四点感受，第一从制造到创造，是市场进步的标志。是将企业命运掌握在自己手里的一个根基，在座的朋友也许不太了解曙光汽车集团的历史。20年前，我们租用了22平米厂房，借了一台手摇式的车床，白手起家，开始起步创业，创业之初，我们走的是一条靠生产制造促进企业发展的道路，全体曙光人，我们勒紧裤带，把辛苦从市场淘来的每一桶金不断投入进去，追求着不断发展企业规模，不断改善装备制造水平，不断增加生产能力，也就是凭着这股急于求成的精神，让我们的家底一点点厚实起来这期间我们成功开发了独立悬架的车桥，在国内一系列产品当中，我们取得了领先地位，从而形成了曙光独立悬架独霸天下的局面，这个结果让我们尝到了甜头，我们仅仅用了十年时间，曙光的车桥就成为行业的领先者，号称中国亲民车桥的车桥王。

　　我们的思路在这个时候还是制造思维，还是沉淀于制造扩张，通过追求扩大企业规模和产品产量来获取利润。97年为了满足我们国内一个大的汽车制造厂的需要，我在山东大胆采取了一个贴近市场办工厂的主张，决定走出我们丹东的大本营，到山东办了一个相当规模的车桥厂，这个做法当时很有效，对于即时的供应市场，降低物流成本，降低我们产成品的库存，获得可观的经济效益都取得很好的效果。但是没有过几年，市场形势发生了变化。山东另一家车桥厂看到了我们的效果以后，他们也对我们进行了仿效，采取了样的策略，在我们工厂的附近也建了一个规模差不多的车桥厂，结果当初的一碗饭，变成两个人吃，两个人都吃不饱就变成想方设法多吃一些，这就产生了竞争。整车厂要通过比价采购降低配套价格，使两家效益都大大降低。这样看来，制造的思维造成了开始我埋怨它，现在看来这是我们制造的思维造成了重复投入，低水平竞争，从而造成了资源的浪费，效益的下降。在国际市场上，也同样如此。开始我们开拓国际市场的时候，通过我们曙光的产品的品质和品牌的影响力，发展的态势也是很乐观的。在美国的客户当中，赢得了非常好的信誉和口碑。美国都讲，中国有一个最好的零部件制造厂就是曙光车桥，有一个最好的厂长就是李进巅，这个名声很好。但是随着这几年印度、印度尼西亚、巴西等企业他们陆续的介入，而且他们的价格要比我们还要便宜，据我们了解，印度、印度尼西亚的价格，他们要比我们便宜1/4到1/5这样。特别是他们处在工业产品产业链前端的铸件和锻件产品更厉害。我到印度考察过，印度这个国家两级分化应该是非常严重的。生产条件非常低，劳动力价格很低，所以它的劳动力价格是中国无法比拟的，所以严峻的现实告诉了我们，单靠制造不进行创造是不行的。在国内市场不行，在国际市场也不行，不创造就是我们平常说的落后就要挨打是一样的。不变化就要要挨打，这不是追不追求时尚的问题，而是企业为了生存为了发展必须要进行创造。这是我们认识的第一个问题。

　　认识第二个问题，就是从制造到创造的转变必须提升企业自主研发和创新能力做起。产品是企业开拓市场的利器，也是企业的立业之本，重视产品开发，是任何一家企业都全神贯注的。一个企业没有自己独特的产品就没有名牌，就很难以生存，更不要说持续发展，企业只有靠产品创新才能在市场上寻找到新的奶酪，所以创造独具特色的名牌产品，就是企业从制造到创造的首先前提条件。但是，在从制造到创造的进城当中，我们也必须清醒认识到，因为关键技术和核心的竞争力是要不来换不来也是等不来的。它需要我们引进，在引进当中，把引进的技术转变为我们企业的内在的创新能力。这样我们就把引进效益最大化了。

　　这些年，曙光汽车集团坚持用先引进，后消化再创新这个模式，和国外企业联合开发，联合设计，通过合作提升我们的技术水平。我们在美国成立了车桥和零部件的研究所，在匈牙利成立了大客车的研究所，在我们的上海、沈阳也建立了我们研发中心。通过这些来整合我们产业链的创新模式，保持产品良好的科研优势。我们曙光集团旗下的黄海客车，多年来一直在被老百姓戏称为丐帮市场的国内公交市场，提供着价位在十几万元的中低档公交产品。2002年11月，我们重组的黄海以来，经过四年多的产品调整，我们改革机制的同时，也把握着公交车大型化的发展趋势，加大了大型客车的研发力度，在国内首家实现了13米7的大长的客车大批的销量，开发了底盘PT技术，最大载客量可以达到260人18米的客车，在国内公交行业窗口，就是北京长安街上，北京长安街一路汽车全部选用，我们自从开发这个车以后，现在北京长安街，已经把我们的车作为长安街一路公用汽车的主要用车。我们抓住了中国创造和谐社会，发展大公交市场的机遇，拓展了公共乘用车的领地。2005年在北京组织的13个车型，奥运招标的采购会上，黄海客车参加11个车型的竞标，其中9个获得第一名，两个获得第二名，夺得了被业内人士称为空前绝后的整车1160辆的订单，今年又向北京销售了1069辆的黄海高档客车。从而使黄海客车获得2005年中国城市客车最具竞争力的企业奖。亚洲客车最大巴士制造奖等荣誉，大家知道以技术引进为主，来取得技术创新，是中国企业多年来走出的路子。基于我们了解，我国以前技术引进的结构是不太合理的。大多数引进都以国外的成套设备和生产线为主。每年我们国家的固定资产上万亿设备投资中有60%以上是引进设备，最关键的专业技术和专利引进不足，我们接受这个教训，为了做我们的产品捍卫公交车领先的优势，我们去年从引进技术入手，与德国公司签订了技术引进协议，迅速将黄海客车的BRT技术，电动技术等提升到了世界一流的水平。适应了科学发展向高档化发展的要求。同时我们加大了技术攻关的力度，加大了工装模具的投入，使客车产品的精细化水平提高，高档客车的销售迅速增长。

