王志乐：外资企业学坏了

　　观众：刚刚一直说学习，跨国集团的学习能力，真的是太快速了，太惊人了，但是同样的，比如说好的地方，比如说本土化战略非常有优势，但是外资企业学坏的能力也是非常令人叹为观止的。再比如说家乐福刚刚进入中国的时候，学习到的压榨供应商的事件。学习方面有好有坏的，请跨国企业的老总谈谈。

　　彭士杰：其实我觉得他说的很对，应该说你想发财，会有很长的生命，考虑对社会负责。另一种方法，如果我没有双赢的方式，最终我是不是会输掉，所以我觉得不能说是绝对，我想国内和国外的企业都有不同了战略，要看他们的供应商结构，客户群的结构。

　　袁岳：你回答的问题，不是他说的问题，你怎么说到供应商去了。

　　彭士杰：我觉得好坏要分清楚，客观的说，有合法和不合法的事情。先要说法，我觉得在这个前提下，我不能保护一个不合法的企业，但是家乐福的例子上，他并没有作出什么不合法的事情，关键是他的战略，我们如何评价他的战略对错，就是我刚刚提到的。

　　王志乐：从我们的调查来看，确实有一些跨国公司在中国违法，比如说美国的DPC公司，在天津的药厂，他从92年到现在他花了162万美金，送给中国

医院的医生和采购员，推销他们的产品，朗讯公司四个高管也是因为这个被撤掉了，商业行贿。跨国公司的总体水平确实不错，他在可持续发展方面不错，但是确实有一部分企业在中国是学坏了，我觉得这一点中国政府也应该加强管理。因为这些事件都是海外的反腐败抓出来的，不是我们自己抓出来的。如果我们内资企业不改变，学他们的话，将来也会被抓出来的。我觉得跨国公司对这样的事情，他实际上真发现以后，还是在抓的。

　　袁岳：今年中国政府现在也开始反商业行贿了。

　　孟凡辰：任何一种跨国企业的运作，合法是一个前提条件。我们前几天开一个会也说到这方面的问题，我觉得你刚刚讲的一些案例，我个人理解，在中国的快速扩张中，跨国公司一定会有一些失误，也不可避免的会有这样的一些现象出现。