王建宙：现在是中国移动走出去的时候了

　　由中国国家发改委指导、中国企业联合会与世界经济论坛共同举办的2006中国企业高峰会于2006年9月10日至11日在北京中国大饭店召开。本届会议的主题是：“着力创新，持续发展：中国的创新之路”。新浪财经独家图文直播本次会议，以下为中国移动通讯集团公司总裁王建宙作闭幕演讲。

　　王建宙：

　　作为中国移动管理层关于国际扩展的问题，几乎有两个声音不断地出现在我们的面前，一个声音是说，中国移动现在规模这么大了，无论他的用户数和网络规模和市场价值以及品牌都是很大了，现在到了中国移动走出去的时候了，作为国际化的公司，就应该在国外有你们的网络和业务，这是一个非常强烈的声音。另一个声音正好相反，你们在中国做得那么好，为什么要去冒险，要到国外经营，而且他们告诉我，很多可怕的例子，哪些公司是失败了，有人告诉我，80%上的海外并购都是失败的，有人告诉我，有的人在国外买了很多资产，以不到十分之一的价格又卖回去了。这两个声音不断地在我们的耳边响着，对我们管理层来说，如何做出判断和决策，确实是一个很难的事情。

　　这就牵扯到为什么要拓展国际市场的问题，我们也反复讨论了，中国市场那么好，中国市场那么大，在中国的农村，电话的普及率只有12%，尽管我们国家平均电话普及率已经达到32%，但是在农村只有12%，在那里还有非常大的潜力，为什么我们要提出国际拓展的题目。最主要的还是要回答为什么要国际拓展？如果你要问我为什么要国际拓展，我想很简单，为了增加盈利的机会，增加今天盈利的机会，也是增加未来盈利的机会。所以走出去还是不要走出去，就是判断能不能够给我们增加更多的盈利的机会。

　　如果说如何增加盈利的机会？要看我们有什么特长，为什么你可以干得比别人好，我举两个例子，我分析了我们自己，我们至少有两个特长，第一我们有在新兴市场快速度发展移动通信经验，而这些经验在很多新兴市场今天发生的情况是非常相似的。我去过很多新兴市场，我和我们的电信同行讨论一些问题，我觉得他们提出的问题，和中国五年之前、七年之前碰到得非常相象，我们很好解决了这个问题。比方说在有一些没有道路没有电源的地方，如何铺设移动通信网络的问题？很多新兴市场很头疼，我们已经解决了，我们愿意分享这种经验。第二，我们有巨大的规模，由于规模的巨大可以减少采购的成本，我们收购香港比较小的电话公司，叫万众电话，交易虽然不大，协同效益已经出来了，万众电话加入中国移动采购计划以后，他今年采购同样的设备只需要付出去年一半的价格，我想这是我们的两个优势。如果我们能找到一个地方充分发挥我们两个优势，就是值得的。如果找不到这样的地方或者我们不可能发挥我们的优势，为了国际拓展而国际拓展，我觉得是没有什么价值的。