烟台日报传媒集团党委书记、社长郑强
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    由新闻出版总署报刊司发起的中国数字报业实验室于11月15-16日在北京召开“2006中国数字报业战略与实践高层研讨会暨中国数字报业实验室第一届理事会成立大会”，新浪财经独家图文直播。以下为烟台日报传媒集团党委书记、社长郑强演讲：

　　主持人：谢谢李总的精彩演讲。下面给大家演讲的是烟台日报传媒集团社长郑强，掌声欢迎！

　　郑强：非常不好意思，由于腰病犯了，在这里给大家出洋相。

　　今天能够来参加这次中国数字报业战略与实践高层研讨会，感到非常荣幸，并且感触也非常多。最大的感触就是在数字报业探索的领域里，我们再不是单打独斗，再不是孤军奋战了，我们形成了一个方阵，今天在座的各位就证明了这一点，这是使我感到最高兴的一点。

　　另外，刚才各位老总的发言提供了很多很好的经验，我刚才还在想，回去之后怎么把这些经验融合到我们的工作当中。

　　实际上对于数字报业，烟台日报传媒集团这几年一直在跟踪，在思考，真正切入是最近最近两年的事情。这也是基于中国报业的一个大的走向来决定的。我们都知道，去年下半年，中国报界引起一个不大不小的争论，就是对中国报业的走向问题，当时在这个争论当中，大家是见仁见智，但是有一点是共同的，那就是真正意识到了中国报业面对新媒体的一种冲击。所以从去年下半年开始，我们集团就开始真正进行数字报业的思考和探索。

　　真正进入这个领域，主要是基于我们对传统媒体生存状态的一种考虑，特别是新媒体对传统媒体的冲击，我们大家都知道，新媒体的冲击是所有人都感受到的，特别是网络媒体，手机短信，户外广告，移动电视，楼宇电视等等这些新媒体迅速兴起，对我们传统媒体冲击是非常大的。

　　另外，Web2.0等一些新技术的形成对我们冲击也是非常大的。我们都知道，像博客、RSS、微机等将信息传播主动权还给了大众。为个体体现了信息生产、积累、共享传播的一个独立空间，形成了个人信息管理的一种自媒体，这对我们的传统媒体冲击是非常大的。

　　另外，传统媒体阵营中也迅速分化，我们知道电视迅速数字化，有数字电视，有线电视，移动电视，楼宇电视等等，他们的数字化使我们传统媒体方阵中的阵营迅速瓦解。实际上中国报业对新技术还是非常敏感的，大家都知道，十年前，当网络刚刚兴起的时候，我们中国许多报社都迅速进入了网络，建了自己的网站，但是非常遗憾的是，我们绝大多数报社的网站都做得不是太好，远远的落后于电视。

　　这些新媒体的冲击，我们的感受是非常深刻的。我们可以看一看新媒体和传统媒体的区别，这个区别是显而易见的。从方式上，传统媒体可以是教堂方式，是灌输式的，从上而下的。新媒体是集市模式的，大家进去各取所需。传统媒体是少数人生产，多数人消费，而新媒体是多数人生产，多数人消费。通过网络、电视上的一些个案就可以看出，像网络歌曲(老鼠爱大米)，像一个馒头的血案，他们的迅速走红就是由于新媒体的特别形成的。

　　综上所述，使我们对报业产生了一些新的认识，首先新闻纸不再是一种纸的形态，而是一种显示终端和存储介质。传统报纸通过互联网等多媒体实现多终端报纸显示。终端的概念在这里就放大了，可以是电脑，可以是液晶显示器，可以是手机，可以是PDA，可以是手持阅读器，也可以是纸。报社不是报纸社，而是新闻信息供应商。另外，报业也不是报纸产业，更准确的说应该是报道业，是内容产业。

　　在新的形势下，进入新媒体，我们的内容显得更加重要。另外，我们认为新闻采访和新闻发布，在目前国家管理体制下来看是政策准入。而采用什么渠道发布，利用什么终端阅读，应该是由市场决定的。

　　还有一点认识，在新技术面前，应该是人人平等的，像互联网、GPRS，CDMA等等新的技术和新的传播渠道。传统媒体，像网站、短信、彩信他们可以用。而我们新兴的传统媒体，比如报纸、杂志、广播电视，也可以利用这些新的技术。新技术、新型的终端必将给传统的纸介质报纸带来一种新的形态，新的商业模式并且带来一次历史性的产业升级，这是我们的一些认识。

