张秉礼：转型期的数字化战略

　　

宁波日报报业集团党委书记、社长张秉礼 点击此处查看全部财经新闻图片

    由新闻出版总署报刊司发起的中国数字报业实验室于11月15-16日在北京召开“2006中国数字报业战略与实践高层研讨会暨中国数字报业实验室第一届理事会成立大会”，新浪财经独家图文直播。以下为宁波日报报业集团党委书记、社长张秉礼演讲：

　　主持人：感谢姜社长的精彩演讲。

　　下面我们请宁波日报报业集团的张秉礼为大家演讲，他演讲的题目是转型期的数字化战略。大家欢迎！

　　张秉礼：各位领导，谢谢大会给我发言的机会，我今天就想讲四个观点。

　　首先要说一个背景，我说的这些东西主要的是从我们集团出发的，从我们宁波日报报业集团出发。这里有两层意思，第一层意思就是我们只是从我们集团在我们这样的一个地方性的集团，它要生存、要发展，我们怎么做数字化。第二层意思，我不是从一张报纸，或者也不是从一个网站的角度，是从我们一个报业集团的角度去说我们的数字化发展的一种想法。

　　我说四个观点，第一个观点，我跟业界的一些权威交谈过，我觉得有两种观点，第一观点数字化，或者说数字化对我们平面影响还不是很紧迫的事情，为什么？因为国外的媒体比我们发展得快得多，先进得多，到现在为止，他们的报纸跟网络，跟数字媒体还是并行的，而且报纸仍然有很好的市场地位。我们跟人家如果说有几十年的差距，那我们这个过程还很长。

　　第二个观点，认为数字化的影响已经迫于眉睫，或者说现在已经到了数字化对报纸、平面媒体的影响，就是报纸马上就要生存不下去了，理由是数字技术的发展，一些突破性的技术都已经产生了，所以这种转型，或者说这种变化是迫于眉睫的。

　　我在这个地方要说的一个观点就是，我们报业集团，我们议论的结果就是采取了一种折中的观点，既不赞成我们好像还有很长的一段路，也不赞成这个变革是迫在眉睫的。所以，我们说的是，从现在来说，我们还处在一个渐变的过程当中。如果数字技术一旦发生重大的突破，那么我们传统媒体就将被边缘化，但是这个事情现在还没有发生。

　　首先我们说为什么不是说我们现在还有很长的时间，那就是因为这个数字技术现在发展实在太快，而这种数据技术的快速发展，造成了我们跟先进国家媒体之间的差距，这种差距被缩小，或者很快的缩小的可能性是存在的。所以，第一种观点不大站得住脚。反过来说，说我们现在已经面临着数字技术就要把我们平面媒体挤压到边缘地位，好像这种技术的突破也还没有来到，所以我说的第一个观点就是，新技术、数字技术一旦取得革命性的突破，那么传统媒体边缘化的情况就会出现，但是这种技术的突破，现在我们集团在分析的时候，认为还没有形成，就是现在所有新产生的东西还不足以造成把我们媒体，把我们平面媒体边缘化的这样一个时候。比方说过去有马车，有汽车，但是马车跟汽车也曾经并行过一段时间，但是最后就没有马车。同样，过去我们用的照相机，现在的外形很可能还是原来的，但是从我们现在的角度来说，基本上大家都有

数码相机，这就是技术，一旦它突破到被大家公认的时候，平面媒体就要没有了，这是我们的一个观点。那么怎么办呢？这个观点的后半部分就是说，我们作为一个报业集团，应当未雨绸缪，所以我们必须要去跟上这种发展，这个目的是什么？就是在变举发生的时候，用我们新的媒体占据传统媒体的市场，这是我的一个观点，我们准备应对可能发生的技术革命，这种技术革命将会使我们平面媒体的报纸被彻底，或者基本上边缘化，到那个时候我们不要措手不及，最好是我们自己的新媒体占领我们的市场，不要让别人的新媒体把我们报纸的市场占去了，所以我说我讲问题的角度是从我们现在吃饭的角度出发的，我自己的市场最好由我自己的新媒体来占领，这是我的第一个观点。

