徐思伟：中国品牌国际化需要合理并购和国际并购

　　2006年9月10-11日，在国家发改委特别指导下，由中国企业联合会和世界经济论坛联合举办的2006中国企业高峰会在北京中国大饭店召开。会议主题是：“着力创新，持续发展：中国的创新之路”。新浪财经独家进行图文直播，以下为中国五矿集团公司副总裁徐思伟精彩发言。

　　徐思伟：

　　很高兴出席今天的平行讨论会，让我做第一个简单的发言，我来自于中国五矿集团，主要是做国际金融和矿产品贸易和开发，目前在国内外有很多的实际的业务，五矿集团在国内的品牌比较多，国际上的品牌随着几年的发展，国际上同类行业里边的品牌目前比较突出，我想结合五矿集团这几年的发展，谈一谈中国的品牌怎么样走向世界，成为世界品牌，应该注意的几个事项。

　　从我们理解，我们认为中国的品牌走向世界的话，最起码应该具备三个基本的要素，第一，企业实施的战略。早在两千年，五矿集团聘请德国罗兰贝格做企业发展战略，那时候请战略公司没有几家，我们是比较现行，做了两年的发展战略，通过战略实施到今年六年了，对我们公司发展，经营的业绩到品牌的实施到国际化带来很多的5受益和好处，企业战略的实施和优先考虑是一个品牌国际化先决条件。

　　第二个因素，中国品牌能够成为国际品牌更重要的是创新，企业创新是企业的核心

　　第三个因素，中国品牌国际化里面需要合理的并购和国际的并购，大家可能知道，联想并购IBM PC部门的时候，品牌在国际化里面合理的并购可以帮助本土的品牌走向国际。五矿集团将近五年，在国外也开展很多并购的企业，包括在澳洲、南美、美洲，目前我们在国外，在消费领域有两个品牌也是通过并购合资出现的，一是美国的“民泰克”，主要做消费电子DVD的营销网络，在美国有一定的知名度“希格玛”，它是做水的铸管，跟企业当地企业进行合作创造一个品牌，目前在水铸件里面排美国的第二，在品牌国际化里面，合理的并购，利用国外品种知名度和营销网络不但扩大我们的销售，同时把本土品牌走向国际化。本土企业国际化过程里面有三点需要注意的。