候选人：李晓忠　夏新电子股份有限公司　总裁

　　推荐院校：厦门大学

　　推选理由：

　　李晓忠, 1996年获厦门大学工商管理硕士。历任夏新电子质管部副经理、质管部经理、企划部经理、出口办副经理、总经理助理兼技术开发中心经理，1997年5月任夏新电子股份有限公司副总裁，2000年5月起任夏新电子股份有限公司总裁。

　　2000年5月，李晓忠接任公司总裁职位后，提出了“专业化经营与快速应变”的经营主题词，建立了事业部体制。在主业向移动通讯领域转型的过程中，夏新历经两年努力，修炼手机研发、制造、销售的基本功，建立了富有竞争力的产业价值链。李晓忠提出了以弱博强的“次核心技术”策略竞争论和“应用先锋，精致为本”的产品竞争观点。2003年，公司董事会宣布夏新电子已经成功转型。2004年，夏新电子初步完成了3C(通讯、消费类电子、IT)产业布局。面向未来，夏新坚持3C融合的产业理念，预示了中国3C产业新锐势力茁壮成长的势头。

　　在李晓忠的带领下，一家陷入ST的老牌电视机、VCD制造商，成功转型成为国产手机的领军企业；从“厦新”到“夏新”，他把一个地方企业推向了世界；手机的辉煌尚未过去，他又率领夏新成为国内液晶电视领域的“新四军”之一。夏新电子已经连续3年稳坐“厦门最具价值品牌”的头把交椅。2006年9月，夏新GSM移动通信手持机继2003年之后，再次荣获“中国名牌产品”的称号。2006年10月，夏新手机和夏新激光视盘机荣获“中国驰名商标”的称号。同时，夏新获得国家企业技术中心的认定，标志着夏新长期以来所坚持的自主创新方面的实力再跃新的台阶，也是夏新多年来在品牌形象建设持续努力的结果。随着他对手机、液晶电视、3G手机等领域的判断一个个被市场验证，李晓忠被业内认为是“一个创造了神话的男人”。

　　个人曾被评为1998年度厦门市劳动模范、2003年度中国电子信息产业系统劳动模范、2004年度福建省突出贡献企业家；荣获“2002年国产手机十大推进人物”、“2002年福建省十大财经风云人物”、“2002年中国广告十大风云人物”、“2003中国信息产业年度十大经济人物”“2004手机十大风云人物”、“2005中国IT风云榜十大新锐人物”等称号

　　个人业绩：

　　李晓忠,男，1965年生，1993年9月考入厦门大学管理学院工商管理教育中心攻读MBA学位，1996年获厦门大学工商管理硕士。历任夏新电子质管部副经理、质管部经理、企划部经理、出口办副经理、总经理助理兼技术开发中心经理，1997年5月任夏新电子股份有限公司副总裁，2000年5月起任夏新电子股份有限公司总裁至今。

　　个人被评为1998年度厦门市劳动模范、2003年度中国电子信息产业系统劳动模范；荣获“2002年国产手机十大推进人物”、“2003中国信息产业年度十大经济人物” “2004中国IT风云榜十大新锐人物”等称号。

　　2000年5月，李晓忠接任公司总裁职位后，提出了“专业化经营与快速应变”的经营主题词，建立了事业部体制。在主业向移动通讯领域转型的过程中，夏新历经两年努力，修炼手机研发、制造、销售的基本功，建立了富有竞争力的产业价值链。李晓忠提出了以弱博强的“次核心技术”策略竞争论和“应用先锋，精致为本”的产品竞争观点。2003年，公司董事会宣布夏新电子已经成功转型。2004年，夏新电子初步完成了3C(通讯、消费类电子、IT)产业布局。

　　2000年初，夏新电子董事会认为电视机和VCD机的生产已经是供过于求，决定向新的领域转型，李晓忠临危受命，执掌夏新帅印，果断提出企业转型的思路：他利用夏新是中国电子的下属企业的有利地位，组织手机的研发队伍，在2001年，推出了他们的第一款手机。经过艰苦的努力以及忍受2000年和2001年两年连续亏损的煎熬。在李晓忠的带领下，2002年主营业务收入之所以比上年出现了爆炸性的增长，最关键的原因就是在2002年夏新电子把公司重点由DVD等视频产品转向手机等通讯产品后，在手机业务方面取得突破性进展。数据显示，2002年，手机业务占到了夏新电子整个业务收入的82.49%，毛利润更是占到了整个毛利润的98.16%，而2001年，手机业务还仅仅占到整个业务收入的16.66%，而DVD视频产品所占的比例为65.77%。

　　李晓忠成功的将自己在夏新最高层主管的起点变成了夏新起死回生，一路看好的拐点。

　　夏新转型后成立了手机、视频、光电、通讯、音频五大事业部，手机以外的四大事业部一直都在蓄势待发。2003年全面进军笔记本电脑市场以及液晶、等离子、数字背投彩电市场走多元化发展路线。

　　2003年夏新视频业务方面的投入主要得益于手机业务的"反哺"，夏新为其所投入的广告预算与主打手机A8旗鼓相当。很明显，在沉寂了两年多后，作为夏新仅次于手机业务的第二大主营业务，视频业务开始发飙了。"我觉得视频产品市场有两个市场机会。"李晓忠称，第一是换机市场，早期购买的VCD和DVD，性能外观都已经落后了。只要消费者到商场看一看，就很容易产生购买的冲动；第二是视频产品与其他产品组合的机会，特别是和硬盘、可录光盘组合产品。现在数码相机越来越多，各种产品数字化趋势也都推进得比较快，视频产品是很基础的产品，需求会慢慢上升。

　　5年来，李晓忠把一家陷入ST的老牌电视机、VCD制造商，成功转型成为国产手机的领军企业；从“厦新”到“夏新”，他把一个地方企业推向了世界；手机的辉煌尚未过去，他又率领夏新成为国内液晶电视领域的“新四军”之一。随着他对手机、液晶电视、3G手机等领域的判断一个个被市场验证，李晓忠被业内认为是“一个创造了神话的男人”。