吴振芳 中国海洋石油总公司副总经理党组成员

　　候选人：吴振芳 中国海洋石油总公司 副总经理、党组成员

　　推荐院校：上海交通大学安泰经济与管理学院

　　推选理由：

　　吴振芳1968年参加工作，至今一直奋战在我国石油及天然气化工工业的第一线。1997年2月，吴振芳从南海西部公司抽调到海南全面负责筹建海洋石油化肥工程项目——年产45万吨合成氨、80万吨尿素这一国内最大的尿素生产装置。他在组织该项目的可行性研究、技术谈判、商务谈判、工程招标、工程施工等方面做了大量卓有成效的工作，很好地控制了项目的费用、质量和进度，为项目运营奠定了坚实的基础。

　　2001年1月，吴振芳受总公司的委托，成功地重组了海南富岛

化工有限公司。重组后他重塑企业文化、建立健全规章制度、优化人力资源配置、加强和健全财务管理制度，逐步推进了人、财、物、品牌、信息、管理、技术等资源的有效整合，使公司的生产装置连续两年创造了投产以来的最好成绩，年产量、利润指标、员工收入水平等均实现了逐年增长。同时，实现了资产重组时提出的三个稳定目标：生产稳定、销售稳定、职工队伍稳定。

　　2003年经海南省总工会推荐，省委批准，中华全国总工会批复，授予中海石油化学有限公司总经理吴振芳“全国五一劳动奖章”。

　　个人业绩：

　　吴振芳1968年参加工作，至今一直奋战在我国石油及

天然气化工工业的第一线。1997年2月，吴振芳从南海西部公司抽调到海南全面负责筹建海洋石油化肥工程项目——年产45万吨合成氨、80万吨尿素这一国内最大的尿素生产装置。他在组织该项目的可行性研究、技术谈判、商务谈判、工程招标、工程施工等方面做了大量卓有成效的工作，很好地控制了项目的费用、质量和进度，为项目运营奠定了坚实的基础。

　　2001年1月，吴振芳受总公司的委托，成功地重组了海南富岛化工有限公司。重组后他重塑企业文化、建立健全规章制度、优化人力资源配置、加强和健全财务管理制度，逐步推进了人、财、物、品牌、信息、管理、技术等资源的有效整合，使公司的生产装置连续两年创造了投产以来的最好成绩，年产量、利润指标、员工收入水平等均实现了逐年增长。同时，实现了资产重组时提出的三个稳定目标：生产稳定、销售稳定、职工队伍稳定。

　　2003年经海南省总工会推荐，省委批准，中华全国总工会批复，授予中海石油化学有限公司总经理吴振芳“全国五一劳动奖章”。