解放日报报业集团党委书记、社长尹明华
点击此处查看全部财经新闻图片

    由新闻出版总署报刊司发起的中国数字报业实验室于11月15-16日在北京召开“2006中国数字报业战略与实践高层研讨会暨中国数字报业实验室第一届理事会成立大会”，新浪财经独家图文直播。以下为解放日报报业集团党委书记、社长尹明华演讲：

　　主持人：下面有请解放日报报业集团党委书记、社长尹明华先生发言。

　　尹明华：尊敬的各位领导，各位来宾，各位上午好！在这里讲数字化战略执行，实现转型的我们，事实上是一批热爱报纸，视报纸为生命中的一部分，由衷希望报业的影响力不断扩展的人们。

　　我们已经知道，美国传统报纸正从提供报纸向提供信息转变，以弥补报纸在时效性和平面性方面的局限。《纽约时报》公司研制的识报器可以对浏览的文章进行阻塞和评阅，从而戏剧性改变了报纸和读者之间的关系。哥伦比亚报纸已经通过传媒显示器提供全球300多张报纸的阅读和下载服务。让读者可以下载到自己的电脑中进行离线阅读。英国美伦电讯网站向读者出售读务收入已经占到的1/3的收入。

　　借助数字化战略推进报业的转型，首先数字化战略和报业的发展模式是不同的。

　　我们每发展一份报纸都有居量的成本跟进，我们无法摆脱成本对我们的制约，比如纸张、印刷、发行等等，当成本低于收入的时候我们就获得利润。当成本不能被覆盖就会出现亏损。重金属化的增长将会伴随高成本的增长，而数字化战略在起始成本完成的基础上可以很快实现零成本状态的无限复制和无限生产，可以根据需求来决定投入，也可以根据投入来对接需求，从而应对无限需求。因此，失败和成功中我们可以排除对成本的忧虑。

　　第二，报纸信息传播后缺乏动态的即时反馈。包括作为传播的介质，在传统对象中存在清晰的边界，不可能达到自觉的互动，也不能像音频一样随时可以进行动态的修正，而数字媒体拥有比较好的增强性的反馈体系，能够根据需求状况进行必要的变化分析。

　　第三，以每天为单位的报纸受到了24小时的出版周期局限，而数字媒体可以跨越时间半径和资源约束，根据一线传播。

　　第四，报纸产品难以被描述成故事。一般来说，市场尤其是资本市场，很难认可一个缺乏想象力的概念形态，但是数字化产品可以再一个概念形成的同时展现出一个动态的体现未来的传播形态。我们把它叫做轻资产撬动重资产。在生产产品的路径和特征，事实上是十分显著的。

　　第五，一般来说，报纸是聚内容，它对市场差异化的能力是很有限的。而新媒体可以以传播定位精准的微内容为主，不断细分读者群，所以说数字化战略可以改变现有的报纸形态。

　　最后，报纸和读者的关系限度和年度，在非多元化的社会里，是牢固的，不易破损的。但是在当下，这种限度也很大的不确定性，年度随时会被割裂，或会被支解，报纸读者群很可能为他人培养。但是这种不确定可以被数字化战略划界，数字化帮助我们增强需求的年度，可以根据个性定制产品。传统的供需方式造就信息泛滥破坏同时，又获得了适合数字化特征的点对点对接的发展机遇。将来怎样的生存状态有问题，但有一点，对报纸来说可怕的不是它的未来，而是仍然苦苦徘徊在传统的生产方式之中，可怕是不愿意借助网络技术做成对接市场需求的数字化报纸……读者不以我们喜欢的方式表达爱，不等于他没有爱，而是他在以他自己的方式表达爱。所以，我们不仅要研究读者的爱，而且非常重要的就是要研究读者的表达方式。今后，这种服务将更加困难，但是数字化战略可以帮助我们，数字化战略要清醒的规划新媒体和传统媒体，发展不同路径和阶段，认清方位坐标，找准方向。

　　我们有四个i，数字化战略起步是概念创意、规划布局。今年是解放集团新闻元年，是布局年，是体验年。我们已经在新媒体的无线、宽频、户外、类纸等方面进行布局，在4月份通过(iRex阅读器下载信息)，到目前为止，我们完成了两期编辑的阅读体验，我们绝大部分领导都加入了体验的过程中。我们的记者在上海户内、户外开展先锋体验、无线下载，每天写博客。在这基础上来体验了移动、阅读终端用于报纸服务的二十多项技术，并在全球范围内关注更多的终端商，到目前为止我们始终还在关注。

　　同时与爱乐斯公司等进行探索合作，并且在产品上逐步推出商业化的营运模式。与传统媒体不一样，我们4i概念的生成可以被描述成一个故事，产生独特的价值，产生对资本市场的吸引力，然后凭借外部资金注入，形成动力。

　　第二阶段，启动融资，精细产品，拉动规模。做深度精细、激活需求的产品，达到一定规模以后进一步市场化，打造在线产品，这是一个交互过程。

　　解放明年将力争做大规模，引导消费，同时开始着力于发展我们的数据库。进一步增强数字化产品的广告吸附力。

　　第三个阶段，是资本运作，战略融资阶段。形成一定规模以后，到资本市场上进一步把概念演变成故事，上市，推动发展。我们参与上市方案已经获得中共党委的批准。认真接受证券化市场的监管和督查。数字化战略考量我们的工作流程、组织架构、管理体制、运营模式、交易方式等等，需要我们把这些要素放在新的坐标系上重新考量。在内部架构重组、更新方式中催生新一代的技术，这是对于转型期传统报业的极大挑战。

　　第四阶段，是高速扩展，实现盈利。无论是数据库渠道、品种、营销手段等等，都将跨越资源约束、实现非线性的增长，这将是一个从自然王国进入自由王国的阶段。大家都看到了我们的PPT，在这个王国里面，任何一种物体，它的运动方式都不会受到相互的冲撞。如果我们达到这个阶段的话，我们永远不会有911事件。高速扩张的含义，既指内涵，也指外延，在这一阶段合理的想象，持续的创意，将出乎意料的更容易变为可能。大家所看到的蒙娜丽沙的图象就是完全可以凭想象做出任何让我们满意的微笑。传统的产品也可以通过虚拟的组织，以非线性授权方式给读者。新媒体的介入，将使传统媒体的劣势得到某种程度的克服，综合实力得到进一步延伸。报业集团营运质量不断递进。必须认识到从更广阔的范围来讲，新媒体和传统媒体的结合和延伸的过程，是一片巨大的蓝海。对传统媒体、新媒体，是一种负熵流，负熵流的办法就是加快与外界的交流和合作。唯有增强和外部的交流度，这种现象才能消除。传统媒体必须和外部力量不断的交换和互补，这是一个开放的世界，越开放越强大，内外无缝隙的交流，将会给媒介机构注入更强大的力量。

　　最后我们还想表明，数字报业是一个强力的资本纽带，一个强大可塑的网络平台。正像北大教授所讲的那样，未来的报纸必须建立三个平台，数字平台，网络平台和移动平台。

　　走在数字化道路上的传统报业，追问的不是生或死的天问，新技术激荡给予我们的是一次次改变自己的机会。谢谢大家！