陈绍鹏：创新提升全球竞争力的思考和实践

　　

陈绍鹏：创新提升全球竞争力的思考和实践(图片来源：新浪财经) 点击此处查看全部财经新闻图片

　　2006年中国经营报企业竞争力年会于11月8日在北京饭店举行，本次活动由中国社会科学院工业经济研究所和中国经营报社主办，主题为：创意·创新·创造。新浪财经独家网络支持，以下为联想集团高级副总裁兼大中国区总裁陈绍鹏精彩演讲：

　　主持人：感谢Bernd M.Michael先生非常富有激情的演讲！下面我们要请上的是联想集团高级副总裁兼大中国区总裁陈绍鹏先生。有请陈先生的演讲。

　　陈绍鹏：各位来宾、各位朋友大家上午好！非常高兴能参加这个盛会从04年宣布并购IBM个人电脑业务以后，很多朋友都关注，今天和大家分享一下我们在国际化上的进展，以及全球化的背景下，以创新提升全球竞争力方面的思考和实践。

　　应该说非常高兴看到我们并购IBM的PC业务以后一年不到两年的时间，我们国际化有了一个非常好的开局。我们刚刚并购之初，为了保持我们全球业务的一个稳健，保留我们在国外的合作伙伴和客户，我们是按照一个渐进式的整合在进行我们的业务，首先是保持我们收购的业务联想国际和我们自己原来的业务联想中国。这样一方面引进了我们的业务，另一方面促进了双方文化方面的融合和交流。我们成功地完成了这个阶段，去年10月份加速进入第二个阶段，以更高的效率，更好的创新来提升我们总体的竞争力。我们把两个组织给合并成一个组织，成为一个真正意义上的全球化的公司。

　　从我们的业绩来看，在全球我们有很好的发展势头，大家知道我们这个行业里的并购后，很多时候第一年，一般下降10%几到20%几，而联想不但没有下降，而且在国外业务在持续增长。而且现金情况很好，这个是IDC上个季度国外市场的份额有所提升，中国市场有一个比较大的提升，依然保持着非常好。因为大家知道一方面担心国外的业务不好，另一方面又担心原来的业务失去专注之后变的更糟，联想在这两方面都有一个非常顺利的开局。

　　今天我想主要想跟大家分享的是我们在创新提升全球竞争力方面的思考和实践，联想成长22年左右，创新一直是我们根深蒂固的一个理念和企业全部的实践。中国IT行业、PC行业的所有的很多第一都是联想带动和创造的。同时非常巧的是我们并购的业务IBM，81年它创造了PC，为世界创造了PC，92年创造了第一台

笔记本电脑，应该说这两个企业都是一个创新为自己的文化和产品的这样的企业。这两个企业一个很好的结合，使得新联想有了一个非常好的创新的构成和全球的实力。

　　我们从创立之初就发布了这样一个品牌，将创新定为我们品牌的核心属性。联想的创新我们是基于这样一个创新的框槛去进行思考和实践的，包括国际化的管理文化，包括价值链的各个方向和业务模式，以及创新的目的和创新这样的一个灵魂去思考我们的创新。下面我想选一两个方向和大家分享我们思考的实践，首先是技术创新，联想通过全球整合，然后搭建了一个以中国、美国、日本三角为核心的全球的研发体系，北京是以多领域的技术专家为特长，美国是以PC的整体体系架构以及整个的PC研发管理为见长，日本大河是以笔记本的生产，非常高品质的设计为特长，形成优势互补的团队以后，使得新联想的研发得到前所未有的加强。我们现在每年投入研发的规模大概是超过25亿元人民币。并且每年以20%速度在增长。

　　目前我们拥有5千多个PC领域技术专利，每年专利方面的收入达到3、4千万美金的规模，我们技术创新实力得到前所未有的加强。这是我们在技术创新方面的一些布局，应该说在这些方面，联想都有非常好的积累。我想跟大家分享的是，比如说可行性计算，05年推出第一款自主创新的联想的安全芯片，叫做联想恒志，从底层到上层的应用完全一个可以安全运算的，今年3月28号全票通过，加入了国际可行性计算的一个组织成员，标志着联想在可行性方面走在了世界前列。比如协同计算，联想、TCL、康佳、