　　第二个观点，在这样一个背景下，我们的发展战略，我们的战略简单来说就是四句话，以新闻采编资讯为核心竞争力，以中国宁波网为统一平台，着力于多种终端的融合传播。在这个地方，我说的第二个观点就是，我们要做一个数字平台，在数字平台上生产我们的各种产品，首先声明一点，这个观点不是我们集团自己想出来的，这得益于两个方面，一个方面得益于报刊司，我们报刊司的领导在多次指导当中，特别是我们林江司长在指点当中，他提出过这个观点，就是作为报纸，其实是一个新闻产品的生产商，生产内容产品的话，面临新媒体，你怎么样去做？他提出的就是做一个媒体传播平台，然后在这个平台上面，来产生各种各样的产品。比方说报纸，各种各样的，我们觉得这个观点很对，然后我们请有关的技术公司，也做了一个新媒体发展战略的咨询。不谋而合，他们给我们提出的建议也是这样的基本思路，就是我们做一个数字平台，然后在数字化的平台基础上，用不同的编辑队伍来产生各种不同的产品，比方说报纸、互联网、网络上的报纸，然后是电视、广播，包括各种手机报等等。这就是我们的第二个观点，所以我们现在要做的，或者正在开始做的，就是把我们整个集团的新闻产品怎么组合成功，在一个数字化的平台上面，然后在这个平台的基础上来产生我们集团的各种媒体，从报纸开始，一直到我们现在想像到的，或者接触到的新媒体，包括我们还没有杰出的，或者说现在还没有拿到市面上来的，还没有出现的新媒体，这就是我的第二个观点。

　　第三个观点，我们做这样的一种探索，我们现在刚刚开始探索，我们探索的一个基调就是，我们所有集团的媒体，新媒体的开发业务，都在我们中国宁波网上，就是由我们中国宁波网负责研发宁波日报报业集团基于互联网基础上的所有新媒体。说实话，或者说句不大正确的话，我个人对于报网互动不是很感兴趣，理由很简单，因为什么呢？因为所有国外的比我们发达国家的报纸，他们都是报网互动的，报网互动到现在，目的是什么？目的是为了维持报纸，同时，报网互动看上去也不是一种新媒体，也不是能够产生新媒体的。而我们现在要做的是我们怎么样去对付可能会出现的因为技术的革命产生的新媒体，这种新媒体产生的时候会把报纸边缘化的，所以在报纸没被边缘化以前，我个人想法就是报纸就是做好报纸，所以我跟他们说，你不要搞什么数字化，你就是做你的报纸，把你的报纸做好，所以数字化的事情在我们集团层面上考虑，所有对新媒体的接触、探索，我们就是在宁波网的基础上，因为所有的新媒体，基本上现在都是基于互联网，这就是我的第三个观点。

　　在宁波互联网比如我们做了手机报，做了互动多媒体报纸，有时候我们要宣传，说我们是第一家，为什么我们是第一家呢？互动我们不是第一家，多媒体也不是第一家，互动、多媒体的报纸，把网上的东西叫做报纸，我们可能是第一家。因为网上的东西，其实你叫它是报纸，你叫它是书，你叫它是杂志，它的形态都是差不多的，无非我们做报纸是第一家，但是这个技术别人都有。比方解放日报互动多媒体杂志原来就有，再比方说我们做的基于电子纸的宁波波报，刚才尹社长刚才介绍过，今年4月份，解放日报第一个推出了电子纸的阅读器，用的是(爱乐斯)公司的技术。但是我们不一定做第一家，但是这个东西有前途，或者我们认为它可能代表我们发展的方向，我们就要去接触，就要去做。比方说电子纸的报纸，我们看重的就是，虽然是这个屏幕，但是这个屏幕不是