　　2001年到04年产品的平均单价一直在25万元到26万4千元之进徘徊。2005年产品单价提到31.6万元，今年产品提到35.8万元。我们坚信企业创新的真正含义和实际驾驭，在于创新成果有效利用和有效扩散，这样我们就能够推动企业产品结构的升级和运营质量提高。丑小鸭也会变成白天鹅。

　　第三从制造到创造的转变必须成为一个铁的规律，就是市场需要的是质优价廉的产品，这个创造除了创造技术创造市场以外，也要创造成本。这是任何一个企业都不能回避的现实。低成本不应该靠降低工人的工资，创造新的低成本，应该主要靠市场资源和社会资源的科学整合。有效利用，曙光集团我们除了生产黄海大客车以外，还生产SUA和CUA、皮卡等乘用车产品，我们叫做黄海乘用车，我们在这个产品生产当中摸索出一了条成功的经验。就是说我们没有去建立传统意义上的四大工艺，汽车生产四大工艺，就是冲压、焊接、涂装、整装。我们把其他的环节都分散给社会上面各个兄弟的专业厂去做。这样比如焊接，我们焊接是请了浙江的能工巧匠来到我们厂房，直接把焊接产品转移给我们总装厂使用，既节省了物流，又防止了磕碰，还降低了成本，由于我们采取了这样的合作模式来生产，所以我们就使我们的产品是最低的，我们的换型也是最快的，使我们的产品敢于和同行业之间，同价格当中我们是高配置，同配置我们是低价格。一款新产品面市，我们就敢喊出我们产品性价比是最好的，别人可能挣不到什么钱，而我们的利润却有了充分的保障，这样就可以进行下一轮的产品开发，形成了一个良性的循环。所以，我们想在激烈的市场竞争当中，只有不断超越自我，才能够超越对手。

　　几天前，黄海乘用车最新三款车型，正在参加2006年北京国际汽车展这三款车型分别是奥龙CU2，大车型皮卡，和最新研究的CUA。我不管奥龙的车也好，还是皮卡也好，良好的设计和节油的性能，都真正做到优质低价，受到用户好评，在国内国外市场都受到了用户的认可。我们也得到了最好的回报。

　　第四个感受，就是从制造到创造的转变，更要从创新模式转变经济理念入手。我们认为企业不同于工厂，也绝不能一味埋头从采购到生产再到销售这个过程。企业要想发展壮大，立于不败之地就要学会从出苦力挣小钱，逐步转变到凭智商挣巧钱，用最小投入获得最大的产出这么一个过程。所以企业应当努力的学会用资本的杠杆来撬东企业快速发展的大球。利用资本的手段通过资本运动，迅速壮大企业竞争力，这是我们一个成功的经验。在2000年底，曙光股票在上交所成功的上市了，极大地壮大了我们企业的实力，以后我们坚持走兼并重组的道路，先后重组了六七个工厂，使我们的企业迅速的增值。特别是2002年我们兼并重组了有50年历史的老牌国有企业黄海汽车制造厂以后，把将要流失和正在流失的国有资产，我们给予了增值和保值，今年我们又与沈阳农用机集团签定协议，我们给予了填平补齐，建立新的皮卡生产厂，最大限度地减少投入，使汽车产业走联合重组之路的趋势。总之，曙光公司在这些年，在社会支持下，在政府的领导下，在同行业先进经验的激励下，我们在从制造到创造的道路上，摸索地走了几步，尝到了初步的甜头。

　　我们想只要我们坚持不懈地努力，曙光的前面必定会有一片新的创造的天地。谢谢大家！

　　主持人：谢谢李总充满激情的演讲，李总是一个创业者。接下来将给我们做演讲的，也是大家非常熟悉的，他曾经是微软中国区的总裁，现在到了一家非常新兴的民营企业做总裁，而且这个企业做得很好。他就是来自盛大网络的总裁唐骏先生，他今天为大家分享的题目是资本杠杆，成长与再成长的加速器。

　　唐骏：前两天我在MSN上的签名突然改为了重返华尔街。因为今天下午我将去美国进行我们盛大的第二次路演。所以多在问我说，为什么唐骏你又要去路演呢？你们盛大不是已经上市了吗？难道你盛大又有一家新的公司要上市，还是你唐骏要帮其他公司上市。我说不是的，我们盛大做的是盛大的第二次路演。很多人并不是很理解，什么是第二次路演？与第一次路演的差别。

　　两年前，我加入了盛大，对我来说，我的最重要的工作或者第一份工作就是去参加了盛大的全球路演，也就是短短几年当中，盛大从一个私人公司，一下子变成了一个纳斯达克的上市公司。从一个私人公司变成一个纳斯达克上市公司的意义所在，虽然我们看到了很多的耀眼的地方，人们不断地来讲这个公司的市值，其实我们在讲到一个企业上市的根本，一个企业上市的最重要的环节，并不是挂牌在纳斯达克可以进行交易了。其实我们上市最重要的理由就是：

