Johnson：今天唯一持续存在的竞争就是知识实施

　　

美国惠普公司副总裁Wayne C. Johnson 点击此处查看全部财经新闻图片

　　2006年9月10-11日，在国家发改委特别指导下，由中国企业联合会和世界经济论坛联合举办的2006中国企业高峰会在北京中国大饭店召开。会议主题是：“着力创新，持续发展：中国的创新之路”。新浪财经独家进行图文直播，美国惠普公司副总裁Wayne C. Johnson精彩发言。

　　Johnson：

　　我们肯定到中国来的，我想给大家介绍一下，从中国角度，印度角度来讲是非常有意思的，我想从我的角度就这个问题做一些解释。

　　首先创新在过去70年发生了很大的变化，从1.0到3.0的变化，在二次

世界大战前创新体现为许多个人发明创造者，但是没有体系的发展，美国重大的突破是在发明创造的突破是成体系的。我们杜鲁门总统建立国家科学发展委员会，对教育和大学投入大量的资金，鼓励私人企业的发展，导致今后50年的创新系统的发展。你刚才讲到政府必须在这方面做大量的投资，否则创新不可能实现，但是在过去25年，在美国也发生另外一件事，越来越少的大公司在自己的研发方面进行投资，所以大部分的实验室都与其他的公司进行兼并，这主要是

股票市场的压力，主要因为他们缺乏这种远见。美国发生的事情，公司企业在研发方面投资越来越少，另外类似的发展是政府政策的变化，使政府的投资转到大学院校里面，最终转到私人企业里面去。在美国这方面的变革，至少过去十年我们走的方向是错误的，但是与此同时，美国的大公司、大企业减少了他们对基础研究的投资，他们越来越多的依赖大学来做，他们使用政府资金支持的研发。但是我们所注意到的是，所谓的信念系统，大学从他们的角度来说可以赚很多的钱，在体系里面获得很大的成功，但显然这对美国企业制造了很多的障碍，所以过去的十年里面，这个系统大大减缓了发展速度，就HP公司来说，我们在纳米技术，其中一个世界著名的研究者威廉姆斯，在自己参议院科技委员会里面说，在中国和俄罗斯做研发比在美国更容易做。如果我要花两年的时间签署谅解备忘录的话，我还不如与清华同事打电话，或和俄罗斯同事打电话，只需要花30天就可以达成谅解备忘录，在美国需要花两年，尽管在美国有政策引导向正确的方向走，但是我们遇到很多的困难。

　　HP是一家大的公司，我们销售额700亿美元，我们意识到必须管理知识

供应链，所以我们可以在HP里面进行继续创新，尽管我们公司已经变得很大，而且每年在研发方面花30多亿美元，但是这样还是不够的，你必须想一下如何管理知识，如何管理材料供应链一样，每个人都知道如何管理材料供应链，你必须在这样一个环境里面，我们在大学里面形成战略伙伴的关系，你必须向管理材料那样做，我们知识供应链对我们来说有战略上的优势，因为我们与大学有结成伙伴关系，这些大学资金是政府来的，我们创立的系统正失去了它的推动力，我们过去20年GDP增长的非常快，但是许多竞争者正在超过我们2%的GDP增长，如果要看能够奏效的创新系统，你必须想今后该怎么做，美国能够奏效的东西不一定现在能够继续创新，这就是我所谓的创新3.0理念，我们吸取的教训是体系方面的问题如此之困难，我们必须把50到100家的大公司，他们对研发感兴趣的公司，与政府有效的合作，一家公司是做不了的，我们需要重新建立AIP的模式，把它作为全国生态系统创新来看，我们必须以全球的角度来看待这个问题，因为知识是普遍存在的，所以必须把知识连接起来。 艾伦最近创立了一项研究项目，叫超大型社区的管理，企业变革获得成功的时候，需要在他们无法控制的体系里面运作，对于首席执行官来说这是重大的变化。

　　要想在现代社会获得成功，我们是互相依存的，不能仅仅考虑自身的利益。麻省理工学院很有名的理事说，今天可以唯一持续存在的竞争就是实施知识。什么叫实施知识，如果你思索一下戴尔公司或HP公司，你们就会怀疑为什么没有很多人注意这个问题。