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2006年11月8日，由中央电视台、北京大学民营经济研究院、《环球企业家》杂志共同主办的 “中国企业社会责任调查圆桌论坛”在梅地亚多功能厅隆重举行。新浪网为本次活动的网络合作伙伴并对发布会进行了现场直播。
以下为国家电网李伟阳致辞：
国家电网公司对企业社会责任认识，我们希望能够提升中国也好，世界也好，对企业世界责任认识深度，这句话本身就很具有挑战性，很具有争议性。我们公司企业社会责任是什么？我们对企业社会责任的认识是什么？我们说一下。企业社会责任，由于时间的关系，我们很简单谈一下我们最基本的观点，刚才郭总讲话有一点会引起争论，包括任副总监的概念，我讲都会涉及到。企业社会责任有两个要点，第一不仅要对所有者负责，还要对其他利益相关者负责。第二点就是可持续发展，需要企业可持续发展和社会可持续发展协调统一。每个人都讲社会责任，而背后推动什么，是五花八门。在这一要点和难点的基础上，我们阐述了这两点。我有几条推论在里头：
第一，这肯定是一个动态的概念。为什么说是动态概念，在静止的状态来看，老板和员工之间，给员工发多了，老板钱就少，所以在静止状态下谈不上社会责任。刚才讲企业可持续发展和社会可持续发展协调统一，而在静止的情况下不可能协调统一，他切多，你分的就少。
我们公司基本的理念是什么呢？我们不仅创造物质财富，也是创造知识财富，我们在创造知识的价值，我们在创造新价值、新理论。我们研究社会责任，我们致力于为社会提供新的观点，但能不能达到……
社会责任最重要的就是在多高程度上创造社会价值。刚才讲了，动态含义是长远的眼光，不只企业有长远的眼光，利益相关者要有长远的眼光，社会也要有长远的眼光，只有有长远的眼光才能形成共识。第一它是动态，第二的概念就是所谓的……
没有动态无法实现社会统一协调，第二个概念来讲企业效益，一个是企业本身的效益，一个是社会的效益。第三来讲，如何来实现企业可持续发展与社会可持续发展协调统一，内在机理是什么。我们自己判断企业社会责任跟企业追求盈利一样，都是企业内在属性。并不是现在谈企业社会责任，就谈企业社会责任了。因为企业社会责任存在，能够改变企业的成本函数，企业的效用函数，也能够改变社会的成本函数和效用函数。企业社会责任要求你在做一个角色的时候，不能考虑一方的要求，你有多少利益相关者，每一个决策的时候，你要考虑每一个利益相关者可能对你的要求，如果你有这样一个考虑过程，就会带来你考虑的科学性增加，很容易凝聚成内紧的共识，大家通过沟通和交流，就像我们今天在一起，如果不沟通、交流就形不成共识，如果形成共识就为完成目标提供更大的可能性。另外在交流和沟通过程中，大家可能出现的分歧都暴露出来，这些分歧并不是真实的分歧，而是观念改变，观念落后，观念不是影响财富吗？很多沟通过程当中，无形当中就把问题解决了，它大大降低了执行成本。虽然增加一些成本，但同时大大降低了执行成本。
另外来讲，他解决社会信息不对称的行为，为什么企业追求利益最大化，还有福利最大化呢，假定是对的，实际生活当中却不是这样，所以这个过程当中，就带很多成本下降，而这个成本下降，刚才讲企业社会责任，改变企业成本函数、效用函数，无论对企业来讲都是好事。
第四这里面成本也好、效率也好，企业社会责任不仅仅是一种理念，他既是战略，又是战术，既是公司的管理理念，又是公司的管理规则。我做决策的时候不能只考虑一方，从战略角度要考虑相关利益者的需求和关系，所以它在做决策的时候，就有管理原则。比如环境制约、员工制约、供应链的制约、用户制约、法律制约、文化制约、社会价值观念的制约，如果这些制约有共同性，就成了企业内部制度，也就成了企业管理制度。
第五点，企业从实际上来看，企业社会责任是对他有利，如果没有利企业不会做这个事情。企业如果与社会进行沟通之后发现，很多事情并不是对企业没有利，并不是非要损害我自己才能帮助别人，所以从实践过程当中，每一次推进的过程，都是优化的过程。因为没有损害企业利益，但增长了社会福利，实际上就是不断的优化。为什么我说这些话，本来应该按照单教授的要求停止，但我们公司不仅仅是创造物质财富，而是要给社会创造知识财富。
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