傅强：新经济最大的变化是一种思维方式的变化

　　2006年9月22日，由北京科技咨询业协会主办的首届咨询北京论坛，在清华公共管理学院召开。本次论坛主题为“全球视野，创新战略，卓越成长”。新浪财经图文直播本次会议，下面是智囊传媒总裁傅强演讲。

　　傅强(智囊传媒总裁)

　　从传媒角度来看，这几年一直在思考“新”这个字，包括我们的杂志《新智囊》，新和旧有什么区别？对管理咨询界会带来什么样的变化、或者是什么样的机遇。

　　从新经济来讲，首先谈到它变化了什么，我想新经济最大的变化是一种思维方式的变化，用互联网、技术也好，或者像IBM用思想爆炸的方式，我觉得在很大程度上创新的真正开始是从人们的思维方式变化。变化之后有可能就会对企业的战略、业务的流程、组织的架构、人力资源带来一系列的相关变化。同时，我们也在考虑，到底什么是不变，新经济不是一个和原来完全割裂式发展，在前几年，作为传媒有过这样的呼吁，新经济到来会怎么样，好象全部是割裂的。我觉得基本的商业化没有改变，每一个分子的要素没有改变。

　　从另外一个角度，我认为袁总的分析是对的，传媒可能有很多是感性认识，在去年年终的时候，大概在四、五月份和杂志的主编一起走访过珠三角和广东的咨询界，大概走了几十家，我们有一个新的印象，以前听的比较多的是北京的，北京、上海咨询大师居多，品牌做得非常好。但是到了广东一看不对，几千万也不再少数。我们认为，可能是世界工厂全球化的视角。由此带来的是什么？生产环节、流程等等，原来的企业需要变更，按照全球的变化，甚至可能还没有那么多的变化，就是企业上规模，原来很多基本的课没有补。当地的咨询管理公司并不是什么奥特洛克，很多就是基本的流程管理，他们做几十个单子同时操作，按照简单的生产流程从事管理咨询业。

　　当时就让我们很启发，难道这个业态就是这样的？当时也回来做了一些分析，感觉到是有差异性的，同时，北京也有优势，像IBM等，在转型、革新更需要创新的东西，在这些方面从思维的变化，从很多战略上大的调整怎么办？我觉得北京很多的咨询机构都会有这样的优势，因为北京有这样的视角。最近也一直在思考，智囊给自己起的名字是《新智囊》。一本会动的杂志，也是把一个静态的媒体怎么变成完全动态的运作方式。后来也在想，什么是动？什么是静？哪些是变了，哪些没变？这也可能是个人思考，供大家分享和指正，谢谢！