杉杉控股总裁胡海平：创新文化与企业竞争力

　　2006年11月4-6日，由《中外管理》杂志社、北京中外企业管理培训中心主办的第15届中外管理官产学恳谈会在北京召开。新浪财经独家图文直播。以下为杉杉控股有限公司总裁胡海平做讲演：

　　大会主持人 杨光：

　　女士们，先生们，来宾朋友们，大家下午好！下面，我们开始进入本次年会最后一个半天的内容，如果说我们前面讨论的竞争策略，商业模式都是企业经营的术的话，我们今天下午讨论的主题企业文化应该算是我们企业经营当中的道，道是无形的，道是不可捉摸的，但是我们大家形成的共识无形胜有形，企业文化是至今唯一不可复制的基金。我们下午首先为大家现身说法的是杉杉控股有限公司总裁胡海平先生。

　　胡海平：

　　各位朋友，各位领导大家下午好！很高兴代表杉杉控股有限公司给大家做一个汇报。我今天做的题目主要是企业文化，我们说以创新立业，以创新塑造未来，杉杉企业发展到现在已经不是单一服装，已经发展到包括高科技、生物、铜矿、钼矿新能源、新材料、

房地产。我们感觉到能到今天最大的特点就是坚持中心，我们杉杉的企业的主题就是改变自我，这个是我们集团的董事局主席郑永刚先生提出来的，我带领这个团队也是坚定不移的贯彻这个意图。在1998年6月份杉杉整个企业转到上海，当初在宁波搞服装，你不到上海，宁波的人才是比较好的，在当初的体制下，一个企业要到上海是比较难的，因为受地域限制。应该说我们这么多年的坚持努力，也得到了各地政府的支持，我们非常感谢。

　　我从四个方面做汇报，第一个我认为是战略创新，所谓的战略创新就是在企业重大的关键时刻，在决策者一定要坚持这个理念，企业今天有饭吃、明天吃什么、后天吃什么？这个就是战略。所以，我们在服装鼎盛时期，我们意识到服装这个品牌要成为世界品牌，我们认为有距离，为什么有距离呢？中国是一个服装大国，人口大国，为什么装不能成为世界品牌？原因很简单，因为到目前为止，包括日本、包括韩国，发展这么多年，工业高度发达的国家，他的服装没有成为世界顶尖品牌，现在世界顶尖品牌还是意大利、法国、英国、德国的顶尖品牌为主向外输出。你江浙一带不可能的，你是乡下的服装，上海人穿的就是世界品牌？我们不是自己自暴自弃，而是要面对现实。我们希望把我们的服装做好，然后和国外大的企业合作，引进他们专业设计师，我们自己慢慢积累，跟他共同建立合资品牌，这个企业逐步和国际接轨。所以，在服装方面走的路就是坚定不移往国际品牌走，但是首先把自己的事情做好，然后和国外进行合资合作。

　　所以，我们想杉杉要支撑这么大的集团，国家形势在不但的变化，我们光有服装不行，所以1998年公司决策一定要上海，这是一个战略的重大的转移，因为上海的人才优势、浦东开发，1998年浦东是低潮，房地产是最低潮的时候，我们进去了。发展到现在9年了，我们科技板块，杉杉的科技集团已经迅速成长，我们是国家博士后工作站，也是国家863十几项的项目，也有发改委的示范工程项目五六项。我们上海又收购兼并了银广厦的资产，我们已经打造成全亚洲最大的二氧化碳基地，对生物产业做了重大的贡献。我们又跟中石化油田的开发，油气的开发。通过上海的搬迁，我们在企业转型上出现了非常可喜的变化。

　　最近我们又在做一件什么事呢？杉杉科技创新已经比较成功，我们考虑到中国国有高科技园区很多，但是成功的不是很多，我们觉得我们作为民营大企业有科技的优势，有经济实力，再加上国外有广阔的风险基金资本的后盾，所以我们在宁波打造了非常漂亮的民营科技园区5000亩，最近在廊坊和科学院一起和河北省政府打造中国特色的硅谷，也欢迎在座的企业去合作。