液晶显示屏，所谓电子纸就是这个屏幕就是电子纸。我们做什么呢？我们在这个屏幕上做报纸，这个报纸是我们做的，这个报纸的内容不是我们原来的内容，因为原来的报纸原封不动的搬上去，其实页面并不好看，报纸的页面是我们重新编辑的，在重新编辑的过程当中，实际上标题、编排、内容的选择等于是重新编一张报，但是为了不跟现在的新闻管理冲突，我们所有用的内容都是原来报纸上的，就是把原来报纸上的内容重新编排，因此，它其实在我们报纸编排过程当中，我们也是有整个一套管理程序，就是编辑、审读把关这样一套程序。

　　比方说多媒体接头的，我们现在是做在社区里面的数字显示屏，又比方说二维码的应用。意思就是说，我们凡是市场上有这种技术的开发，我们就去开发，我们由中国宁波网作为一个主要的单位，我们对所有接到的信息，我们认为有前途，有可能的，我们多去接触，都去探索，为的是寻找数字化发展过程当中有可能代替传统媒体，代替平面媒体的这样一种趋势，找这样一种路径。因为整个发展，随着说突破以后我们可能被边缘化，但是这有一个渐变的过程，现在我们就在探索，处在这个过程当中。

　　第四个观点，任何一项事业的发展都要有保障，我们发展数字新媒体，有三个方面很重要，一个是物质保障，一个是人力保障，还有一个是机制保障。首先是需要投入的，我们集团准备做数字化平台，需要有投入，我们新技术、新媒体的应用和推广也需要物质投入，比方做电子纸的报纸也是需要投入的。很坦率的说，很多时候我们一谈到这些问题，连下去的一个问题就是盈利模式怎么样，我可以坦率说，所有新媒体的开发，说一个比较成熟的盈利模式都是比较不清楚的，到现在为止，我们研究下来，觉得很有把握的说，这个发展下去就可以盈利，不好说。特别是跟我们这些报纸相比较更不好说，但是我们的观点是现在我们刚刚在探索，在探索的时候，当然我们要考虑它以后发展的市场前景，但是首先我们要考虑的是，它究竟怎么去发展，刚开始的时候如果盈利模式还不清楚的话，要等一等，先投点钱进去，做一段时间做说，这是第一个保障。

　　第二个保障就是需要有人力的投入。我们需要转岗，需要通过投入，我们需要有大量的人力参与数字化发展，我们所有以后引进、转岗培训的人都可以转到那个地方，过去没有机构，工作做到一定程度的时候，规模做到一定程度的时候，我们就成立新的机构，我们现在先在那个平台上面，一件事情以一个新媒体的开发，或者它的发展作为一个基础，把人力、物力投进去。这就是我们做的第二件事情。

　　第三件事情，它是需要机制保障的，要发展这样的新媒体需要机制保障。

　　现在这个地方说的是比较原则的，肯定也是比较正确的话，我举一个实际例子，刚才说我们要做一个数字化平台，作为内容生产的一个大平台，这种平台的建设，其实跟我们现在整个报业集团运作的基本模式是不完全一致的，而我们现在运作的基本模式，事实证明很调动积极性的，因为这几年每年都在增长，比方今年利润增长、广告增长都在20%以上，我不能说因为要发展媒体，我要做这个平台，就把我们现在所有的运作机制完全打破，重新弄一个机制，因此我一定要找到一个怎么在两者之间，在发展的要求跟现有模式之间，如何衔接，跟过渡的一种机制，这件事情我们已经找到了一条路，我在这里就不介绍了，因为找到了这条路，所以我刚才在前面说，怎么做一个数字化的大平台，作为内容生产的基地，然后在这个基础上开发各种数字化的产品，或者说包括不是数字化的产品，这就是我说的，今天我在这个地方讲的几个，针对我们自己集团，这样一个微观单位发展的战略，说得不对的地方请大家指正。谢谢各位！