陈强：纪元品牌是媒体品牌经营战略选择

　　

图为安徽日报报业集团党委书记兼社长陈强。(图片来源：新浪财经) 点击此处查看全部财经新闻图片

　　2006年10月19日-20日，首届中国品牌媒体高峰论坛暨品牌媒体联盟成立大会在沈阳隆重召开。新浪财经独家图文直播这次会议。以下为安徽日报报业集团党委书记兼社长陈强的致辞。

　　陈强：各位专家、各位朋友上午好！非常高兴参加这次品牌媒体的高峰论坛，当我们参加这次论坛的时候，我们要回顾一下，特别是报业媒体改革创新所走过的历程，当时广州日报的戴玉庆董事长已经介绍了广州日报的发展情况。

　　我想中国的报业改革正是从广州日报报业集团的成立开始打开帷幕，到今天整整走过了十年。这十年可以说是我们报业媒体、报业市场风雨突变的十年，是报业媒体不断改革创新的十年，也是报业媒体快速发展的十年。说到这十年的成就毋庸置疑每个媒体都有长足的发展。但是今天我们在进行媒体品牌论坛的现场，我们要更多的认知我们自己，特别是从安徽报业市场、安徽的媒体品牌的发展过程中，我们感觉到与真正的知名品牌和强势媒体相比我们有很大的距离，我们有很长的路程，这是因为我们的表现主要还是得益于我们所特有的传统的优势、区位的优势、资源的优势和产品的优势。虽然我们进入了市场，但是并非完全市场化。我们和其他的产品、和其他的企业、和其他的品牌相比，我们有很多的非市场化的因素。而是基于这个原因，我们强化了媒体市场化发展的局限性。特别是对报业媒体发展，现在普遍存在着小的大不了、大的强不了、差的死不了的尴尬局面。以至于我们应对无力，虽然有的媒体形成了一定的品牌，但缺乏成长性、持久性。广州日报是知名品牌，但是中国这么大的市场，有多少真正能够在全国乃至走向世界的品牌？所以从这个角度上说，我认为品牌是媒体优势的体现，是媒体发展在现阶段的重要标志。未来发展中重视品牌塑造，发挥品牌效应是为报业的优势竞争战略选择。报业作为一个产业是相比较其他产业来说是最晚进入的市场。我们不像西方媒体，特别是报业媒体，100年前已经拥有完整的现代的市场化的模式。

　　后来者怎么塑造自己的品牌呢？要发挥自身的优势，扬长避短，这样我们才能在进入市场、建造品牌的过程中缩短我们的距离。我从安徽报业集团的发展来谈三方面的问题，一是做好加法，扩大品牌的聚焦效应。品牌就是在市场的优胜劣汰、扬长避短的竞争中获得影响的。报业集团优势来说聚焦优势既要做好加法也要做好减法，眼前更重要的是认真做好减法。为什么这么说呢？我想前面我们讲的小的大不了、大的强不了、差的死不了是由于市场太多、太杂、太乱，市场的无序、同质竞争。

　　我们说市场可能有适者生存的法则，有些媒体的产生和发展自然有它一定的道理。但是中国目前媒体的管理体制，市场的不成熟的竞争，我们觉得有必要运用强有力的行政之手和无情的市场之手，解决报业媒体的太多、太杂、同质竞争的问题。在媒体自身内部也需要集合资源、调整产业结构，不可盲目的追求多子多福的这种理念。就像计划生育一样，是不是家庭子女多了就可以养老，就会家庭幸福呢。多子是必须要有品牌，要有市场，如果不是优生的小孩，那就不可能优育，这种媒体在市场上不会走远，它只会浪费我们的资源。它只会影响我们市场的有序发展。所以有必要去短留长、扶优扶强。

　　比如说在安徽的网站上，我们安徽日报报业集团的安徽在线就兼并了一个网站，这是要做减法，量的减少是减法，质的提高是加法。让优势资源流向品牌媒体，提高品牌媒体的综合实力，拓展媒体的新空间，放大品牌的聚焦效益。

　　第二在做内功的形势下，品牌的竞争优势，实质上是一个企业、一个产品，内在、外在优势的聚合作用。在这两种作用之中，内在的问题，可能更为重要。所以我们在竞争的内在优势上是先天不足的，竞争的外部条件上有诸多不力，特别是在媒体层面上经营的时候大家有深刻感悟。对于报业媒体起根本性、基础性作用的是内在功力。对自身经营理念和模式对管理体制和机制要进行脱胎换骨的变革。报业从意识形态的特殊商品确实有很尴尬的二元结构和二元体制。我们很多东西不适宜和其他企业在同平台上竞争。应该说这几年，中央加大改革创新的力度。一方面以市场为导向，让政策更宽松，比如说我们媒体的跨地域的发展，这一点有很多的政策限制，也有很多的行政上的障碍，在这些问题上我们感觉到，比如安徽报业市场，不如广州那样城市化程度高。我们有报刊的资源，怎么办？是否能走出去办，这一点上，我刚才说到先上车、后买票，我们也逐步办了一些报。一方面真正引进现代企业管理和企业制度，应该把媒体产品看成商品生产，按照市场规律做事，才能真正发挥品牌优势。

　　第三在善于

理财的同时，要善于聚财，拓展品牌的持续优势，由于强大的优势和优质的人才这是我们强大优势的两个支撑点。我们说的财力关键是资本的运作，报业媒体完成晚于其他的市场，怎样运作媒体相对境外的媒体来说我们仍然有很长的路要走。要善于用资本经营媒体对于传统媒体来说是一个新课题，如何运动媒体的优势，如何通过资本市场实行媒体经济的新扩张，这是实现我们品牌持续优势的关键因素。

　　比如说现在我们谋求和世界知名的媒体集团进行合作，我们也在探讨和正在进行与有关的

证券或投资集团进行联手。这样我们才能够让我们的品牌走向我们的报业，在资本运营的世界中，我们清楚看到目前报业经营人才的匮乏，这一点我们在多次的全国的报业老总和董事长的会议上大家越来越感觉到人才的重要。

　　应该说从报业媒体的决策层和执行层当中，绝大多数是文人经商、半路出家，这样我们也有我们的优势，但是我们也有我们的劣势，我们不熟悉，我们的优势是我们熟悉媒体。从这个角度上造就现代媒体的经营团队在知识结构、市场能力上的提升和改变尤为重要。今天我们讲媒体品牌的竞争说到底是人才的竞争，也可以说有什么样的人才就有什么样的品牌，因此重视开发和聚集一批具有现代媒体经营理念的优秀人才是拓展品牌持续优势的绝对性因素。

　　最后要说的是，我们又站立在品牌优势经营的高地，我们有认识，我们也在行动，我们有理由为塑造更多中国品牌的媒体而做出努力。谢谢大家！