　　另外，我们纸质报纸还可以接入互联网、移动手机等使报纸的内容增值、形态多元、内涵扩大。

　　新技术面前，媒体的边界日益模糊。传统的三大媒体以及方兴未艾的第四、第五媒体等划分标准和称谓，可能很快成为历史。如手机报、手机电视报等等。

　　以上是我们对传统媒体现存生态的一种思考，另外在这个思考之下，我们集团调整了新媒体战略。我们分析了报社的环境，从纵向来看，我们的对手是非常多的，有直接竞争对手，有潜在的竞争对手，还有替代品。

　　另外，从我们产业链来看，我们的上游和下游都发生着非常大的变化，特别是随着新技术的进入，这些都发生了非常大的变化，和原来都不一样了。

　　另外我们分析了产品，我们的产品市场占领是非常大的，但是上升空间也已经不大的金牛产品。另外还有一些占有一定的市场，上升空间非常大的明星产品，另外还有问题产品和瘦狗产品有待于我们调整。

　　我们在分析产品的同时，对我们的基础也进行了认真分析，我们之所以对数字报业非常感兴趣，是基于我们已经有了一个非常强大的数字管理平台。我们经过近十年的努力，在整个集团组建了自己的数字管理系统，这里面基础的有五大平台，我们有数字神经平台，有编采共享平台，人力资源平台、经营集中平台、客户数据平台，这五个平台的基础是非常扎实的。今年上半年，我们把这五大平台进行了整合，形成了我们的ESA综合管理系统，也就是企业系统架构。它的特点具有统一的身份认证，工作流程控制，员工知识共享等这样一些基本的特点。

　　我们为什么要整合？整合的目的就是要达到这样一些目标，就是要使我们集团的整个记忆要完整，包括历史的，现在的，未来的，整个记忆都要完整。

　　另外，集团最高领导掌握的信息能够非常方便的传达给下属，能够很容易的找到信息，能够很容易搜集和传达客户的反馈。另外，在危急情况下，集团所有人都能够快速畅通的做出反应。

　　我们对内部和外部进行整体分析之后，现在这个图显示的就是数字架构，最底下的是我们的数据库信息，再往下是我们的应用业务系统，也就是生产系统，再往下是管理系统，我们的人力资源管理平台，我们的综合管理平台、决策支持平台都在这儿。一共有五个接口，我们有办公接口，集团任何一个人，走到世界任何一个角落都可以非常方便的像在家里办公一样。

　　另外我们的战略业务是主打全国市场的。另外我们的新兴业务，有DM，水母网、楼宇电视，还有E—paper项目。在新兴业务里面，绝大多数都是和数字有关的一些项目。

　　围绕我们的战略调整，对我们的数字报业进行了新的组织架构，我们的组织架构是这样组成的，一个是集团技术部，负责技术支持、战略上的把握。再一个就是星云信息传讯公司，负责网站运营和短信运营平台。我们有新媒体事业部，负责研发新媒体、孵化新项目、转换电子报，新的项目，可能会源源不断的从我们的新媒体事业部当中孵化出来，生发出去，形成一个个的项目。

　　另外我们有电子纸项目运营部，主要目的是构建电子发行平台，营销推广终端阅读器产品。

　　另外有光速影视文化传播公司，负责楼宇电视，因为我们有光速资讯网。我们有户外公共视频，有视频动画一系列的制作。

　　在这里，我想谈一点想法，我觉得这个想法可能不只是我自己的，可能中国报业的许多老总都有这个想法，想把我们自己的集团做成一个综合性的媒体集团。但是作为我们国家的政策障碍是非常大的，像电视，电视基本上采取封闭性的行业管理，它特别维护自己行业的利益，不准别的部门介入。我们的光速资讯网，下一步准备派一个人读我自己的报纸，但是我听说阻碍是非常大的，但是这一点我就想不通，电视每天都在读我的报纸，我现在要读自己的报纸反而不可能，这一点，希望我们新闻出版总署，因为你是我们的娘家，希望把这个东西能尽快推动一下，可能我这样做会触犯某些行业管理规定，但是我想大家都这样做了，集体来冲破他就会好得多，我希望这一点，不要我自己单打独斗，我们大家都能起来。

