彭士杰：跨国公司管理上的透明度

　　彭士杰：我一般比较谦虚，客观的说，观众也提了很多的问题，关于跨国公司的管理，包括像SKII这样的困惑，还有员工的态度，我觉得最后就是管理上的透明度，我觉得这个非常的重要，如果管理层可以表态，让所有的员工了解中国的情况，很多在公司里打工的，有自己想法的人，可以跑到前面来。

　　袁岳：就是说你们开会的时候，都是放一个小广播，大家都在外面听。

　　彭士杰：其实很重要，黑箱子不是一个可持续发展的合适的方法。

　　袁岳：我们领导班子开会的时候，几乎都不让大家知道，最后告诉大家。你不能说你这个意见是这样的，他的意见是那样的，这容易造成公司的问题。

　　彭士杰：我的疑似病不是管理层在玻璃箱子工作，而是说，管理层在那些方面都应该有一个密切的沟通，他们不一定需要和社会各个层面人都有很密切的沟通，但是在可持续发展的方向上，你应该对你的社会，你的员工，你的客户有更好的了解。