　　第一我们希望通过上市把这家公司成为一家公共的公司。更重要的一点我们希望通过上市，让我们可以在资本市场进行运作，这是我们第一次上市的目的，我们也成功了，我们通过第一次上市融资1.15亿美元，很多企业觉得我们上市了，这个企业就可以了，我也不会来关注股票交易量，也不会太多关注亿股票的上升及下降。因为上升的最主要目的就是融资，我已经通过融资通过路演达到1.15亿美元，其实我们讲一个企业上市只是一个企业初步阶段，一个初始阶段，怎样利用上市公司资本平台不断促进企业发展，这给我们带来了很多挑战，也给我们带来很多机遇。我记得我们上市以后，第一次我们融资了1.5亿美元，成为一家成功的上市公司，我们的市值一下子从一个无人知晓的企业，变成一个中国当时最大的互联网企业。就在我们上市的过程当中，我们并没有满足这么一个融资的过程，在短短一年多的时间。通过这样的融资，我想很多企业已经完全脱离了过去原始资本的积累。对于一个企业可能需要赚5年、10年的时间才能赚到1.5亿美元，我们盛大通过三个月时间，我们不仅仅停留在这方面，我们通过可转换债，短短两个星期，我们融资了2.75亿美元，我们用这个并不是来说我们扩大再生产。我们这样的企业扩大再生产不是很需要的，我们没有太多的设备投入，市场投入，我们用2.75亿美元进行新一轮的市场资本运作。我们做了什么，我相信2005年的春节，给整个互联网带来了一片惊讶或者是带来了一种莫名其妙的感觉，可能大家也都看到了盛大在某一个时间内，通过市场运作的模式，收购了新浪的19.5%的股份，一举成为新浪最大的股东。如果光凭原始积累方式，光凭我们在资本市场第一次融资的方式我们是达不到这样的目的的，也就是通过这样资本市场第二次运作，我们实现了2.75亿美金，当我们拥有2.75亿美金的时候，这个时候我们就在想，这2.75亿美金，不是用来拿利息的，2.75亿美金是无利息的可转换债的方式，我们获取我们想要的，就是大家所看到的。

　　对于我们来说，我们并没有满足，我们觉得资本市场需要有不断地进行规划和新的策略，这就是为什么我们启动了新一轮盛大的路演。也就是从下个星期一开始，我们将重演两年之前，我所重做的资本市场运作，我们的运作就是希望通过我们的路演，告诉我们投资人盛大未来方向是什么，过去三年，盛大成功在于未来执行力，未来三年我们还将专注执行力方面，还将告诉大家更多的投资空间在什么，让更多的投资人了解盛大。我们讲到资本的时候，我们需要有很多的方式来运作，这也是很多企业，在它的成长过程当中，今天我们讲成长，成长对每个企业来说是一种机遇，对每个企业都有自己的成长烦恼所在。我曾经讲过，一个企业核心竞争力，我们看企业核心竞争力是什么？从四个方面看：第一企业资本；第二企业的技术；第三企业的品牌；第四企业市场。

　　首先我们讲资本，我们在想象，如果一个企业拥有了巨大的资本，可以从事不同领域或者这个领域当中通过收购兼并的方式来消灭它的竞争对手，在我们的传统意义上来说，五年之前，中国和资本市场相差很远，我们最多知道是中国深交所、上交所的资本市场，因为在国外资本市场当中，你的运作空间要比中国国内运作空间大得多，比如我们一次融资、发行可转换债等等一系列的东西，可以在国际资本市场运作。我们的股票通过全流通的方式，所以资本是一个企业最根本的核心竞争力。我们通过资本市场的运作，我们消除了传统的原始资本积累，一下子通过上市方式。一旦你的公司成为一家上市公司，我就觉得你这家公司具备了足够的资本核心竞争力。所以我们在看一家公司，如果这个企业是一家上市公司，我相信这个企业和它的竞争对手来比，它的企业这种竞争，核心竞争力，在资本的核心竞争力要比非上市，或者说中国的上市公司企业，在座很多企业你们缺的是什么，包括所有的企业，我们最缺的都是资本，为什么我们会缺资本？因为在中国经营过程当中，你会发现有很多技术，为了达到这样的机遇需要做什么，需要扩大再生产。通过资本市场平台达到你的目的，在中国企业当中，很少有企业，或者说盛大是唯一一家企业，在两年之前融资1.5个亿，第二次通过发行可转换债的方式，又成功地融资2.75亿美金，这是什么？这就是我们成长过程当中碰到的瓶颈，我们觉得1.5亿美金没有达到我们的要求，我们还不够，我们需要成长，需要成长什么？需要成长通过一种策略方式实现我们的成长，我们发可转换债，资本在成长过程当中，上市是一个基本方式，当你一旦具备上市企业的标准，你上市了，你已经达到了资本市场当中的核心竞争力，你完全可以再通过这种创新的方式来进行充分的利用资本市场给你带来的空间。

