现场互动论坛精彩实录

　　2006年中国经营报企业竞争力年会将于11月8日在北京饭店举行，本次活动由中国社会科学院工业经济研究所和中国经营报社主办，主题为：创意·创新·创造。新浪财经独家网络支持，以下为互动论坛精彩实录：

　　主持人：让我们谢谢80后的李想。下面还有两个步骤，一个是请观众提三个问题，还有一个就是请我们每位嘉宾讲一句话。观众三个问题，要最简单的语言，嘉宾用最简单的语言回答。因为时间的原因。

　　提问：我想问李想，刚刚说道只是想作随需应变，因为对手不断在变化，以变应对变比较困难，我不知道他怎么做得到。

　　李想：其实变不是为了变而变，变的时候有两个准则，第一变是为了变得更好，第二变是为了让可以做得好的人变得更好，这个变主要符合这两个条件，我们就全都去变。

　　提问：我想知道李想在与众不同的做事方式的具体上，从工具的角度来讲，你能不能给它做进一步的解释。与众不同的做事。

　　李想：我觉得这个东西讲起来就会很多了，这个东西其实从某种程度而言是一种精神，一种文化。这个里面其实更重要的是一些细节，或者说一些应用层面的创新来实现这些与众不同。大概就是这样，要真的要讲，可能要讲很多，更多的这种与众不同还是通过实际去做来做出来的。

　　提问：我有一个问题问谢总，我刚刚听谢总有介绍到你们金融机构这样创新性的去推出一些东西比较困难。谢总有提到你们创新性的推出来保险的通俗条款，不知道下一步你们的创新会有一些什么样的东西。

　　谢观兴：通常这个都是商业秘密，时机未成熟，不能够说出去。

　　主持人：回答非常

幽默，非常好。由于时间因素，有请台上三位嘉宾，每人概括一句话，给我们观众留下一些回味的东西。

　　谢观兴：我觉得如果我们每天都在重复做我们自己的工作，而没有任何改变的话，我们都在浪费我们的身边。

　　李想：我的感觉是直接面对困难，因为困难不会因为你绕开它躲开它而消失，只有更好的面对困难才能更好的解决困难。

　　黄蔚：创新不是表面工夫，设计管理在中国的路还很长。

　　主持人：因为本场的主题大家看是企业

竞争力年会，因为我们来的嘉宾是企业，企业家，或者企业高层管理人员，因为这两个原因，我觉得创新虽然无处不在，包括产品创新，技术创新等等，但是我们更应该关注战略管理创新，关注商业模式创新，关注我们企业的核心竞争力的构建，通过战略创新，也就是说，通过波特讲的差异化经营，低成本竞争，通过现在蓝海战略，通过中国企业家，这种创造性的实案的研究，使我们每位来宾都能够在自己企业定位上，在我们定位决定地位，布局决定格局，在这样的指导思想下去创新，在商业模式上不断创新，我想才能够更好的促使我们企业的技术人员在产品和技术层面的创新，今天非常高兴分享到四位企业家他们在创业路上，他们的创新指导思想和原则，和他们创新的经典的故事，这一切都给我们今后的工作，今后企业的经营带来莫大的帮助。让我们再次以热烈的掌声感谢嘉宾。本场论坛到此结束，谢谢！