唐骏：稳定基础上才可以实现创新所带来的价值

　　

图为上海盛大公司总裁唐骏(图片来源：新浪财经) 点击此处查看全部财经新闻图片

　　2006年中国经营报企业竞争力年会于11月8日在北京饭店举行，本次活动由中国社会科学院工业经济研究所和中国经营报社主办，主题为：创意·创新·创造。新浪财经独家网络支持，以下为上海盛大公司总裁唐骏先生精彩演讲：

　　主持人：谢谢赖有猷先生的引人入胜的演讲，接下来请出一位大家很熟悉的职业经理人，他的每次演讲都让我们充满期待。有请上海盛大的唐骏先生。

　　唐骏：非常的感慨，我觉得现在在当今中国最时尚的两个字“创新”，领导最爱听的两个字还是“创新”，但是像我们这些做基层工作的人最怕的两个字还是“创新”，现在这个创新真的是上自中央领导，下至我妈那样没有文化的人他们都知道要创新，光明的王总讲出来的故事，让我觉得中国人好伟大，一个法国的百岁老人来到中国多不容易啊，人家本来到中国来随便看看，你说还得陪着你跟你讲创新这个字。看看中国人是挺伟大的，都能把百岁的老人教育他怎么来做创新。什么是创新？中国怎么呢？怎么突然发现全中国13亿人口，除了有1亿人没有思想之外，其他的人都在讲创新这两个字。中国需要创新吗？需要。到处都需要创新，但是我们在什么方面创新，很多人觉得创新是什么？创新就是产品的创新，技术的创新，这个都没有错。但是你想想，当人们讲到技术创新，人家首先会讲到，像微软、英特尔这样的公司要去做芯片，要去做一系列的东西，这个不是老百姓能做的，所以做基层的人真是很痛苦，我们不知道怎么办。领导每天要让我们创新，我们就一个脑袋，还能做什么创新呢？

　　其实创新有很多，除了产品的创新，除了技术的创新，其实你不讲人们也都在做，还有更多的是什么？更多的我们说是商业模式的创新。很多人都知道，盛大是一家成功的企业，它的成功是因为产品得成功吗？不是。

网络游戏是一个软件，我做软件十多年，一直没有找到一个成功的软件商业模式，但是盛大找到了，它把传统的产品销售的模式改为产品服务的模式，很多人都来学，大家都来做网络游戏，你就没有核心

竞争力了，大家都在做同样的事，所以我们就把传统的这种软件的服务模式把它变成免费的模式，这一下子很多人看不懂了。你游戏都免费了，还靠什么挣钱？

　　我想盛大是一家商业型的公司，我们做出任何一个决策一定是对股东负责任的。我们所做的东西是什么？我们在做创新，我们的创新就是在做一个商业模式的创新，其实在我们今天的社会当中，技术的创新固然很重要，产品的创新每天需要来做，但是很多我们在讲的一个企业成功的关键因素，是商业模式是一个企业成功非常重要，当然还有很多的创新，今天因为给我的时间并不是很多，我们讲有理念的创新，很多企业都在关注着产品，关注着未来的发展，但是其实我们在里面一个非常重要的我们获利的一点，就是企业内部的管理。企业内部管理最需要的是什么？其实我们在讲，我们学欧美企业文化的管理非常好，但是学不来，因为我们整体社会环境不是这么一个。我们的人的基本的受教育程度，社会的影响等等这一切跟欧美有很大差别，你拿欧美的一套东西搬到，我们也在做中国的企业文化，能做出来吗？没有看到几个做的特别好的，虽然报纸上写了很多好的。但是我们在讲到，真正我们学习别人的过程当中，我们需要有自己的创新在里面，这种创新也罢，或者说我们在别人的基础之上，首先我们来学习别人，学不到的地方，我们自己来改。这个就叫创新，这个就叫做理念上的创新。曾经我做过一个小的创新，当然，我们在讲到技术的创新，我们讲到品牌的创新，我们再讲到所有的一系列的创新，这一切都是为了迎合企业的发展。

　　创新在我们生活当中，每个角落都需要，我们需要理念的创新，需要产品创新、商业模式的创新，但是我们也在看到这些创新是在基础之上，一个稳定基础之上，才必须可以实现我们的创新所带来的价值。每一次演讲，我也经常在下面听别人的演讲，每个人都会来感谢我们的主办单位，感谢领导，我也想来一个创新，我说我唐骏就不感谢这些人了，后来发现不行啊！在中国你不感谢领导，不感谢主办单位肯定不行，所以我们在讲到光有创新是不够的，还要保持我们的传统。谢谢大家！