　　我们再讲到一个技术，很多企业在讲它的核心竞争力，因为我们在讲到目前在中国的很多企业当中，我们缺乏一点，就是技术的核心竞争力，我们在更多的层面上是来自于什么？来自于模仿西方国家的技术，来进行中国自己的模仿，这是一个非常起步阶段，也是一个非常正确的。如果说企业还没有达到一定规模的时候就来做世界上最领先的技术，这是不太现实的。所以当一个企业成长过程，一定是通过模仿学习的过程来赶超西方过了竞争对手。再拥有足够实力的情况下，我们才会实现一个叫做技术上的创新。但是我们也知道，在目前的过程当中，今天早上我起来的时候我看一个对话节目，我平时很少这么早起来的，我看对话节目的时候讲到一个话题，我们的知识产权所面临的一个问题。当你的企业要进驻到美国市场的时候，你面临最大问题是什么？绝对不是说你的产品质量问题，我相信中国产品质量已经接近达到了国际的这种基本的质量水平。我们的市场在没够有足够大的市场，我们现在面临的最大问题是美国知识产权的诉讼，我们的一些产品到了美国市场一定冲垮美国同类型产品，中国产品价格往往是美国同类型价格1/3乃至于更少，作为一个消费者没有这么多的爱国情绪在里面，美国的消费者不会说因为喜欢美国，所以愿意花更多的钱买美国的产品，最好的防护方式就是通过知识产权的方式，它觉得我的技术我的产品，包括我的外形设计都设计了我们所谓的知识产权领域里面，所以通过知识产权这个武器和中国的公司进行抗衡。今天早上我看了对话节目当中80家企业当中，每家企业都面临在美国受到诉讼，要么跟它进行抗衡来进行知识产权诉讼，花费两到三年时间，花费你很多人力金钱在里面，要么进行和解，花费大量的和解金，要么退出美国市场，这个损失很大，更重要的是一个利润空间的市场，相对来说，中国这样的市场，已经面临很大的价格竞争，如果产品有足够的这么一种技术含量在里面，有足够的竞争力你完全可以进入欧美市场。所以这是今天企业在成长过程当中碰到的另外一个烦恼。

　　我们的企业从刚刚起步的时候没有人关注你，你的企业可以卖你想卖的东西，我们的企业没有对大的财团构成足够的威胁的时候，没有人来关注你，但是当你的企业成长三年、五年，成长为一定的企业，你就会面临知识产权的烦恼，我们需要利用我们自己的知识产权。这种知识产权可以通过和第三方的协议达成知识产权的，我们说获取它的使用。这个是解决最基本的问题，不能解决未来。要获得高额支付知识产权的成本在里面，一个企业需要有什么？需要自己知识产权的东西技术。这就是我们讲的一个企业核心竞争力的所在。当然，我们还在讲到品牌，在当今我们中国的很多品牌当中，很难找到一种真的可以在世界上站住脚的前几名的品牌，当然我们改革开放才二十多年，刚开始卖产品不需要品牌，靠价格竞争，这种价格竞争永远有壁垒，因为你的企业变大了，你的企业渐渐变知名了，这个时候成本会很高，不能采取传统小作坊的方式，通过压低工人工资，通过低成本原材料来达到价格的方式，当你企业变成一定规模的时候，需要一种健全体系，这种管理成本也好，所有一切成本都会随之而来，所以这种成本不是你的核心竞争力核心竞争力是通过技术加品牌的核心竞争力。同样一件衣服，品牌的价格可以高出你非品牌的十几倍，二十倍，乃至更高。过去企业不需要进行品牌意识，只要通过低价格方式进入市场，你会发现低价格会占有一定市场，但是一个企业大了，这点利润你已经不满足了，你不会满足于通过成本达到利润方式，已经取得高额成本，这个高额成本靠什么？靠品牌意识在里面，所以企业成长，又会面临品牌挑战，还有市场挑战。我们在讲到我们的企业，过去我们说在中国这么大的市场足够了，其实不够的或者说可惜了，一个好的产品光只是满足中国市场，刚开始，也许可以实现你的这么一种理想，但是当你的产品具有一定核心竞争力的时候，你一定会走出去，市场成长过程当中，又会面临走到国外市场的方式在里面，这个也是成长中的烦恼。

　　我们讲到对中国企业来讲，最大的烦恼，不是来自于资本，不是来自于品牌、技术、市场，在我看来，中国的企业面临最大的成长烦恼是什么呢？一定是我的企业核心竞争力4+1当中的1，这个1是什么？就是企业的管理。我们的企业面临着很大的挑战，我们一直在讲，很多的企业都面临一个最大的问题，就是一个企业管理问题。我们经常看到，前两天我在新浪网上看到这样的调查，这个调查是什么呢？对网民进行调查，问网民说，你喜欢你的企业吗？你觉得你的企业有发展前途吗？你对你的企业管理满意吗？等等一系列，所谓的白领，我想上新浪网的白领比较多，问这些白领你们对企业的管理满意吗？等等一系列的问题，这个答案让我看了非常担心。因为我在上面看到，82%的受调查者，这个不知道是哪里来的调查者，将近48万的网民反映了共同的心声是什么？对这种企业没有认同感。81%的员工说，他已经在考虑离开这家企业如果有合适的机会的话，所有的数字都让我们觉得，此外是做管理者，特别我这样做职业经理人的，我觉得这是中国未来企业当中面临最大挑战。因为企业归根到底最根本的核心是什么？一定是人。如果一个企业不能把我们的核心的人员留下再生企业当中，我们的企业没有足够的能力去吸引优秀的人才你觉得这样的企业还有成长的空间吗？这是我们在座的每一位，你们都是做企业管理的，如果你在企业做同样调查的话，如果是无记名的话我觉得可能比新浪的调查要稍微好一些，但是也不会让我觉得那么的乐观。这是我们现在企业当中面临的一个最大的问题，也就是企业成长过程当中面临的最大问题。

