图为内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长潘刚(新浪财经资料图片)
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　　2006年中国经营报企业竞争力年会于11月8日在北京饭店举行，本次活动由中国社会科学院工业经济研究所和中国经营报社主办，主题为：创意·创新·创造。新浪财经独家网络支持，以下为内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长潘刚精彩演讲：

　　主持人：谢谢曾女士！接下来演讲嘉宾是内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长潘刚先生。

　　潘刚：尊敬的各位来宾、各位朋友大家上午好！非常感谢中国经营报搭建的这样一个交流平台，我今天和大家分享的是两部分的内容。第一部分是伊利对中国式创新的理解。第二部分是伊利在中国式创新过程中的实践。创新这个词自从舶来之后，很多企业把它当成绝对的准则，创新一定能带来效益，这方面我们认为，创新不当或者创新过度可能有时候甚至会影响到企业的效益。

　　我们认为如果通过创新能提高企业的竞争力，一定要很好的去把握中国式创新的基石。什么是中国式创新的基石，伊利集团通过实践，我们认为这个就是信任，我从几个方面来谈一下我们对信任的理解。从中国式的创新，我们认为和西方式的创新要有一定的差异。中国式的创新可能更多的是要强调责任。这个责任我们可能要考虑我们的创新是要为构建和谐社会而去创新，更多的要去着眼于资源友好型，包括这种节约型，甚至是共赢型，这样就对所有的利益各方要考虑，是建立在对你充分信任的基础上。从文化的背景上，我们认为这种信任可能也有一定的理解。儒家思想，儒家文化已经越来越成为很多企业可能企业文化的一个核心，不仅是对中国的企业，甚至东南亚很多的企业都有很大的影响。这些企业更多的是强调企业和员工，员工和员工之间的信任共同发展，这样才能在市场竞争当中立于不败之地。

　　我举一个例子，就是晋商的例子，晋商能够得以发展，它们把信誉在经营过程当中甚至当成生命来看待，同时也要去考虑把企业甚至他们的事业和国家的利益，国家的荣辱紧密联系在一起，从晋商正式得到了社会客户国家的信任，才能最终实现他们的货通南北。伊利集团可以说我们这个乳品行业，是横垮了农业、工业、服务业几大产业，伊利集团发展过程中，我们紧紧把握好中国性创新的基石。乳品行业，大家认为奶源基地是最主要的。伊利的奶源基地建设目前取得很好的绩效，我们目前拥有全国最大的奶源基地，从内蒙古的呼和浩特，到内蒙古的呼伦贝尔等等这些都是伊利奶源优质基地。伊利集团和呼和浩特有长期的战略合作关系。什么是百农合作社呢？就是奶户和政府职能部门和企业和奶站经营者大家共同进行合作，我们的战略就是自愿，农民在合作社当中是自主管理，大家利益共享，整个我们的生产过程，是统一的服务，统一的收购。最终实现了奶农企业和社会的共赢。这种合作方式，可以简单的说奶农共产主义，为什么这样讲呢？这种模式真正大规模的去运动推广，伊利集团这几年通过发展，得到广大奶农的充分信任。

　　在员工的创新方面。我给大家举一个例子，伊利这几年快速发展，发展过程中，需要从国外引进先进的装备技术，一个从国外引进的周期比较长，第二是需要大量的资金成本比较高，这个过程中，很多员工就自发的要去开发，要去创新，主动的去创新，去来研发一些新型的设备。我们有一部分人有一种想法，这样可能会对企业造成甚至是风险和浪费，从企业来说是积极鼓励这样来做，走进伊利，在我们的车间有很多设备是挂牌的，是以员工的名字来命名的设备，比如酸奶事业部，大家到工厂就可以看到，有一些设备上面，挂的是叫安利强、李胜亮的罐装机，这两名员工研发出大果粒酸奶，我们为了鼓励员工们的创新精神，用他们的名字来命名设备，在我们研发体系方面，我们也是不断创新，伊利目前实现三个层面研发体系，第一伊利和国家机构部门共同成立组建的研发机构，第二层面是伊利的叫做技术中心，它研发的一些前瞻性的产品，第三个是伊利事业部，研发消费者的需求来开发产品。目前国家的机构和部门为什么选择伊利和我们合作呢？这也是一种信任和实力的体现。伊利和国家的一些机构，我们和国家知识产权局成立了第一家专利信息平台，通过这些合作，我们现在承担着多项国家的科研课题，同时我们自主立项有125项，在专利试点期间有119项专利，这样大大降低企业费用，在企业的营销，包括市场推广，包括企业的发展过程中，伊利不断创新，通过伊利引进、消化、吸收国外先进技术，能够使保证期延长，能够让各地消费者在全国各地喝到来自优质的牛奶。这些都是伊利发展过程中，创新过程中的一些体会和实践，我真诚的希望中国得更多的企业能够在发展过程中，牢牢把握住中国式创新的基石信任，选择好符合自己企业的创新模式，能够健康良性的发展。谢谢大家！