首席品牌官(CBO)的简述

　　文/彭利民

　　自CEO、CFO之后,人们眼前又出现了CBO,它是什么，有何职能？

　　企业管理中职位的设置己经日臻完善，但随着市场竞争的加剧，使得很多管理环节的短处不断突显出来。比如，品牌的管理就是一个非常棘手的问题。谁来管理，如何管理，怎样管理，就成为企业发展战略与实际运作中的现实问题。

　　上个世纪三十年代，宝洁公司开始在公司的整个管理体系中设立品牌经理，专门负责一个品类的运营，从而开创了品牌管理的先河。

　　当然，现在一提品牌经理就很普遍了，很多企业都在推行这种管理方式，有的企业己经设立了品牌总监，甚至有的设立了首席品牌官(Chief Brand Officer，CBO)。全国各大院校也纷纷开设首席品牌官课程或开展相关的培训。首席品牌官职位已然成为现代管理职业中最有前途的职位。

　　从各种媒介信息来看，首席品牌官的相关机构也越来越多，例如首席品牌官俱乐部、首席品牌官培训中心、首席品牌官认证机构等等。

　　近年来，首席品牌官，在中国企业界竭力传播和推行首席品牌官思想与制度，

　　首席品牌官作为企业品牌战略管理的最高负责人，越来越受到企业的青睐。以上各种活动与培训的开办，昭示着首席品牌官的专业化、国际化进入了一个新的阶段。而首席品牌官高级研修班在北京大学举办，也预示着“CBO”将作为一个教育品牌走向世界，与企业的首席执行官(CEO)一样成为企业发展战略中的核心资本。

　　首席品牌官制度，世界营销大师菲力普·科特勒先生和马蒂·纽梅尔先生也分别在其经典著作《营销管理》(第十一版)和《品牌的鸿沟》中提出了首席品牌官，首席品牌官制度思想已经引起了全球学术界的强烈反响。

　　随着各界著名人士及领袖人物的关注，首席品牌官这一创新思想不断深入人心，赢得了各国企业的强大共鸣。从跨国公司到本土企业，从大企业到中小企业都纷纷设置首席品牌官职位，以便更好地管理和运营“品牌”这一企业最重要的资产。

　　对于首席品牌官思想和制度的未来发展，希望有更多品牌界专家和品牌管理者介入。特别是对中国品牌界，希望有志之士一起努力，共同为中国品牌事业发展贡献智慧。创新是为了满足更大的需求，认同说明社会真正的需要。相信，随着越来越多的同仁加入CBO事业，CBO的明天会更好，一定会成为世界品牌管理方面的重要力量。