　　我们的很多企业家辛辛苦苦创建了我们企业，我们不懂管理，我们不懂一切，我们只知道市场上的打拼，刚开始创业的时候，无非说你找到业务灰色地带，你抓到了市场机遇，你的企业成功了，但是你的管理模式，还是在管理二十个人三十个人来管理今天的企业一千个人，两千个人这样的管理方式肯定行不通，中国的企业，大家都非常流行的是企业文化。我们到一些企业里我们看，我经常和企业的企业家进行交流，我到他们企业看，我看了一下，我觉得与其说是企业的文化不如说董事长总裁的个人的性格安逸。通过大家认同你的价值观的方式来认同你的企业。我们很多的企业并不是这种方式来建立。所以我们看到新浪的调查，虽然只有48万，其实48万并不是一个小的数字，反映了一大片的声音在里面。可能你的企业比这个48万人的调查结果要好，但是我们想到这个数字倒过来才是一个真正的合理数字所在，不是82%，而是应该18%，17%，这个才是企业做管理达到的境界，如果达不到这样的境界，我们的企业就会面临巨大的挑战所在。

　　我们在讲到你的成长过程当中，需要靠人来经营你的企业，当你的企业变成一千人甚至更大的时候，你作为一个总裁，你不可能对每一个部门甚至每一个员工你能影响到。过去三十个人，五十个人，你不需要，只要你一个管理者，或者不要管理者，就靠你的威信可以影响员工，但是你不要忘记当你的企业有一千人的时候，这个时候员工听到的声音是中层管理者的声音，如果没有很好的管理体系，我们这些员工所面临的将是怎样的企业。如果你是员工，你会为这样的企业效劳吗？这是我们在成长过程当中，我们每个企业都必须来面临的重大问题。

　　我们在讲到成长企业过程当中，还会有很多很多的方式，包括我们的商业模式，商业模式可能传统的商业模式让你成功了，但是你不要忘记在中国一旦有好的商业模式成功，一定会引来很多很多的追随者，这些追随者，通过他们的商业模式的追随，也能达到成功或者离成功比较相近，举盛大的例子，我相信大家对盛大非常了解，了解它是一家成功的网络游戏公司。这不是一家简单的网络游戏公司，我们讲到盛大的时候，很多人说，为什么之前很多人做网络游戏没有成功，而盛大成功了。过去我们做网络游戏，我们商业模式有问题，网络游戏本身就是从事卖软件，我知道在中国卖软件有多么困难，当然现在卖软件变得多么容易，非常羡慕。但是在那个年代，五年前、三年前，哪怕一年之前，在中国卖软件是最难卖的一件东西，为什么难卖？我想在座的每一位都知道，如果说网络游戏通过卖软件的方式，成功了吗？没有。很多成功的游戏在中国并没有叫好，虽然游戏很成功，很多人在用，但是收不到现金，收不到现金情况下，不能扩大市场规模等等一系列因素在里面。所以盛大四年前也在卖网络游戏，但是不单纯卖网络游戏，把网络游戏完全一种软它的软件不是不是卖软件，而是卖服务，那个时候拿到一个免费网络游戏光盘，很多人惊讶为什么盛大愿意把光盘免费发展人家，过去要花五块钱买盗版光盘，而盛大不要，免费给你发送这样网络游戏，盛大靠什么经营？靠什么收费，一定靠我们的服务，当你玩我们的游戏，当游戏吸引你，你已经离不开我们的游戏的时候，我就开始收你服务费，比如很便宜，一个小时收你2毛钱，包月的方式，让你的门槛很低的进来，我免费给你，当你玩了以后我开始收费，这是成功互联网的模式，所以造就了盛大造就了一大批跟随而来的网络游戏公司，使中国的网络游戏成为中国互联网的所有的商业模式里面，至今为止最成功的一个商业模式。所以很多的外国人在看中国的商业模式的时候，一定会把盛大式的网络游戏商业模式作为经典的互联网商业模式。在美国有很多经典商业模式在中国没有行得通，比如EABY的商业模式，包括雅虎的商业模式在中国并没有成功，但是在美国没有的商业模式，在中国就成功了，就是我们的网络游戏。

　　我们面临什么挑战？很多人跟随我们的网络游戏进来。随之而来的竞争压力。竞争压力带来以后，盛大在去年的时候，我们又提出了网络游戏全部免费的这种方式。这个时候其实给市场带来一个巨大的震撼。你想想，如果我们的网络游戏都免费了，我们靠什么收费呢？我们靠的什么？我们靠的这种道具的模式，我们想因为现在有很多的游戏在里面，对玩家来说，很难选择一个付费的方式，但是如果把我们的这种付费模式，变成完全免费模式，这样可以凝聚更多的玩家进入到游戏当中来，当你的玩家喜欢我们游戏时候，让你免费玩的时候，这个时候需要更多的比别人优先的道具也好，一些其他装饰也好，这个时候通过道具的方式买我们的东西，这个使得我们在这个领域里又领先别人一步，这个就是我们说的道具的盛大免费的模式。我们不断改变，别人学到我们这个模式以后，我们会有新的模式。模式的创新也是成长过程当中必须面临的问题。

