文辉 北京亚都室内环保科技有限公司首席执行官

　　候选人：文辉　北京亚都室内环保科技有限公司　首席执行官

　　推荐院校：清华经济管理学院

　　推选理由：

　　个人业绩：

　　文辉，中共党员，现年35岁，曾被评为中关村科技园区优秀党员，2004年获得首届MBA杰出成就奖。1994年本科毕业于清华大学自动化系、1997年研究生毕业于清华大学经济管理学院首届MBA特招班，获MBA学位，目前任北京亚都科技股份有限公司CEO兼北京亚都室内环保科技有限公司CEO。同时还为北京市青联委员，清华大学校外辅导员等。

　　文辉同志进入亚都公司十年来历任市场管理委员会主任助理、亚都上海事务所首席代表、北京亚都科技股份有限公司副总经理、北京亚都科技股份有限公司常务副总经理、CEO并兼任北京亚都室内环保科技有限公司CEO。

　　在亚都耕耘十年的文辉，正值公司二次创业的艰苦十年。他用自己的智慧与心血，引入先进的管理理念，把先进的管理思想深深植入这个民营企业，实现了公司的均衡、健康的可持续发展，使公司从一个只靠加湿器赢利的公司成长为一个室内环保产业领域内顶尖的企业，产品涉及空气加湿器、空气净化器、除装修污染系列空气净化器、车载净化器/加湿器、新风换气系统、远红外除湿机、纯水机、阳光传导系统等改善室内空气品质系列。在文辉及其领导的团队努力下，亚都公司如今已成长为在全国拥有21个营销中心(部)，产品覆盖全国，拥有代理商三百多家，销售网点五千多个，形成了完整的销售网络体系，销售额近十亿的产供销一体化大型股份公司。目前公司拥有员工2000多人，总资产7亿多元，年上缴利税总额近亿元。亚都产品国内市场占有率达80%以上，还远销十几个国家，成为IAQ(室内空气品质)行业的中国第一、世界第二的大型企业。在他的带领下，亚都的自主创新也成为国内科技创新的一个典型代表，目前公司已拥有二百多项专利和专有技术，核心部件全部自产。

　　作为全球IAQ(室内空气品质)产业第二大公司——亚都最年轻的高管，文辉同志于1996年以一名

清华大学MBA专业在读研究生实习的身份走上工作岗位。初涉工作岗位的他，没有像大多数MBA那样趾高气扬，而是从最简单的打印文件、为客户端茶倒水开始，从最基础的工作做起，逐步积累经验，把所学管理理论紧密地联系到工作实践中。

　　鉴于文辉同志在工作中的突出表现，为了开发亚都南方市场，1996年春节，公司决定派时年只有25岁的文辉只身一人来到上海。他凭一间租房，一部电话、一张地图开始了他的上海拓荒职业生涯。当时亚都的产品还未在南方市场卖过，从在上海卖出亚都的第一台空气加湿器，到后续又做了一些在当地较有影响力的市场推广工作，比如惊动当地政府的外滩“销烟”等，给产品在上海的初期市场导入及社会对室内空气质量健康关注做了大量的铺垫和引导作用，同时也奠定公司以市场拉动为导向的推广模式。奠定了上海市场开发的良好基础。

　　1997年，文辉同志以他出色的工作业绩被任命为亚都公司分管销售的副总经理。英姿勃发的文辉开始在企业内建立起符合现代科技产业型企业规范的管理制度和符合中国市场经济特点的销售管理体系。当时，已经是家喻户晓的亚都加湿器销售还采用代销制，市场风险显而易见，公司甚至每年都有上千万的货款收不回来。文辉果断决策，率先在小家电行业代销改经销。经销机制的建立，虽说经销商也是最大受益者，但需要付出的是亚都贯彻管理战略的坚决性和说服对方的能力。改革是有风险的，是要付出代价的。但文辉坚信：机遇与风险并存，没有风险还有什么发展可言。他顶住压力、坚持不懈，经过三年的努力，经销制达到90%以上(其余为公司战略保留代销)。原来每年20%的坏账率降低到0.1%都不到。事实证明代理制的推行是符合亚都产品特点和市场经济规律的，他有效地规避了企业在销售过程中的风险。他的这一举措入选中国MBA经典案例。

　　1999年，28岁的文辉同志出任亚都公司的常务副总经理，他在董事会全力支持下，全面分析了亚都产业结构、市场战略、管理文化、科研实力等诸多方面现状后，提出了一整套公司的整体规划，推动以人为本职业化管理进程。引入先进的财务管理机制、全新的企业管理文化是文辉同志推动亚都发展的基础。在他的力主下，公司建立了完善的人力资源管理体系，形成了务实有效的人才与企业互动激励的机制。2003年初文辉同志在全公司率先实施全新绩效考评制度，大大提高了员工的工作积极性，使每位员工的工作更具体、更有效；从2004年起，随着公司规模的快速扩张，他又提出“弘扬狼性，追求卓越”的文化理念，对公司销售人员提出了1、2、4、8倍的绩效奖励，使员工的潜能得到充分发挥，大大拉动了公司业绩。他还将员工在职培训视为企业可持续发展的原动力，形成良好的人才梯队培养，为企业高速发展提供了人才储备。

　　文辉同志作为这样一个有着20年历史企业的首席执行官，如何承前启后、挖掘企业丰厚内涵、继往开来是使企业不断发展的关键。文辉同志于2002年改革完善财务控制制度，实行垂直管理，建立内部

