夏保罗：领导者是理想家而不是幻想家

　　

图为世界贸易商业会会长夏保罗。(图片来源：新浪财经) 点击此处查看全部财经新闻图片
    2006年11月4-6日，由《中外管理》杂志社、北京中外企业管理培训中心主办的第15届中外管理官产学恳谈会在北京召开。新浪财经独家图文直播。以下为世界贸易商业会会长夏保罗演讲：

　　主持人：

　　刚才我们三位嘉宾都发表了意见，我们大家听出来，也可以看出来有差别也有一致，我们大家听了以后有什么感想，有什么问题可以提出来。我们有世界贸易商业会会长夏保罗先生，他是既有实践经验又有很深的理论，我们请夏保罗先生发表意见。大家欢迎！

　　夏保罗：

　　各位企业的经理们，我首先讲领导者和管理者是什么分别，职业经理人不是最高的等级，领导者才是最高的等级，领导者提供远景，管理者去组织资源、达成远景。领导者领导大家朝这个方向迈进，所以他沟通的能力特别强，万众一心，朝同一个方向，大家激情四射，朝共同一个目标迈进，这是领袖。管理者就是组织资源、组织人力朝这个目标迈进。领导者有胆大包天的目标，同时能让它实现，所以他是理想家，不是幻想家。所以，我们今天谈领导者是谈到管理的最高层次。

　　第二个就是谈领导者有什么特质？第一个特质就是一个人的远景，有机是领导者一定是有胆大包天的目标。花旗银行当时是纽约很小很小一家银行，他第一个目标就是做纽约最大最好的银行，做到了，第二个阶段就是做到美国最大最好的银行，做到了，第三个目标就是做世界最大最好的银行，也做到了。福特先生看到满街都是马，他说我要做汽车，我上每一个工人都买得起汽车，把马都取代了，他做到了。20年前日本的凯诺公司，他说GH公司做的复印机又大又笨，我要给他打败，我要小巧的复印机送到每一个家庭里面，他做到了。

波音公司二次大战以后是做轰炸机的，大战结束了谁要轰炸机，他裁掉了85%的员工，他去做民用飞机，他从来没有做过民用 ，但是他做到了世界第一。所以，胆大包天非常重要，我今天在中国服务的两家公司都是胆大包天的目标，一家公司他的老板原来是修钟表的，但是他说我要做中国最大的电缆公司，今天他做到了，今天他找我，他说我要做世界最大的电缆公司，所以我愿意帮助他，我相信会达到。另外一家公司说现在风投公司、私募公司都是老外，为什么不能搞一家中国公司，我们要做中国最大的风投公司，最大的私募公司。

　　每个人都有梦，但是梦能做到最重要，所以下面谈执行力，只有梦没有执行力，那是幻想，不是理想。所以，一个领导者能够把胆大包天的目标实现，靠执行力。我就谈花旗银行，第一个是执行的企业文化，花旗鼓励你犯错误，你不犯错误，永远不敢做任何事情，多做多错，少做少错，不做不。所以，第一个文化就是敢于犯错误，但是犯错误有一个哲学，就是说不能犯大错误。第二个就是做对的事情要比做错的事情。第三个是不能犯同样的错误。第四个，最好的人是什么，小错不断，但是总错误中快速学习成长，快速获得收获，这是一流人才。你做一个领导者，你就要让你的年轻员工做到这一点。

　　第三件事情就是经营，你能不能让你的员工激情四射，你能不能让你的员工全力以赴，能不能让你的员工自动自发，跟什么？三件事，做大饼、做好饼、做多饼。你怎么招募世界一流人才，你怎么培训世界一流人才，体怎么重用世界一流人才，你怎么

中奖世界一流人才，这样才能打造世界一流企业。我们谈人才系统工程，你要懂现金激励，你要懂非现金激励。

　　第四件事拍板的人，做领导者就是敢拍板，风险很高，压力很大，时间很短，还要对重大金额做快速正确决策的能力，这才是好的领导者，否则你的理想是不会实现的。

　　时间关系，我简单的谈这几点，谢谢大家！