　　目前来说，很难有一个模式可以持续十年、二十年，除非说你在里面，你有真正属于自己的核心竞争力。网络游戏有没有核心竞争力？我们很多游戏是代理国外的，很多人从国外拿一个游戏过来就可以运营了，但是看到很多企业，十年、二十年、三十年不会变，像微软的windows，office，它的竞争力太高了，它的世界上最成功的商业模式，所以说，我们在讲到一个企业，如果你没有自己的核心技术，你没有占据市场的巨大的绝对比例市场份额的时候，你必须不断创新自己，改变自己模式，这样才可以让你的企业变的更加具有核心竞争力。我们在成长，虽然我们在成长过程当中有很多的烦恼，我们的烦恼来自于我们不断去成功才会有烦恼，如果我们停留在原步，不会有烦恼，只有通过不断创新，来解决成长中的烦恼，让我们的企业变成一个真正的成功企业。谢谢大家！

　　主持人：非常感谢唐总精彩的演讲，当总演讲当中谈到企业成长烦恼要解决资本，要解决管理，要解决商业模式的创新。更多精彩的内容，今后我们还会继续采访唐总，给大家做更多的分享。接下来我们下面这位演讲人是昨天开幕致辞当中，为大家做过发言的联合国秘书长办公室全球契约高级长官Frederick C.Dubee先生。

　　Frederick C.Dubee：大家好！女士们、先生们大家早上好很遗憾我不能说中文，但是我的同事将会为我翻译。

　　首先我想向当代经理人杂志，向获奖的一百家企业表示祝贺！从一开始我们和职业经理人之间就有一个很好的对话的气氛，我也向获奖的一百家企业表示祝贺今天我们在这里讨论。还想向所有的中国企业表示祝贺，因为他们给其他国家的企业树立良好的商业模式，以及关于成长对社会的贡献。

　　一个持续的长久的发展的盈利的公司，离不开一个持续长久发展的一个社会，引用中国人常说的一句话就是“小康社会”。为了建设一个很大的商业企业，为了建设一个强大的社会，正如我昨天发言当中指出的那样，温家宝总理指出的，必须改变经济增长观，建立一个全面平衡的稳定的和谐社会。这些挑战带给了中国的企业家，也带给了中国的社会，这些将在今天被探讨。这也是联合国秘书长安南先生提出的，接下来的时间我将向大家介绍一下安南秘书长提出的全球契约。

　　第一个问题，联合国为什么会对商业和企业感兴趣。联合国的目标可以被定为和平发展以及减贫。商业企业的目标可以定为盈利和增长。虽然联合国和商业企业的目标有所不同，但是它们却也有很多重合的部分。促进发展，提供环保等这些都是联合国和商业企业共同的目标。正如我们所看到的这幅图画一样，盈利并不仅仅是财富，也并不仅仅是获得金钱。正如兄弟姐妹父母子女一样，我们知道财富是很多式的，财富是幸福，财富是健康，财富是能够使你微笑的动力。财富也是一种安全。如果我们讨论其增长，增长并不是单纯的经济增长，它也是一个个人状况的良好，以及能够获得基本所需的基本物质。

　　联合国向企业提出战略目标，主要是在人权、环保、劳工、反腐败四个方面。联合国全球契约提出的十项原则，在被所有的联合国签署国当中所体现出来，中国也是缔约方之一。全球契约本身提供了一个基础和平台，使这个企业能够建立公司社会责任，能够为建立和谐社会做出自己的贡献。正如联合国秘书长安南先生所说的一样，让我们联合起市场的力量，为建立一个和谐统一的世界而努力。全球契约是为企业领袖所定的正如当代经理人杂志它的案例那样，它提供了给商业的领袖们究竟应该做什么。它提供了一个平台，让这些商业领袖能够互相交流和学习，这也是让他们去分享他们的经验，而这些是非常困难的，并没有办法从书本上得到现成的答案，而是需要今天这样一种对话，让我们去交流。

　　让我邀请在座的企业家参加联合国的全球契约作为我的结束语，参与联合国的全球契约的途径非常简单，这里没有任何费用，您只需在您的企业文件中表明对上述原则的支持。在中国中华全国工商业联合会和中国企业家联合会和联合国保持密切的合作，这非常简单您只需要向安南秘书长发出你这个企业的信函发展出去正式的一封信，表明支持联合国上述目标和原则的立场，以及愿意学习交流贵企业的经验，当然也可以把这封信给下任秘书长先生，上述信息可以在我们的官方网站上发现。和中华全国工商业联合会和中国企业家联合会，我们希望和大家一起见证全球契约。在未来一小时当中，我也在这我愿意和大家进行探讨交流我希望上述的谈话对您有所帮助。在结束语的时候我想强调联合国对企业的挑战，也希望你们能够建设一个更好的中国的和谐社会。非常感谢你们！

　　主持人：谢谢Frederick C.Dubee先生的精彩发言！其实联合国组织在向全球推广优秀的企业公民的概念，在中国强调企业责任，以及企业公民，以及公司责任，不论哪一种叫法，核心体现了责任两个字，企业成长过程当中，必须有社会责任承担意识，只有这样才能和谐健康成长，我相信杜先生的演讲，给我们带来了更多的这方面的认识。特别是成长过程当中，有更开阔的视野和更强烈的责任担当，会推动中国经济的成长都会非常重要。

