顼同保：企业和职工的理念一定要相同

    2006年10月28—29日日，由检察日报社、中央电视台经济频道、新浪网、《英才》杂志社、《当代经理人》杂志社共同倡议，方圆法治杂志社以及正义网共同参与的首届中国阳光财富论坛在北京举行。以下为顶呱呱采棉服饰集团董事长顼同保精彩演讲：

　　[顼同保]:今天提到制度，没有制度的企业就等于城市里没有红绿灯，但是我还是说，有制度并不影响人性化管理。比如说制度，十点钟开会，迟到一分钟罚50，有的职工的确迟到了，我们骂他一顿，他可能心里非常难受，实际他是有原因的，比如说严重的堵车或者是事故，他来晚以后，非常想有一个机会说明我为什么来晚了，如果你不批评他，找一个地方说明，50块是不影响的。所以一个企业一定要有一个目标，这个目标一定和我们的职工是有关系的，职工一定要知道，这就是培训。 我们企业，我亲自参加培训的是五个班，一个班是20人，从20人里特别挑出10个人做内部讲师团的讲师，就是在企业内部传播我们想说的想法。如果企业制定的制度合理不合理，如果制度不合理，就逼着我们的职工犯错误。如果制度定的有些偏差，我想执行起来难度可能会大一点。我们强调的是，企业的职工和企业的理念相同不相同非常在意，如果理念不同，合作是短期的，或者是互相利用。我不相信任何一个董事长，把一个与企业理念不相同的人放在一个重要的岗位，这样的话，就会与你的思想背道而驰，影响的人会更多。如果这个人有能力，与企业的理念相同，他管得人越多，他就能影响非常多的人。就是同样的事，不同的人，出来的结果完全不同。 有一个笑话，在美国，半夜里回去，路上没人，就闯红灯了，第二天女朋友旧跟他分手了，红灯都敢闯，你这人不负责任。第二次找了本国的女朋友，闯红灯不敢了，第二天女朋友又分手了，说你半夜红灯都不敢闯，你这个人还有什么用呢？所以说同样的事件，文化背景不同，导致的结果就不一样。所以我们强调企业和职工的理念一定要相同，为什么我们内部培训力度这么大，就是怕理念不一致。