顾建党：打造企业独立自主创新创造的核心价值观

　　2006年11月19日，第五届全国企业文化年会开幕大会及颁奖仪式在人民大会堂新闻厅举行，该活动由中国企业联合会、中国企业家协会主办，以下为菲尼克斯电气中国有限公司总经理顾建党的发言：

　　陈光复：

　　下面请菲尼克斯电气中国有限公司总经理顾建党同志发言！

　　顾建党同志：

　　尊敬的各位领导，大家下午好！我代表李总对大家表示感谢！

　　很多人不禁要问菲尼克斯电气是谁？为什么要站在这里？菲尼克斯电气是来自德国的世界领袖，同时也是真正的中国企业。在过去的13年菲尼克斯中国管理团队和全体员工在李总的带领下，用独特文化理念创建了真正扎根中国，成为德国企业在中国发展的典范。今天我借此机会与各位领导、专家分享我们的发展理念和价值观。

　　如果形象核心的讲，我们的核心价值观是独立自主、创新创造，但是我想用下面几点来核心的概括我们的价值观的核心意义：

　　第一个核心价值观：立志打造独立自主、扎根中国、融入中国的本土化企业。这一点菲尼克斯电气13年前在南京成立的时候，把这个作为菲尼克斯电气的核心理念。

　　第二，我们坚持100%的管理理念，100%中国的本土管理团队和员工队伍。正是这样的100%的本土团队支撑了菲尼克斯电气在过去13年的飞速发展，今天菲尼克斯电气已经是3个公司19个分支机构，注册资金超3000万美元，员工队伍超800人的这样的中国团队。菲尼克斯中国团队一直坚持自信、自强，通过相互的承诺、相互的信任，与德国的管理层，德国的投资者，建立的真正的相互的信任和责任感。菲尼克斯的中国团队一直有这样的理念和信任，要打破这样的悖论，中国人也可以打造真正专业、现代具有国际

　　一般人认为，德国人在中国的企业由德国人管理，这一点对于菲尼克斯公司用我们自己的行动，表明了我们这样一个态度。不仅仅在销售平台、采购平台的建设，同时也在市场营销平台、物流平台，更是在研发和创新的平台，同时在产品生命周期管理、ERP平台、财务和控制平台，整个的价值链都是由中国的年轻管理团队来完成。我们希望通过真正开放、相互交流、合作、学习，负责任的理念和文化打造一个扎根中国的优秀企业。在这13年过程中，通过相互的交融、碰撞，中国团队终于取得了德国人的信任，同时也取得了中国团队的信任。另一个意义上讲，信任就是责任。中国管理团队最重要的核心理念把德国的核心竞争力转移到中国来，这不仅是企业的需要，同时也是使命感的需要。我们如何把二者完美的结合这是菲尼克斯团队核心的理念。

　　两年前，德国公司作出了一个战略性的决定，这个战略在中国的实施，把亚太中心建在南京，南京不仅是中国的总部，也是亚太的总部，也是市场、研发平台。通过相互承诺、共同发展，建立双方的信任伙伴，建设和谐企业，通过对员工、政府、行业相互的信任建立和谐的企业。

　　最后，肩负强烈的历史使命感和责任感。菲尼克斯具有强烈的核心竞争力，如何把菲尼克斯电气的核心竞争力与中国企业的发展结合起来，在2005、2006年菲尼克斯推出了支持一批民族的自动化产业公司，把菲尼克斯的核心竞争力和发展结合起来，得到了政府和行业的肯定和赞赏。这作为一个有责任的外资企业的代表，专业的管理制度和流程将保证一个企业的平稳发展，面向未来充满活力、不断进取，肩负历史责任感和文化决定企业的未来。

　　我们希望通过我们的试点，将外资企业在中国找到企业发展、社会发展和国家发展相结合的发展道路。谢谢大家！