　　我再讲一下E—paper项目，也就是电子报纸，现在我们已经逐步形成了思路，我们电子报纸现在有四种阅读终端，五种展现方式，也就是我们有电脑阅读，电脑阅读，利用PC可以使网页方式，也可以使电子邮件的方式。另外，我们有手机阅读，有自己的手机报，还有液晶阅读器，利用互联网下载到液晶阅读器里进行阅读。另外我们有电子纸阅读器，也就是电子报纸通过IDS投递，发送到终端客户手里。也就是说我们有四种形态，就是纸质报纸、网络版、电子纸和手机报。我们过去有一种观点，就是网络和移动传播很可能成为报纸的替代品，现在我们不这么认为，我们认为网络和移动传播是新闻传播价值链的下游，而不应该是我们的替代品。所以，前一段时间流传着，中国的报业，传统报业要走向没落这个观点，我觉得我们应该逐渐的改变。我们的电子纸框架结构大致是这样的，也就是电子报纸可以通过电子发行平台，发送到电子纸阅读器里，也可以电子发行发送到液晶显示器里，还可以通过电子邮件发送到个性定户手中，还可以通过网页报纸，通过网站，让上网的读者进行阅读，还可以通过移动网络发送到手机里。大家看到了这一系列的项目，很可能作用有大有小，有的可能非常好，有的很可能作用不大，盈利也不多，甚至是亏损的，但是他们都有一个共同的任务，那就是为我们的客户数据库积累资料，为我们以后的电子商务平台奠定基础，也就是我们CRM要积累大量的数据，他们有一个积累数据的共同任务，它在我们整个集团产业构建里，很可能任务不同，有的是盈利的，有的是亏损的，但是它有一个重要任务就是给我们数据库积累素材。

　　根据新的战略重构，我们对集团传媒产品线进行了调整，平面媒体主要是细分市场，也就是细分都市报和行业报。这里面包括烟台晚报，我们的今晨6点和华夏九报，另外还包括三个刊物，我们叫新闻人物，37度女人等。另外我们的直投产品(DM)，拉长平面媒体产品线。另外，楼宇电视，构建户外视频，挖掘无聊经济。构建户外视频联播网，大概今年12月底就会全线开播。

　　另外我们的网站、短信增值，主要是设立网络交流平台，开拓短信互动空间。

　　另外，我们的电子报，一个是网络版，我们现在用的是北大方正的一个比较新的技术，网络上的一些东西可以动的，下午北大方正的郑总会演示，我在这里先简单演示一下，未来的报纸图片是可以动的，可以视频的，广告可以延伸，可以加进更多的内容。点开广告之后，里面有许多延伸的内容，这是我们电子报的网络版。

　　另外我们电子报的电子纸，是电子定制、电子发行、电影阅读。另外是手机报，还处于比较低级的阶段，仅仅是文本形式，还比较简单。

　　综上所述，我们电子报的特征是一同三多，就是同一内容，一次性生产，多次利用，多终端产品。

　　关于电子纸，我简单给大家谈一点自己的感想，我们上个月27号全线开通电子纸，也就是我们集团的整体系列报纸，所有的报纸，全部具备了电子纸。通过这一段时间的体会，我们觉得电子纸的运营模式大致是这样的，因为仅仅是一开始的探索，一个是采编，采编主要是新闻内容的提供商，它是一次内容制作，多形式展示，多渠道发行，可以实现报纸和原来广告的绑定，并且可以进行定制，可以支持柔性生产。

　　另外一个环节就是发行，要有自己的电子发行运营平台，要建立起电子发行运营平台，支持多次生产、多次投递，它的特点是比较明显的。另外可以跟踪读者的阅读行为。阅读终端，读者的特点是付费读报，个性化订阅，可以订阅一半报纸，这样就可以不用剪报，不用卖废报纸了，非常环保。经过这一段时间的摸索，我们认为电子纸是非常好的介质，但是也存在很多问题，现在的方式是涉足阅读器的分销环节，我们正逐步探索多品牌、多生产。

　　现在来看，一个世上有，它最大的特点是移动接收。但是在中国我们的网络环境还不尽人意，在大城市好一些，到了中小城市就不是太好。另外网通的ADSL是拨号上网，这是底下老百姓用得比较多，但是现在的技术还不支持拨号上网。

　　中游，格式转换、版式编排还存在不是非常通畅的地方。

　　下游，世界上出来了一些电子纸的阅读器，但是还处于初级阶段，创新速度比较快，不支持彩色和多媒体，无法互动上网等等一些弊端。

　　总体来说，电子纸可以说是一个非常有前瞻性的新的介质，但是它现在毕竟处于初级阶段，需要我们大家一起去完善它，去推动它。电子纸阅读器的运营模式虽然还谈不上是盈利模式，并且还有许多问题有待于解决，但是毕竟为传统媒体和数字媒体的结合提供了一种思路。

　　数字报业化应该说是中国报业的一种方向，要实现这个目标就需要我们整个行业长期的共同努力。但是在这个艰苦过程中，先行者是有极大风险的，在这一点除了业界前瞻性的思维，我们还需要国家的大力支持。因此，在这里给管理部门提一个要求，希望国家对报业数字化的探索作为一项重大的课题，给予政策上和资金上的支持。以上是我们的一些思考和探索，和大家一起分享，有不对的地方请大家指正，谢谢大家！