徐源：没有道德的企业是不能持续的

尚德太阳能高级顾问、中国市场学会副会长徐源 图片来源：正义网 点击此处查看全部财经新闻图片

    2006年10月28—29日日，由检察日报社、中央电视台经济频道、新浪网、《英才》杂志社、《当代经理人》杂志社共同倡议，方圆法治杂志社以及正义网共同参与的首届中国阳光财富论坛在北京举行。以下为尚德太阳能高级顾问、中国市场学会副会长徐源精彩演讲：

　　[尚德

太阳能高级顾问、中国市场学会副会长徐源]：我讲三件事，第一，在前三年，我还上过胡润榜，我也不知道怎么上的，因为我没财富。 第二，民营企业这两年在转制当中，很多人用他们的智慧赚了钱，我感到我们讨论财富要分开看，有钱不一定是企业家，有钱有思想才是企业家，第二，有思想没有钱，整合财富也是可以成为资本家。 大家外面人都认为施正荣很富，其实也很艰难，他从澳大利亚回来，从山东一直到浙江，跑了不知道多少地方，最后是无锡政府通过协调，找了八家企业扶持了他，让他起来。但是真正那么容易吗？说良心话，钱很快就用完了，跟股东再要钱，股东投了钱还没有回报，就希望股东担保，股东也没有担保。我想是这样的经历，最后是有人点拨了施总，通过合法的程序在纽交所上市了，所以说没有财富，有智慧，你就可以整合资源。 我们讲50年财富回归自然，很多人有了钱守不住，民营企业的寿命很短，我们也在讨论这样的话题，我说施总，您找我来干什么，您干的活，我不参与，你不干的活，我要参与，第一美国人给你钱，第二党和政府给你荣誉，怎么能够让财富增值，少犯或不犯错误，我们跟他研讨的问题，第一是我们的文化怎么样，现在的管理者有德国人、美国人、英国人，还有澳大利亚籍的华人，在这样的企业里，怎么样让这些文化整合在一块。第二，我们在国内洛阳、青海也有企业，最近在深圳、上海也陆续办了一些企业，我们最近兼并了日本的一个太阳能公司，这样的一个企业，今后的管理模式是怎么样。 所以我们的话题就是，集权不集中，分权不分散，这是我们集团的管理模式，正在想怎么样把资源更好地发挥作用。我在二三年前，我在日本一所大学探讨了一个话题，就是我们对企业怎么看，不是看多少钱，我们问几个问题，第一是你的企业有没有偷税偷税的不良记录没有，第二你企业有健康的财务吗，很多企业有三本账、五本账，第三，你的企业有没有核心的自主

知识产权，第四有没有一个团队，第五，你的股东是不是心往一处想。在我们中国尤其是民营企业，英雄很多，他能以一当十，但是以十当一行不行。

　　[徐源]：我们这几年一直讨论一个问题，就是企业怎么做下去，可能很多民营企业，如果仅仅靠产品支持是很短暂的，没有非常好的思维，财富很快会像沧海桑田那样，我想开这个会，应当让有财富的人更有钱，没有财富的人能够有所启发，更好地创造财富，应该让我们整个社会的财富不断地增值。 第三，我们国内的企业缺少监督，很多是我行我素，民营企业这关不过是不行的。我曾经写过一篇文章，以权制权，以董事会的权利制约经营者的权利，以公治权，所有的股东要代表全体股东的利益。以监制权，没有监督的管理就会犯罪。以德制权，没有道德的企业是不能持续。很多人以不正当的手段腐蚀别人的同时，也腐蚀了自己的灵魂，很多企业走着走着就一夜倒下去了。谢谢。