　　接下来这位演讲人，也是我们这次最具民族品牌创新产品的大奖获得者，是来自于北京如烟科技发展公司总经理苗楠先生，企业成长社会环境的塑造，有请苗总。

　　苗楠：特别感谢给我们这样一个机会，向大家介绍一下我们企业的发展状况和理念，当代经理人给我们出的题目是成长企业和成长的社会环境，我想就三个方面做一个简单介绍和大家简单分享一下我们企业的心得。第一方面介绍一下我们行业所处的环境背景，第二方面我们介绍企业成长情况，第三方面就是主题，成长企业和成长的社会环境。

　　作为第一个方面，我先跟大家讲我们企业的产品和技术，是和烟草控制有关的技术和产品。烟草对人类的伤害这个问题，从烟草进入到人类的生活开始，就是一个争论的话题，经几百年的争论，在七十年代的时候有一个比较大的争论，70年代、80年代的时候，所有香烟烟盒上有一行小字吸烟有害健康，到了90年代有了一个标志性的突破，美国司法部向烟草公司索赔。烟草对人体伤害就是燃烧以后产生的焦油、一氧化碳，烟草业本身想改进这些事情，烟草业的共识只要不燃烧，害体就会减的很小。烟草公司做了很多努力，去生产用鼻子吸的烟，和烟草加热器但是这个实质上没有什么突破。1995年美国司法部胜出以后，世界卫生组织大力推广一种方法。成功把烟草成隐的因素和致害因素彻底分开，科学家表明尼古丁被冤枉了几百年，只是一个成隐因素，不是致患因素。焦油才是真正的致害因素，向吸烟的人提取纯净的尼古丁，就可以帮助生理上对尼古丁的渴求，这个被瑞典使用，呼吁各国把尼古丁作为替代疗法，来推动世界的控烟事业。

　　目前已经形成了每年20亿美元，辉瑞、史克、诺华，这个和烟草比还是微不足道，烟草业全球一年销售额接近一万亿美金，尽管世界卫生组织和人类社会做了很多努力，烟草业并没有走下坡路。我可以给大家讲两个数字来说明这个问题，第一烟草业全球最大企业就是生产万宝路的企业，你回头看一下，1970年的这家企业当年销售额4.5亿美金，经过三十年时间成长多么巨大，当然中国比较大的烟草集团红塔山数字是85到95期间，每年向国家上交利税增长率每年72亿人民币这样的数字，随着人类社会对烟草的认识越来越清楚，但是烟草仍然蓬勃增长。

　　我讲第二个重大国际背景，经过世界卫生组织多年努力，去年在国际社会上生效一个很重要的公约烟草控制国际公约，这个是经过世界卫生组织多年努力达成的，世界卫生组织在人类社会公共安全当中所发挥得权威作用，是越来越多的被大家认识，特别对中国人来讲，经过sars，经过禽流感对世界卫生组织的认同越来越高。世界卫生组织成立50多年以来，由世界卫生组织牵头的第一大公约就是这个控烟公约，烟草是人类文明进城当中不小心犯的一个错误，世界卫生组织希望通过立法在一个不太长的时间，把烟草从人类文明生活当中铲除掉，世界卫生组织用两组数据来说明，第一组数据是死亡数字，全球每年死于吸烟人数是550万人。第二经济数字，包括所有发达国家包括中国也有，烟草经济所带来的利税收入，远远不抵草社会带来的医疗成本，社会损失成本。为组织用这两组数字，充分的让很多国家签署了这个公约。这个公约定了很多国际合作条款，其中有几个优先权的条款，比如一个显著的例子，就是公共场所限制吸烟立法，这个全世界之内已经大量展开立法，第二烟盒的警示语，大家去国外看到烟盒上不仅仅是吸烟有害健康，而是吸烟造成的一些病。

　　我们的企业就是这样的产品背景下发明了，我们的产品叫做如烟，形成仿真学的门类，我们认为人们的生活各种习惯都可以用现代仿真学仿真出来，保留合理成份，人们生活所需要的成份，去抑制消除其中有害的成份，完全遵循世界卫生组织尼古丁替代疗法的安全性和标准，完全尊重吸烟者的习惯，它的消费特征和使用习惯大家可以看到，跟吸烟者目前所使的传统香烟，无论从吸烟的动作和喷云吐雾的感觉，尼古丁的满足，完全能满足它，但是里面对本人对周围环境，对周围的人群没有任何伤害，我们希望通过这样的一种装置，在公约实施过渡期之内在烟草消亡过渡期之内，帮助人们戒除这个损害人们这么多年来的烟草。

　　企业经过将近八年研究，做出这个产品，我们在中国已经注册八项专利，其中三项最主要的专利在超过50个国家做了检测。企业从2003年开始，觉得这个商品会有巨大的市场机遇。这样一个产业门类碰到了国际公约的挑战，碰到了人类社会的共识要进行产业转型，这个就是我们做的工作。我们03年成立专门项目公司做这个项目，04年一年我们通过了生产地辽宁省和北京两个地区技术监督部门经过严格考核认证，给我们建立了企业标准，和所有企业一样，这个企业诞生初期，可能只是一个企业标准，我们现在正在推动国家建立相应的行业标准和国家标准，同时我们推动能不能凝聚高度的共识，由国家的行业标准国家标准推到一个国际标准。

