王以华：新经济和旧经济是不可分割存在的

　　2006年9月22日，由北京科技咨询业协会主办的首届咨询北京论坛，在清华公共管理学院召开。本次论坛主题为“全球视野，创新战略，卓越成长”。新浪财经图文直播本次会议，下面是清华大学教授王以华演讲。

　　王以华(清华大学教授)：

　　这个题目太大了。我觉得新经济带来很多的变化，企业所感受到的是互联网、IT的技术促使了消费需求变化的多样性，同时，多样性创造了软件业很多企业的商业机会，同时又给硬件制造业发展当中造成很多的困难，这是我理解的问题。

　　我觉得互联网是世界人与人之间的关系接近了、密切了，甚至是造成知识、生活方式，或者是技术的一种民主化、普及化。但是，在民族化和普及化的同时也给很多企业带来非常有利的工具，过去企业无法做到的很多所希望的事情，比如集成、整合管理、单个个人所不能实现的事情用互联网的手段解决了，好比是企业原来有能力打造自己的头脑，有能力建造自己的心肝肺，比如血液循环系统、消化系统，什么样的神经网络把它衔接起来，使整体成为一个协调运行，而且是一个灵活、适应的机体，我觉得过去是困难的。而我觉得IT、互联网技术给我们提供这样的工具，正因为这样更促进全球范围企业的集中化和规模化。集中以后的跨国公司远距离调配资源、战略决策、战略实施、有效性和即时性就变成有效的可能性。

　　概括起来说，知识的民主化，需求的个性化加上竞争的集中化。这样一来，这个时代给所有企业就带来前所未有的竞争压力和挑战。面对这种竞争压力和挑战，传统企业如果以不变应万变是最好的，但是企业恐怕是做不到这一点。这时候就不得不进行变革、创新，而变革与创新也不是局部在一个市场、一个产品上的变革创新，恐怕是一个组织层面，甚至一个深层的变化。我觉得这种大的判断，IBM做得非常有勇气，在他们战略创新大会上非常清晰的提出来：创新是基于洞察力和技术发明的一个结点，洞察力是一切的基础。我认为IBM深刻理解战略管理，无论在新经济时代还是在旧经济时代一个不变的真理。既要往前看，尤其在混沌环境当中，比别人对未来的规矩看得清楚一些。在这个技术上准备自己的未来，当原来的模式不能适应的时候就应该当机立断的断臂准备未来，我觉得这恐怕是没有变的精髓。

　　未来的趋势确实有竞争的一面，联盟的竞争等等都是趋势，但是一个企业要生存下去最核心的问题是需求，你为谁服务？你对谁有价值，这是最核心的问题。这场大讨论是民主的手段帮助IBM从上到下理解未来的需求是什么，我们超前去准备我们的产品，我们的流程，我们的市场乃至我们的价值链。

　　我同意傅强所说的，新经济和旧经济是不可分割存在的。当然，少数的公司，比如纯做互联网可能独立存在。但是旧经济的传统基础不可能消失，这个世界不可能没有物质形态的产业。