该向跨国公司学习什么

　　袁岳：下面给你们布置一个作业，跨国公司我们已经学了这么多年了，应该说对我们中国企业影响也有这么多年了，我们套了他不少钱，也学习了不少知识、经验、技术、理念，我想说，在以后，跨国公司还有什么值得中国企业学习的，有什么新鲜的玩意值得我们学习的，一人写一个，另外我们还有一个要求，前面人说的时候，后面人不能说。我们让大家投一次票大家觉得有什么让中国值得学习的，A代表值得大家学习的，B不值得，C说不清楚。拿起我们的投票器，一二三。

　　袁岳：看来意见还是一面倒啊，认为值得学习的很多，但是毕竟有2%的人说不值得学习，看看到底是谁，你说说看，为什么没什么好学的，这两个人是谁啊，不敢站出来，没有敢的吧。还有选说不清的是谁？为什么呢？有吗？这位。

　　观众：我选说不清的理由是我想听听在场的各位专家，有资力的人来说。

　　袁岳：你不是真的说不清，你是属于那一方的。

　　观众：我知道大家在场的各位基本上都是说值得的，所以我想听听大家的。

　　袁岳：我理解了，一般说不清的，也说不清楚的。那些说值得的，觉得有什么新鲜东西值得我们学习？这位。

　　观众：我觉得很多的跨国企业在社会责任方面做的非常好，但是中国很多企业，他们很多都只关注自己企业的发展。

　　袁岳：社会责任？你觉得哪些方面呢？

　　观众：企业的形象等等方面对社会负责任的态度。

　　袁岳：还有哪位？

　　观众：跨国企业的庞大的全球体系的控制管理是非常值得我们学习的。

　　观众：我想很值得我们学习的是外资公司对员工的态度和管理等等，这是很多我们国内公司值得学习的。

　　袁岳：外资公司对员工态度也是不一样的。

　　观众：我们可以取其精华，去之糟粕。

　　观众：我觉得外资企业如何使自己可以长期有效发展，第二，外资公司创造自己有效的工作环境，使员工对自己企业热爱。

　　袁岳：比如说。

　　观众：你的能力如何使领导认可，另外我觉得员工是不是有很明确的业绩管理的评估体制这都会创造良好的工作环境有益。

　　袁岳：你是做HR的吗？还有哪位？

　　观众：我觉得最宝贵的可能是失败的经验，就是外国公司在那一个地方掉下去的，甚至是死掉的，是我们应该关注的。比如说宝洁的SKII事件，他在市场上的信誉度几乎失去了，很多这些方面都是我们值得去学习的。

　　袁岳：包括人家怎么做的，掉到坑里，怎么爬出来的，我们也要看一下。

　　观众：有一些甚至还爬不出来了，这更是值得我们关注的地方。