周成建：做领子还要做袖子

　　能在众多商界精英中脱颖而出，跻身“2006中国最佳商业领袖”奖的8名候选人之一，周成建绝不是浪得虚名。他在内地首创的“虚拟经营”，使美特斯邦威在11年间从温州走向了全国，成为内地目前最有影响力的服装品牌之一。作为成功人士，周成建得过许多荣誉，但对于竞争“最佳商业领袖”，他则有自己谦虚、独到而幽默的看法。

　　<同期声>

　　老实说 现在为止 “领”没做好 “袖”也没做好...

　　自1986年创业开始，周成建为了谋生，什么脏活、重活都干过，当然做得最多的就是老本行：裁缝。在一手创建了美特斯邦威之后，周成建一直在思考自己的定位，他认为，技术力、艺术力和文化力是一个人在企业中定位的几个最重要因素。

　　<同期声>

　　我本人不是职业专业化管理者 但是有深厚的文化力 文化力的支持 我可以找到合适的人去完成我的意图...

　　与许多成功的创业者一样，十年磨一剑的周成建在人们面前展示了耀眼的成绩:美特斯邦威专卖店已超过1600家，遍布全国各地，2005年公司销售额达30亿多元。但年轻的周成建并不在享受自己的成就，他的责任心，他的使命感，正给了他一个更庞大、更诱人的任务。

　　<同期声>

　　中国现在是国际纺织业的制造中心 评价是价廉物美 但很遗憾没有一个全球的 甚至全亚洲的品牌 作为这一代 这是我的使命...

　　周成建，正在从一个中国商界精英向中国商界领袖的转变。