牌士(上海)商务咨询有限公司简介

　　专注于商业策略的品牌咨询方案

　　牌士和品牌

　　如果说产品是企业的生计，品牌则给企业带来生命，那牌士是在给企业注以生命的精神动力。

　　现代社会，企业界的竞争最终将归于品牌的竞争。那些克服了种种挑战，接受了时间考验，而始终被人们衷爱的品牌才是真正的赢家。牌士就是要帮助企业建立经久不衰的强势品牌，在你争我夺的国际市场上脱颖而出，成为赢家。

　　很多人认为只要公司能赚钱，品牌无所谓。牌士会告诉你，品牌如何，是衡量一个公司美誉度的标准之一，也是公司的无价宝，一旦品牌深入民心，就会为企业带来无可估量的价值。一双无商标标准运动鞋，生产成本2元美金，到市场大约10-20美元，而同样品质的耐克鞋，则可售到100-200美元。为什么，这就是品牌的价值。好的消费品公司的品牌资产会占到公司市值的 50%-80%。从企业长期绩效来看，实力强的品牌平均返回股东的总收益比行业平均数高出1.9%

　　很多人认为建立品牌就是建立名称，

商标和做广告。牌士会告诉你，这些只是建立品牌的一个部分，只有当一个品牌所给予的承诺在产品和客户服务两个层面上都得到了实现，这个品牌的建立才算完成。但品牌建立后能持续多少年呢，这要通过将所有的程序，政策和活动凝结成一个统一的品牌精神。组织每一个CEO和管理层都需要组织中的每一个成员与他怀有同样的理念，并象一台巨大的，马力充足的机器一样同步运转。只有到那时，这个品牌才能长盛不衰。基于这一点，牌士集团致力于建立一套真正能帮助企业成功地将商务活动转换为长胜不衰的强势品牌的多学科实践方法。

　　牌士集团总部位于新加坡，由品牌咨询， 品牌设计和品牌交流和品牌投资四大事业部组成，拥有包括新加坡、上海、印尼、马来西亚、文莱、越南、等市场。牌士也是2004年度“新加坡最具前途品牌奖”和“马来西亚品牌优秀奖”评选活动的承办人，牌士的执行官们是业界追逐的焦点。

　　牌士专利3M 品牌策略方案

　　它是结合来自成功国际品牌的运作经验, 以两大准则为基础:

　　•我们注重的是建立品牌的内涵, 思想体系及意识,因为它能启发客户的情感,

　　让客户对企业有正面的感觉, 使企业能和客户建立长期的情感联系.

　　•我们的任务是让品牌在企业里活起来.

　　牌士以专利的品牌咨询方案为指南协助企业建立一个具有内涵及影响力的品牌

　　•牌士发展筹划TM 包括了所有能协助企业及机构清楚的了解品牌的概念并发展出品牌的长期策略的工具.

　　•牌士管理法TM 使企业和机构能有效的把品牌和企业的每一道程序综合起来.

　　•牌士显现法TM 以品牌为平台利用最有效的传播工具把品牌讯息传至市场并达到预期的品牌目标.

　　很多国际著名企业和政府机构已经受益于牌士集团的点对点服务，即通过品牌战略发展到品牌特性、品牌交流和品牌驱动下的组织发展。他们包括华侨银行，大东方人寿, 新加坡公共服务局 (PMO), 职总集团，印尼星星生啤，香港MONSOON，香港庄记，马来西亚APIIT(亚太信息科技学院)，牌士也积极支持政府的品牌建立计划和平台，受到客户和政府机构的好评，成为亚洲首屈一指的国际品牌咨询公司之一。

　　牌士与中国

　　中国加入WTO和上海成功举办APEC峰会，提醒了世界，中国已经跨入国际竞争的行列，但中国是制造大国，却是品牌弱国。作为一个来自亚洲的国际品牌咨询集团, 牌士对中国市场品牌发展潜力寄予厚望，我们希望凭借国际品牌咨询资历，在

中国经济腾飞之时，帮助其企业发展出亚洲首个列入世界100个最有价值的品牌。

　　中国品牌要立足本土，走向世界，还有很长的路要摸索。针对其保持品牌永续性，与国际市场接轨的问题，牌士将致力于为中国品牌事业的发展提供最先进的多元化的策略及创意。我们具有国际化的领先思路，使中国企业在商务成功之时，拥有一个持续性的国际品牌。

　　我们将运用牌士专利的3M 品牌策略方案，结合中国经济发展和中国商业组织的实际发展情况，为企业和政府或私人机构提供下列咨询服务：

　　1.牌士发展筹划TM

　　品牌审核，品牌调研，品牌策略发展，创新品牌，品牌精确定位

　　2.牌士管理法TM

　　建立品牌文化培训，市场策划，业务更新计划，变革程序管理，人事管理

　　3.牌士显现法TM

　　企业身份识别，广告与促销，直销，公共关系，企业商标，客户关系管理

　　郑敏慧小姐

　　(品牌顾问)

　　郑敏慧小姐是位资深品牌策略顾问，擅长于企业品牌创立与策略，是一位精通中英双语的品牌培训师； 她也被新加坡标准、生产力与创新局视为合格的品牌策略顾问。因为在美国受教育加上早期主修英国文学所以对欧美文化有颇深的认识。

　　在美国期间她曾为UNITED WAY (美国著名的福利机构)的辅导计划创作品牌宣传信息，这包括了电台广播以及幻灯片。她所执导的新闻时事片在美国有线电视播映并获得美国的 EMMY AWARD。

　　由于对欧美文化的深厚认识, 敏慧在新加坡所服务的客户主要是是跨国企业(亚太区域总部)和出口型的本地企业。在企业品牌和市场行销给予客户很大的帮助尤其在文化的差异上解决了客户的许多问题。她所服务的跨国企业客户有百特医疗远东(BAXTER HEALTHCARE)，壳标(SHELL), SSMC, TOS，以及GE + Fanuc Automation等等，而所负责的企业和产品品牌被使用于亚太各地区。

　　她也被邀请为新加坡优质品牌奖2003担任评委，她现任新加坡现代企业管理学会的秘书。她从2004年开始被新加坡牌士咨询有限公司聘为牌士上海的董事长协助开拓中国的品牌咨询业务, 现常驻上海.