王志乐：中国公司面临第三次提升

　　王志乐：我觉得刚刚讲的的确对我有启发，我觉得向跨国公司来学习是不同阶段来探讨，1978年改革开放，大家一开国门，大家一看有那么好的产品，所以那时候的学习都是硬件的引进，到1992年以后，我们发现跨国公司不仅硬件厉害，他的管理制度也厉害，正好中央提出建立现代企业制度，像集团治理，集团公司管理，我认为这些制度方面的，我们国家本土企业学了很多，在制度上上来了，我觉得现在中国公司面临第三次提升，如果第一次是硬件，第二次是制度，第三是软的，理念文化。刚刚提到的是可持续发展理念，可持续发展理念含的内容是一个公私要对社会负责，包括对股东、对社会、对公众负责，这种恰恰是跨国公司在新世纪的发展，在2000年前后，联合国在推动全球契约，强调责任。从那儿以后，我们所有的跨国公司都强调我要做负责的企业，这给我们中国企业带来很大的挑战，这种新的理念是一种新的竞争规则，而我们现在理解的竞争规则还是早期的市场竞争规则。

　　袁岳：但是也有人说，我要是赚到钱了，我就开始负责，我还没有赚钱我负什么责呢？是不是对于那些大的企业是要负责，对那些小的企业还没有赚钱呢？怎么负责呢？

　　王志乐：你就是刚刚建立的企业，你也不能以牺牲员工和环境的利益为股东赚钱。这是一开头你就有责任，你要一旦出现问题，你的公司就存活不了，就要关门了。中国企业新阶段的竞争要政府、公众净化我们的环境，现在全球的竞争规则在发生变化，如果我们还是按照以前的竞争规则理解，你就很难存活。而且现在已经出现了中国老总在海外违规操作，被判刑，这样的事情一旦发生以后，就要被扫地出门。

　　彭士杰：我听到王主任的话，我感到一个很重要的事情，其实是中国的企业改变了我们的游戏规则，我觉得说白了，经过全球化，大家都在一个市场中，以前这个市场可能比较的分裂，有着不同国家的市场，而关于企业社会责任，中小企业也是有很大的责任，因为是可持续发展的，像王主任说的，你的客户群，政府，不同的机构都会关心中小企业的发展，所以中小企业要有他的定位，他也应该为社会付出他的责任。

　　王志乐：所以我写的是可持续发展的理念，和可持续发展的实践。这是中国企业面临最大的挑战，我们要把跨国公司作为自己的榜样，当然也有一些跨国公司做不得并不是很好。