Arkless：中国确实有一种新的发展模式

　　2006年9月10-11日，在国家发改委特别指导下，由中国企业联合会和世界经济论坛联合举办的2006中国企业高峰会在北京中国大饭店召开。会议主题是：“着力创新，持续发展：中国的创新之路”。新浪财经独家进行图文直播，以下为英国Manpower公司执行董事David Arkless发言：

　　David Arkless：这是我第一次参加超一流的论坛，非常荣幸。Tom刚才讲了一个问题，是不是中国跟别的国家不一样，我们可以这样讲，确实中国完全不一样，从贸易、文化都是不一样的，确实中国是不同的国家。我来自Manpowe公司，是一个人力公司，中国确实有一种新的发展模式，可能是积极的方式，我等会儿会阐述。有些我认为可能会变成负面的东西，也就是说认错的问题，在中国有这么一种似是而非的问题，是这样的，8亿人都在工作，但他们是不是人才现在确实缺少一种工序之间协调，如果看我们的公司的网站，最近颁布了一份白皮书，介绍了人才的模式，公司有太多的人却没有足够的人才，今天我们让上百个雇主公司提这个问题，你们在公司增长中最大问题是什么？很多人说就是怎么找正确有技能的人和技术人才，另外给他们注入公司今后能够发展的企业文化，40%的雇主和公司接受了我们的调查，他们说他们找不到领导者和经理一级的人才。50%的人说今后将会面临这样的问题找不到中层领导。蓝领公司都在抱怨现在工资速度太快了，而且他们有不称补偿的要求，我们要发展必须要找到一种方法找到人才，同时还要遏制不断增加工资的趋势，我们确实存在这样的问题。

　　在入门级的工作中，每一个城市工作至少很多人都说存在这样的问题。很奇怪，看起来在中国每季度的调查，衡量他们需要的人是多还是少呢？每个公司都说希望增加我们的员工队伍使是我们公司快速发展，在另一方面又说他们找不到正确的人。最近有这样的研究，劳动部等部门都做了这的研究，但是这方面发展是非常快。

　　举例子，他们说找不着那种销售代表、运营代表，如果不行在世界上怎样做呢？就是有这种反馈，缺少这种人才，因此我又做了在这个领域的调查，学术组织在中国做了研究，雇员需要什么样的东西，但我们发现当地雇员们都有不同的想法，他们希望得到外国工作者的待遇，同时还要以中国方式做，这是不可行的。

　　他们告诉我说他们之所以这么做不是说能够得到很好得不偿，而是说更好的做工作，学到技能和技巧。相比之下看到这些员工他们最希望得到就是能够在这个职业上上升，而不是得到补偿，员工都说他们希望受到的管理方式是中国方式的管理，而且是雇主和雇员相结合的，但同时又有一种现代西方公司管理结构。因此，我们就看到了增长模式的挑战，如何能够把中国的这些体制，中国的行为和中国公司管理结构域与世界上最好能够给中国提供的东西结合在一起，这是在