　　2004年一年我们做了大量的这样检测工作，到了2005年5月份，我们才把产品，我们认为比较成熟了，安全性、可靠性和政府各项资质证书齐全了，我们才推向社会，刚刚一年多的时间，我们还是一个非常年轻的企业，我们在国内不断取得一个很高销售业绩，我们从今年下半年开始，在国际市场上得到很好的反映。因为在国际市场，对于尼古丁替代疗法已经深入人心，在美国、英国欧美大部分国家，除了药店以外，所丢普通商店可以买到。在英国的立法、澳大利亚的立法当中把尼古丁的疗法物质作为戒烟用途当中，以后作为了剔除了管制的名单。我们认为吸烟者对于烟瘾，这是我想讲的第二个问题，我们企业简短的成长经历。

　　下面讲一下一个企业成长的成长社会环境，我们这个企业产品在问世的时候，我们看到中国政府大的经济气侯非常有利于我们的产品成长，政府在今年重点提了一个口号，也是十一五规划核心口号，就是中国的经济发展要由投资拉动型、资源消耗型，转为自主创新性，政府特别强调，自主创新的动力来自于企业，这个和以前讲的完全不同了，以前普遍认为大专院校，科研院所是科研发源地，现在企业发展纲要当中明确提到自主创新的动力来自于企业，这是很大的不同，当然科技报告当中也提到紧迫的话，比如说中国的手机，比如说中国笔记本电脑，现在全球市场份额都超过60%，但是我看到科技部公布的数字，如果以100美元单价算零售价，扣除所有的成本之后，技术发明者，可能会赚到10美元到15美元，品牌持有者可能赚到10美元到15美元，中国的工厂赚5毛钱到8毛钱，第一个大的社会背景对我们很有利的，政府鼓励自主创新，政府特别鼓励这种具有原创技术的自主创新。我们最近也碰到了一些问题，比如说任何一个产品一问世，马上有假冒伪劣产品上市，甚至有的模仿到开始冲击国际市场，我们发现一个苗头，就通知了国际欧洲的经销商，也报给了公安部，报给了知识产权局，报给了工商总局这四个部委联席机制。以前每年几个月要为国际公司解决问题，今年终于有一次机会，为中国自主知识产权受到外国不法商人勾结中国厂家进行仿冒解决这些问题。

　　刚刚听到杜比先生讲，作为联合国方面非常重视的，在刚刚结实的AEPC会议上也把和谐社会列进去了，这个很大因素就是科学发展观的问题，政府提出绿色GDP问题，我们这个产品完全适应了社会对健康环保的诉求，这个产品能够大大改善整个社会和美一个人对医疗开支的承担，能够大大改善烟草对于环境的破坏。对于空气污染，这是对我们非常有利的环境。

　　第三就是中国法制建设取得长足进步，我们企业诞生之后，我们曾经在过去一年碰到各种各样的问题。我们召开了很多的会议，我们召开了传媒的社长、编辑座谈会很多次。最近召开两次请了中国三十位最顶级法学家，包括清华大学法学院、

北京大学法学院人民大学法学院和中国政法大学法学院，请了民法、商法和国际司法的这些专家，怎样使中国企业在国际公约背景下能够成长，能够引领国际标准制定，这些法学家的话我很受感动，他们提到的理念是重大突破，以前我们认为法制建设在现阶段，就是企业只能从事法律允许的事情，现在随着法律的进步，这个理念已经接近发达国家的水平，就是企业可以从事法律不禁止的事情，这个差别就使企业自主创新得到了鼓励。这个差别也反映在政府的事件处理能力上，在这个问题出来之后，有很多人提出一些不理解，提出一些误解，政府在今年5月份召开了一次六部委协调会，对这样的新生事物应该怎样看待，六部委协调会议上，占主流位置的是一个新生事物诞生了，可能突破了现有的条条框框，怎么办？是消除事理，还是修改游戏规则，我们说三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖标准国家法律部门能不能洞悉产业发展前景能不能在这样控烟的产业，控烟的经济形成当中，能够使中国的企业，中国的原创企业，对中国的控烟事业产生极大影响，能够对国际控烟事业产生极大影响。这个就是我今天想和大家分享的。这里有很多传媒界的朋友，我最后想讲一句话，我觉得在今天崇尚科学遵守法制前提下，我们企业能不能像我们希望的那样，成为产业的移民者，还需要政府的支持，产业的支持。但是在今天我们不会成为伽利略的，小学生都知道地球是围着太阳转，而不是太阳围着地球转要不然被烧死了，这个我们是很有信心的。谢谢大家！

　　主持人：感谢苗总的演讲！如烟这是完全由中国人拥有的自主知识产权的产品，或者某些方面不够完美，但是它的主体，它的知识产权的这个产品符合法规，而且有多项的标准是得到了世界卫生组织包括控烟组织方方面面的严格审查，我觉得在企业成长过程当中，特别是我们国家特别强调自主创新，在一个社会环境塑造当中，既然是成长，肯定就不完美，一个完美的人不存在的，一个人的成长肯定有不完美的地方，我们要看到它的主流，以及对社会所做出的贡献，我们希望我们所有的大众包括媒体，包括企业，包括消费者，我们都要带着一颗严格，但是要公正的这样的眼光来研判中国的企业，中国的优秀的创新企业。这是我听完苗总的讲话，我的一番感受。

　　接下来今天上午的论坛，就是跨国公司的中国商业主义，这些经验值得大家来分享。接下来论坛之前，我们休息6分钟。

　　(茶休)