李红：国有企业的机制和管理

　　2006年8月19日下午，以“中国管理十年—分享 创新 同赢”为主题的首届中国管理五环峰会在北京大学英杰交流中心举行。新浪财经独家网络直播本次会议。以下为中国中钢集团信息部总经理李红发言实录：

　　李红：一个主题就是思考一下国有企业的机制和管理，第一个主题中国中钢集团公司是中央下属的一个公司，我们这个企业前身是一个行业性公司，现在已经发展成为一个跨国公司，我们在澳大利亚和南非有自己的资源，是中国现在拥有海外资源不多的企业之一，我们企业现在的现状是国有企业困难很多，我们原来在80、90年代的时候，我的体会是国企现在的机关，我们确实有一些不好的企业，但是我们也确实有一些强大的企业，我们现在在国外、在澳大利亚在南美都有资源，所以三年前国资委成立，他的目标是在五到十年之内，集合三到五年有国际能力的大型企业，这两三年的就发展80到100家企业，中钢集团下一个月就要搬到中关村最高的大厦里。我们很荣幸和北大相邻。这也反映我们中钢集团这两年的发展，两年前北大也给我们做了咨询，我们这两年也体验这个咨询行业，第二个就是关于企业的管理和机制。

    国有企业和MBA这个话题很难论述，我当时目睹了很多企业，很多项目，造成了很多不好的效果，我从机关干部到搞企业管理，看到很多企业的问题，通过这几年的经验，我们不能什么都进入改革以后再做，中央这么大的变化给了我们一个很好的启示，中钢集团进入中央企业的时候，就销售情况而言，找到自己的站位，使企业进入快速的发展，我们现在全面的进入，企业的管理手段都在网上有，大家有机会可以关注中钢集团，台湾有一个中钢集团，我们是大陆的中钢集团，我们除了不像宝钢生产钢材以外，所有的矿石资源等等运输辅料我们都提供，我们是为国内外企业提供综合配套服务的企业。