长城我们5家企业共同发出的闪联标准，去年6月30号已经被批准成立为国家标准，今年8月份高票通过在ISO和IEC正式立项，去做国际标准，刚刚我们获得国家标准创新的一等奖。大家看到这些方面，联想在技术上面都有很好的布局和积累，未来会给客户创造更高的价值。这是技术创新放了思考和实践，大家知道，可能说中国的全球化企业是不是只是带来低成本的制造，刚刚几位演讲嘉宾所提到已经远远不至于此，中国正在运行一个双模式业务模式，一个企业运行一套流程，一般是一套为主的流程在局部的环节适应不同客户的需求，联想创造性的在企业里运行端到端的两套流程，去为我们的家庭消费者和SMB的交易型客户，以及为大企业为主的政府机构为主的关系型客户，两类客户群提供针对性的产品和服务，这个业务模式的改革，在04年开始，为中国业务强劲怎样注入根本性的动力引擎，现在在中国做的非常好之后，我们向全球复制，现在在德国和印度复制成功，正在加速在东南亚和美国开始复制，应该说将来大家有机会看到一个中国成长起来的全球化企业，给世界带去的不仅是成本方面制造方面的优势，而是包括管理技术方面创新。

　　另外大家看到说，一个中国成长起来的全球化的企业，品牌是最最重要的，我们04年没有全球化之前就赞助了奥运，成为了奥运TOP的合作伙伴，跟我们的国际化一起相得益彰，共同在全球去推广联想的品牌，我们在今年年初2月份的都灵冬奥会上，以自己的完美的技术和设备的表现，以及打响了联想品牌走向世界第一枪的两个事件，应该说取得非常好的效果，相信即将到来的

北京奥运会进一步将联想品牌推向更高的高度。

　　其实文化和管理应该说是有着密切的基础，那么成就客户，诚信负责和创业创新，是新联想的核心价值观，当然我们相信每一个成功的企业都有一个特质，在以前的老联想是这样，IBM也是这样，这个是我们继续保持的。我们是PC行业，应该说PC行业有它生存的一些根本规律，我们认为我们的这个行业是一个技术，每天都日新月异发展，价格千变万化，竞争非常激烈的这样一个行业，这个行业讲求速度、效率、纪律性、导向性等等这样的特质，这是老联想的特质，我们会注入新公司，让这个基因继续是新公司的基因，大家知道以前收购的业务是高投入高回报的文化，应该说非常不适合新公司。

　　以前的联想和现在的新联想其实在做很大的一个文化的融合和调整，就是我们以前中国团队要在行为准则和做事方法上做更大的调整。我们的文化里面还是有很深的中国印记，比如说大家知道在会议上，中国的同事习惯被点名再去发言，外国的同事都是非常主动的沟通，很主动表达意见，贡献自己的想法，比如中国的同事是说你给他换一个职责以后，他可能是在自己的职责内工作，跟不愿意去承担其他的一些可能不是自己的职责范围内的事情，而这在外国的同事都是非常主动承担项目和任务，以肯动为非常好的职业精神工作的，等等这些方面，原来联想团队在行为准则和作事方面进行大幅度的调试和改进，去适应新的国际化的公司，我们认为全球化的并购和融合，不是东风压倒西风，也不是西风压倒东风的斗争，而是一个包容、驱污存金的过程。我们希望通过全球团队2万多名员工努力，打造一个赢的文化，在新的时代实现共赢。

　　刚刚和大家分享了我们技术研发业务模式包括文化方面的思考和实践，希望我们大家共同来创新，创新为客户提供更高的价值为宗旨去创新，创新是我们的灵魂创新提升我们的竞争力，应该说我们新联想，我们在这样一个时代，感到非常荣幸，这是非常美好非常有希望的一个阶段，是经济全球化，科技无处不在，产业链全面升级的时代。创新促进企业竞争力提升，促进产业的升级，促进所有的企业的发展，才能使得自己的企业立于不败之地，也能使得中国立于世界经济的潮流。联想非常诚挚的希望所有的企业携手把握全球化发展契机，通过自己不懈的创新，来迎接更多的挑战。感谢大家对联想的关爱和支持，希望在大家的支持下，联想能发展得更好，来回报大家。