孙振耀的惠普之道

　　孙振耀，惠普全球副总裁、中国惠普总裁。从初出校门的工程师到现在一家年收入200多亿元的企业管理者，孙振耀已经在惠普工作了24年，见证和参与了惠普三分之一的历史。

　　在公司内部，孙振耀至今轮岗了10个部门，经历了18个老板。他认为，在整合过程人最重要，做工程师只要把客户的问题解决好就是老大，但做销售就要态度非常好，因为你的成功不是你自己决定而是客户决定的。

　　1991年，孙振耀的人生面临选择。他被台湾惠普公司调派到大陆，被任命为中国惠普有限公司计算机事业部总经理，该部门成为惠普全球计算机业务增长最迅猛的部门。

　　1997年，孙振耀获得亚洲年度最佳表现奖。1999年，他被任命为惠普大中华区的计算机事业部总经理。2000年4月,孙振耀被任命为惠普中国区总裁。

　　在孙振耀的领导下，康柏公司和惠普在中国的业务克服重重困难成功合并，并且在短短的六个月内整合工作就顺利完成，赢得了广大用户和合作伙伴的信任与支持。

　　2002年9月，为了表彰孙振耀卓越的领导才能，他被任命为惠普全球副总裁。

　　孙振耀称他自己的血管里流淌的是惠普的血，他对惠普之道的深刻认同，并坚持以人为本和不断创新的企业文化。