　　第二个，机制创新，杉杉到今天为什么有所成就，主要是因为机制，我们提出了资本联盟，全世界政治体系我们认为比较联想的除了中国以外，美国这个体制是比较好的。所以，我们提出来杉杉这个企业要资本联盟，也就是说控股公司下面是产业集团，然后是产业公司，是资本为纽带，所以我们公司的高层都是主要的股东，下面公司的经营者都持有股权，至少是20-49%，有的甚至控股。所以我们企业有三类企业，一类企业是杉杉控股，一类是经营者控股，一类是挂牌。所以，在杉杉人人都是老板，在座的都是精英，中国的精英很多，你指望你一个人是老板，其他的人打工，不会持久。只有让他感觉我为你创造效益，同时我也有实惠，甚至作为一辈子的事业来做，这个多好啊。所以，我呼吁在座的企业家也要开放一点，财散人聚，财聚人散。中国现在最缺的是大的企业，中国没有一流的企业，也没有世界一流的企业家，这个是可以定义的。所以，我们首先胸怀要放开，你要把现在有限的钱让你周边的能人，思想品质好的，业务竟敢的人持有股权，给你共同发展，你就可以大

高尔夫，你可以管好家庭，你不会活的很累。现在很多的企业家都英年早逝，不是说他们不好，他们为中国的现代化做了很大的贡献，但是我们思想开放一些，会不会可以避免一些因素呢？这个不可测，但是我提出这个想法。机制创新是杉杉最大的一个特点，就是公私合一，没有比这个体制更好的，大家都是老板，大家都受约束。

　　第三个创新是企业文化管理体制的创新，我们100多家企业，总资产已经150亿左右要管理好，怎么管？我们就学习毛泽东提出来的五级管理机制，在一个村庄里面有村委会，有村支部，有儿童团，有妇女会，有老年会。我们是三各机构，控股公司，集团公司子公司，控股公司是主体，所以我们提出适度多元经营，专业化运作。在这种情况下，我们提出来董事会，董事会是联合设置的，每一个季度一次董事会，我们有几个管理模式，一个是控股公司集团的产业公司管理模式，第二个是

审计公司不断的审计，审计发现你有什么问题。第三个是财务一条线，你总经理是经营权，财务是总部直接派的，行政和业务是分开的，他的工资不在你企业发。还有一个企业文化建设，企业文化就是让大家经常培训，一起讨论，给你洗脑，杉杉是整体而不是个体。再一个就是我们提出来给经营者利益，利益机制的结合。所以，我们觉得一个经营者就要给他权，又给他利，又要控制风险，风险就是通过董事会三级审计，然后通过财务，如果你有经济问题，对不起，就请公安局了。就是从宽从严两手做，这样可以保证企业的发展。所以，在管理体制创新上我们有很多的心得，我想我们兄弟单位也做的更出色，我只是从一线的经营者谈我的体会。

　　在文化创新方面，我们觉得中国的企业现在跟国际差别最大的问题，我们是很有文化的，但是我们的文化是老板文化，我们的文化是家族文化，我们的文化是国有文化。我们的文化因为老板的变化、经营者的变化而变化，国外的企业发展100多年，他的文化是一脉相承。所以，这一点是我们的特点，不是说我们不好，是因为我们现在的阶段是粗放型的阶段，没有到那个阶段，需要一个过程，所以现在不要太着急，非要一下说我们和国际接轨，你有时间，你慢慢磨合，先赚钱，你有了本钱，才改造自己的企业。所以，我觉得中国文化有自己的特征，所以我们的企业文化很简单，你一定记住有大家才有小家，大河满了小河才能满，你不能想企业没有赚钱，你自己赚钱，但是只要公司赚大钱了，你个人只要提出来我的能力不只是这点钱，我们可以考虑。所以，我们要你坦诚相待，你有什么想法说出来，你受我享受什么待遇，你在增量的部分，我给你们分享，因为我在赚钱，你也在赚钱。所以，我们企业文化实质上就是赚钱文化，怎么样能赚钱，这个文化就是好文化，当然你赚钱不要违法乱纪，违法乱纪赚的钱是要吐出来的。所以，我认为我们企业是比较阳光的，比较务实的。

　　因为我们的时间有限，我也不过多的展开，杉杉在十七八年前是一个织布企业，现在在中国各个行业都是领先的企业，但是我觉得我们差距还是很大的。在企业发展过程中，有的房地产企业去做了高科技，有的高科技企业去做了房地产，但是有的企业只是在自己的本业做，我们是做了房地产、做了服装、做了高科技、做了服装，我们赚了一些小钱，现在主要是围绕国家的政策，加快自主创新，所以我们说在河北打造中国特色硅谷，也要花整个公司的力量一起努力，也需要有识之士加盟我们，一起开拓创新。

　　所以不多阐述了，有些意见不太成熟，只代表自己的意见，最后祝各位代表身体健康，一切顺利。