培育共享价值观 构建和谐企业

　　从科学管理到人本管理

　　培育共享价值观 构建和谐企业

　　——第五届(2006)全国企业文化年会11月在京举行

　　(本报讯)由中国企业联合会、中国企业家协会主办，北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学学术支持的“第五届(2006)全国企业文化年会”将于11月19日—21日在北京人民大会堂举行。届时，将有来自国内外的企业家、学者、官员、媒体代表500人参加。本届年会的主题是“培育共享价值观，构建和谐企业”。年会将总结本年度全国企业文化建设成果，探讨和把握企业文化管理的最新趋势。

　　“全国企业文化年会”从2002年开始举办，今年已经是第五届。年会自开办以来，受到企业界、学术界和新闻界的广泛关注。全国企业文化年会是我国企业文化理论界与企业实践者的年度大会，汇聚了我国企业文化理论与实践的最新探索、发展及趋势。年会旨在全面总结年度全国企业文化建设的新成果、新经验，探索新形势下企业文化建设的新方法，为全国企业界、学术界搭建相互学习、激发的交流平台，推进全国企业文化建设，真正发挥企业文化的功能作用，优化企业的生态环境，全面提升企业

　　本届年会主要内容包括：一、2006年度全国企业文化优秀奖总结表彰。届时在人民大会堂举行，隆重表彰获奖企业，颁发全国企业文化优秀案例奖和优秀 论文奖；二、企业家、专家报告会。围绕企业价值观管理，以及集团文化、创新文化、品牌文化等话题，专家和企业家汇聚一坛，探讨企业文化建设细节，解密企业文化精髓；三、典型案例分析。现场案例情景再现，专家现场点评，深度分析文化建设秘诀和策略；四、企业文化建设成果展示。现场展出本年度全国企业文化建设成果、案例、文集等，再现优秀企业文化风采；五、企业文化现场考察。年会期间，参会代表将赴联想、同仁堂、中国航天等企业文化建设优秀企业进行考察，现场体验、深入交流。

　　“2006年度全国企业文化优秀奖”将整体代表我国企业文化建设新成果、新经验和新趋势。申报2006年度全国企业文化优秀奖的企业到目前为止已超过180多家，分布在电力、通讯、石油、石化、汽车、钢铁、建材、地产、机械、食品、煤炭、航空、电器、保险、交通、纺织、制药、信息等30多个行业。

　　作为全国企业文化建设的风向标，每届年会都针对中国企业文化建设的薄弱点，提供企业家交流的平台，积极探索提高企业管理水平的途径。

　　目前，我国的企业文化建设已经走出文化建设口号和文化建设实践相脱离的困境，很多企业建立了独立的企业文化系统，并有意识的使文化与管理紧密配合。但目前的企业文化很大程度上是属于管理层的企业文化，企业文化成为管理层管理思想的载体，是管理层向下传达命令的工具，没有发挥调节和整合全体企业员工及利益相关者人力资本的作用。企业文化不是共享，而是管理层的专有权利。而融入企业文化的价值观念或特定问题的解决办法可能源于企业高层管理者，也可能源于企业基层员工，可以是个人的，也可以是群体的。管理者可以控制员工的物化劳动，却不能控制他们的思维。这时，价值观就是富有引导和激励意义的纽带。

　　价值观处于组织文化的核心层面，它在决定着组织的精神面貌和具体的管理策略的同时，也深刻的影响着组织成员个人的价值取向。价值观共享程度对企业利益相关者投入企业的资源数量产生影响，而且还会影响他们的创新努力程度。因为只有企业的利益相关者感到自己的目标可以通过企业的活动得到实现时，才会产生强大的认同感，才会激发他们的积极性和创造力。培育共享价值观，可以更好的实现相关利益主体的兼容性，引导、激励员工的生活态度和工作积极性，发挥对管理过程的自我监督和自我调控作用，可以对解决管理中伦理问题发挥导向作用，可以推动组织的社会化和道德化进程，从而促进整个社会环境的优化和谐。所以，本届年会的主题定位于“培育共享价值观，构建和谐企业”，宗旨是要探讨如何在企业利益相关者间共享企业文化，充分利用企业的资源，不断增强企业竞争实力，在全球化的市场竞争中立于不败之地。

　　今年年会还将重点探讨以下议题：一、集团公司文化建设。集团公司的出现给企业文化建设带来了很大的挑战，随着公司规模的扩大，公司成员间的差异性也越来越大，如何协调持有不同价值观的利益相关者，产生大家认同的企业文化，将会是一个巨大的难题。二、解析创新文化的源泉和培育点。创新是企业发展的不竭动力，如何建立创新型文化，剖析创新型企业的构成要素，激励企业员工实现企业目标，成为企业发展中必须解决的问题。三、建设与管理职能相对应的企业文化。企业文化的最终目标是服务于管理职能，实现管理目标。因此，企业文化是在特定管理职能背景下，结合企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、经营环境等多种因素而产生的，盲目地生搬硬套只会适得其反。四、企业文化的发展趋势。未来的企业文化是以人为中心，以信息为基础，以创新为动力的文化，人力资源作为一种战略资源，是超过土地或资本成为第一位的生产要素。共享企业价值观，构建和谐企业，目的就是增强企业利益相关者对企业文化的认同感和参与度，最大限度地发挥企业的人力资源优势。