冯并：把人人创造人人共享的理念贯穿实践中

　　2006年11月19日，第五届全国企业文化年会开幕大会及颁奖仪式在人民大会堂新闻厅举行，该活动由中国企业联合会、中国企业家协会主办，以下为中国企业联合会冯并的主题报告

　　陈光复：

　　谢谢使张国有副校长。下面请中国企业联合会冯并同志做本次会议的主题报告！

　　冯并：

　　各位领导、各位嘉宾，同志们、朋友们：

　　今天第五届全国企业文化年会暨2006年度总结表彰大会开幕了，我谨代表中国企业联合会、中国企业家协会向与会的各位嘉宾、企业界、学术界、新闻界的朋友表示热烈欢迎！向获得“2006年度全国企业文化优秀奖”、“2006年度全国企业文化优秀案例”、“2006年度全国企业文化优秀论文”称号的单位及个人表示热烈祝贺！向北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、南京大学、浙江大学等学术支持单位，向协办单位天津港(集团)有限公司、国电浙江北仑发电第一有限公司以及媒体支持单位表示衷心的感谢!

　　十六届六中全会明确指出：“社会要和谐，首先要发展。社会和谐在很大程度上取决于社会生产力的发展水平，取决于发展的协调性。必须坚持用发展的办法解决前进中的问题。”企业不仅是经济的细胞，是创造社会财富的源泉，是社会生产力发展的重要载体，而且也是构建社会和谐的重要支撑。

　　本次年会以“培育共享价值观，构建和谐企业”为主题，就是要探讨如何把“人人创造、人人共享”的理念贯穿到企业文化建设的实践中，抓住共享价值观这个核心，在构建和谐企业中发挥巨大作用。

　　过去一年，我国企业文化建设总体发展良好，企业文化建设在理论和实践两个方面都取得了很大的进展。越来越多的企业实现了“由零散向系统，由自发向自觉，由表层向深层的转变”，为企业增强核心

　　一是以增强核心竞争力为中心，企业文化建设支持企业战略转型。不少企业能够深刻把握市场经济要求，积极适应企业内外部环境变化，以提升核心竞争力为目标，积极开展企业文化建设，有力地保证了企业战略的顺利实施。比如，中国一航集团在面临“从一个政府部门转变为市场竞争主体企业”和“从适应计划经济管理体制转变为适应社会主义市场经济体制”的过程中，从建设集团文化入手，对分布在全国各地100多个所属企业进行文化整合，极大地增强了集团的凝聚力和向心力，使集团效益明显提升，整体实力步入世界航空工业20强。

　　二是充分发挥企业文化作用，提高企业管控水平。企业文化不仅具有精神属性，即反映全体员工的价值观念；而且还具有管理属性，能够与规章制度相辅相成，提高管理效能，进而提升企业管控水平。比如，神华神东煤炭分公司以“创建世界卓越煤炭企业”为宗旨，以“安全、高效、创新、和谐”为核心价值观，通过企业文化管理激发员工的主观能动性，实现了员工的自我管理和自我激励，使企业管理效率得到了大幅度提高，连续七年产量千万吨增长，创造了世界煤炭发展史上的增长奇迹，成为世界生产规模最大，现代化程度最高的井工开采煤炭企业。

　　三是大力推进企业文化体系建设，探索实现文化价值的转化。过去,很多企业进行企业文化建设时，存在着模式单一、方法简单和片面追求文化的表象等弊病，存在着企业文化理念与员工行为规范相脱节现象。现在越来越多的企业经过不断完善、改进和提升，建立了企业文化的理念体系，行为规范体系，有的企业建立了运营管理体系和长效机制。比如，国电浙江北仑第一发电有限公司在企业文化建设中，将价值理念分解到管理模块，真正融入到员工的行为规范和具体的工作细节当中，提高了公司的执行力和管理效能。

　　四是突出“以人为本”，努力实现企业的和谐发展。企业文化建设的根本目的是通过塑造人来塑造企业。我国正处于经济社会转型期，如何树立以人为本的思想，在发展企业的同时，更加注重为员工自我价值的实现，努力激发员工的主动性和创造性，达到个人发展与企业发展的有机统一，是企业和谐发展的必然要求。比如，天津港敏锐洞察到这种深刻地变化，提出了“发展港口、成就个人”的核心价值观，使员工产生了强烈的归属感，把自身价值与企业的发展命运紧密联系在一起，员工的潜能得到充分挖掘，从而将企业的文化力真正转化为企业的生产力和发展力。

　　尽管我国企业文化建设取得了长足进步，企业文化创新不断取得成果，探索、积累了许多宝贵经验。但也要看到，总体上我国企业文化建设仍处于初期阶段，由于企业的发展阶段、环境以及认知不同，企业文化建设进展和发展水平也不平衡。

　　当前，企业生存环境正在发生着深刻变化，企业面临的竞争压力逐步加大，对企业战略、管理和文化建设提出了新的挑战，企业必须增强紧迫感，积极创新，全面加强企业文化建设。

　　1、提高思想意识境界，加大企业文化创新力度，深化对文化战略及和谐企业的思考。构建和谐企业是一个全新的命题，其中必然存在大量的难点和问题。广大企业应充分认识到构建和谐企业的重要性，增强历史使命感，投入更多的人力和物力，以企业文化创新为把手，进一步认识和谐企业的内在规律、创建路径和实施策略，全面实施企业文化战略。

　　2、培育共享价值观，提高凝聚力，实现企业与员工的共同发展。核心价值观是企业文化的核心。企业文化建设的中心就是培育和提升员工对核心价值观的共享。如果脱离了这个中心，企业文化建设就会走弯路。既要强化企业发展意识，提升企业价值，也要重视员工价值的增值，员工如果不能共享发展，便感觉个人价值没有实现，企业的凝聚力就会下降，员工的主观能动性就无法充分地调动起来。因此，广大企业要高度重视共享价值观的重要性，加强价值观管理，实现企业与员工的共同进步与和谐发展。

　　3、塑造企业精神，规范企业道德，增强社会责任感。广大企业家应提高文化自觉，大力发掘优秀的文化因素，提炼符合企业发展和时代潮流的企业精神，形成文化资产，以企业精神激励员工奋发有为。企业还应以增强社会责任为导向，加强企业道德、职业道德建设，规范企业和员工行为，与利益相关者建立和谐的关系。

　　4、建立健全企业文化体系，努力提高企业文化的运营效率。企业文化建设是一项系统工程，只有形成了长效机制，企业文化建设才能持续提升。很多企业对这个问题认识不到位，没有建立企业文化运营系统，有的企业只有理念体系、目标体系，没有管理体系，这样文化的系统性、可控性就会较差。为此，企业要深入研究如何把企业文化运营系统与企业发展战略、目标计划、工作执行、监督考核和反馈控制等管理环节紧密结合，使之环环相扣、循环提升、高效运行。

　　同志们、朋友们，目前我国企业文化建设正处于快速发展阶段，让我们倍加珍惜这一发展机遇，为把我国企业文化建设推向新的高度，为建设

　　预祝本届年会取得圆满成功！

　　谢谢！