梅萌：要成为一个领袖企业最重要的是创新

　　主持人：

　　下面请清华科技园的主任梅萌。

　　梅萌：

　　谢谢大家，谢谢杨总，我简单做一个自我介绍，我与王文京不一样，他们是有非常大的企业，有很好的产品，产品走向了千家万户，企业出名了，企业家也出名了，甚至王文京的名比用友软件的名更大，所以他们讲企业是更好的。当时邀请我来的时候，我拒绝了，因为讲领导力不是我的强项，但是这个话题是领袖企业和企业领袖，我想怎么成为领袖企业，怎么把企业做大，因为现在在清华科技园聚集了400多家企业，这里面既有在纳斯达克上市的公司，也有创新创业的企业，我们就是如何帮助这些创新创业企业快速的成长。

　　所以，我说如何成为一个领袖企业，最重要的就是创新，我还担心我这个话题和今天按照的主题是不是一致。非常高兴刚才IBM的那杰先生讲的我非常赞同，而且我们两个的观点很一致。他在第一张片子提到叫创新是一个领先企业区别与其他竞争对手的重要因素，我非常赞成这句话。因为以今天在清华科技园这创新、创业企业为例，你如果能够快速成长，你如果能够在一段时间成功的话，最关键的是你能不能有创新，因为今天企业之间的竞争太激烈，太残酷，如何在你的竞争对手面前获胜，你能够持续的、健康的发展，实际上最重要的还是创新。像清华科技园有这样一个企业，他在最初成立的时候企业规模很小，他几乎把他可以省下来的所有的钱都投到了创新，都投到了研发去了。但是，这个钱你要按照IBM和世界级的公司来看，这个数量太小了，刚才说你拿到100块钱，你怎么分配，实际上在清华科技园快速成长的企业，他拿到的100块钱可以控制的绝大部分都放在了创新的研发投入。他可以在很快的时间形成他的核心技术，这个核心技术是金刚钻，是你和别人比拼的时候的金刚钻，你有了这个金刚钻，你才能揽到

　　但是一些企业有了金刚钻仍然很困难，怎么办呢？你只能用比人家更低的价格的优势去比拼，这个有一个好处，就是你用一个比大公司很低的价格赢得了市场机会，然后你在这里面仍然有非常大的利润空间。咱们外国大公司在这了，我们中国创新的企业，清华科技园的创新企业，他们用外国大公司一半的价格跟外国大公司打，当然很重要的一个条件，首先是产品不差、质量不差、性能不差，里面有创新，价格又低得多，最开始没有别的办法，只能是这样的。你是人家一半的价格，还有近乎一半的利润，你说这些大公司挣多少钱？就是这么一个道理，你必须用最快的速度，最快的时间，集中你的全部力量做你的金刚钻，你拿你的的金刚钻跟他打的时候，你有很大的利润。然后逐渐你的价格向国外公司靠拢，不是一半了，可能是60%，70%，最后和他比拼。

　　所以，我说什么是企业的