审计制度，对公司各项业务工作提出有效的早期预测与预警、过程促进与监督、事后评价与改进。财务工作由过去的各自为政转变成为随时沟通、互相制约，大大促进了财务工作的有序、精确、防患未然，同时也为公司的发展提供了强有力的数据分析支持。

　　作为北京市的名牌企业，亚都是北京市自主知识产权最多的企业之一，她的发展很大程度上带动了国内空气品质行业的发展。为了使企业能够处在一个技术领先的领域，文辉同志非常重视产品的自行研发，他一直倡导：企业的核心竞争力就是技术创新，只有这样才能使企业可持续地良性发展。他强调技术创新，鼓励产品自主研发，常常亲临科研一线，和科研人员商讨技术方案，研制出获得“国家十五科技攻关成果奖”的世界第一台去除装修污染的净化器等多个处于世界领先地位的产品及技术，从根本上证明中国产品不止是简单复制，而是充满世界顶尖技术水平的。

　　众所周知，亚都在全国都有相当的知名度，是消费者信得过的老品牌，然而由于国内对于室内空气品质的认知相对于发达国家有较大差距，使得国内的加湿器、净化器市场处于初级阶段。要想扩大这个市场，用科普宣传和市场推广活动来普及概念、引发需求是很重要的环节。从国内第一台加湿器在亚都诞生，到目前年产过百万台，空气净化器市场也已达到20多万台产品的规模，亚都在室内空气品质的科普宣传方面和市场孕育上耕耘了十几年。文辉同志凭着敏锐的市场洞察力和精准的对市场的把握，寓科普于市场推动，以企业创新亮点拉动市场购买力。他领导策划了数百个在国内堪称一流的公关及市场活动，如为治理装修污染的“万家咨询、千家检测、百家治理”、“国家十五科技攻关成果(上海)产业化投资推介会”、“装修污染治理中心社区推广”等活动，成效卓著，使广大消费者在关注亚都选择亚都的同时也成为室内空气健康知识的了解者、传播者。通过对市场的拉动和对消费者的教化，有效地把室内空气品质产业的市场日益做大。

　　2005年文辉出任北京亚都科技股份有限公司的CEO，在企业快速扩张中，他力主改善公司原有资本结构，争取更多的资金支持完善企业的自主创新能力。经过一轮又一轮艰苦的拉锯战，目前公司已成功引入海外投资，为公司急速扩张创造了更加宽松的经营氛围。

　　在国际化经营方面，文辉同志根据对国际市场的深入考察分析，得出结论：亚都要建立起自己的国际品牌影响力，大概要10年的时间。而在这段时间内要想不失去这块市场，他用他对市场睿智的判断，大胆采用OEM贴牌的方式。目前在美国，亚都为holmes(全球第一的空气净化器产品制造商，北美市场占有40%的市场份额)提供产品主要零件，在日本，与东芝独家合作，在欧洲，飞利浦则是唯一合作伙伴，正是利用这些企业在当地成熟的销售渠道，他的独到观点又一次为亚都赢得了不菲利润。在企业经营越来越好的同时，文辉及其所管理的亚都公司也不忘了回报社会。2003年在全国抗击“非典”的时候，亚都捐赠大量空气净化器到指定医院，帮助医院净化空气，杀菌防病，抗击“非典”。2006年，为了保护产妇及新生儿免受装修污染及其它空气污染危害，亚都公司联合全国妇联及各地妇联发起向医院捐赠亚都“儿童卫士”，共建洁净、湿润的健康绿色产房的活动，累计向各地一千多家医院一万个产房捐赠一万台亚都“儿童卫士”，价值近2000万元。亚都的各项善举得到了社会各界的一致好评。

　　早在2002年，以文辉为领导核心的亚都管理团队就瞄准了08年

北京奥运会的巨大商机。当初北京奥组委市场开发部成立，利用这个契机，文辉决定为奥组委无偿提供十几套空气净化设备来展示亚都产品的卓越品质。2006年5月，经过多年的市场积累，作为国内成立最早、规模最大的专业从事室内空气品质(IAQ)产业发展的高新技术企业，作为我国环境科学产业的领头羊，亚都顺利成为北京2008年奥运会空气加湿净化器独家供应商。这是本届奥运会主办城市北京的唯一一个独家供应商。作为空气加湿净化器独家供应商，亚都科技将向各运动场馆、运动员村独家提供产品和技术支持；为第29届奥运会，为第29届奥运会组委会、中国奥委会及参加第29届奥运会的中国体育代表团提供支持。作为百年奥运史上的第一家空气类产品供应商，将向全世界证明中国民族品牌产品的优秀品质，将向全世界证明中国为改善室内空气品质所做出的卓越贡献。亚都将以其精湛的技术和产品，为“绿色奥运”保驾护航！

　　文辉同志的亚都十年，书就了亚都二次创业到蓄势待发、蓬勃发展的的壮丽篇章。面对奥运的巨大商机，面对亚都的迅猛发展，文辉同志踌躇满志，宏伟蓝图已在勾画，相信在文辉同志充满自信的运筹帷幄中，亚都必将取得更加辉煌的成功！

　　个人经历

　　1986――1989年，内蒙古集宁一中

　　1989――1994年，清华大学自动化系自动控制专业

　　1994――1997年，清华大学经济管理学院MBA

　　1995年进入亚都公司，任市场管理委员会主任助理

　　1996年任亚都上海事务所首席代表

　　1997――1999年，任北京亚都科技股份有限公司副总经理

　　2000――2005年，任北京亚都科技股份有限公司常务副总经理

　　2005年起，任北京亚都科技股份有限公司CEO兼北京亚都室内环保科技有限公司CEO